原创《老中银行的海外之路》：这篇银行论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
老挝这个沉寂的国家由镀金的奢华寺庙、身穿橘红色僧袍的僧人、青翠碧绿的稻田和友善淳朴的人民组成.无论是在南部海岛欣赏湄公河日落美景,在南松河上享受漂流的快活,还是在旧都琅勃拉邦探索清晨布施的仪式,你都会在不知不觉中沉醉于这个秘境佛国.
生机始于困顿
都说“远亲不如近邻”,但很多国人对老挝这个近邻似乎了解不多.老挝,这片土地,公元1353年由法昂王朝建立澜沧王国,18世纪初叶分裂成为琅勃拉邦、万象、川圹、占巴色四个王国,19世纪起渐渐被暹罗（泰国）统治,其后又两次沦为法殖民地,最后在1975年宣布成立共和国,首都是万象.
老挝被称为亚洲最贫穷的国家.自上世纪80年代奉行革新开放政策以来,老挝的经济增长主要依靠外国援助和外国投资.得益于“东盟经济一体化构想”和中国“一带一路”建设,近10年来,老挝GDP保持6.5%～7%的增长幅度,国家到达前所未有的稳定和繁荣,新一届老挝政府也决心在2020年离开最不发达国家名单.
老挝央行统计数据显示,2016年年末,老挝外国直接投资较同期增长59.95%,从行业分布上看,水电、建筑、制造、采矿业分别占外国直接投资总额的50.3%、11.8%、10.4%和9.4%,从投资来源国来看,主要是中国、泰国和韩国.
说到银行即老挝人民共和国银行,是老挝金融体系中的一级金融机构,同时也是老挝政府的法人*机构.与多数央行职能相似,老挝人民共和国银行主要负责印发老挝货币（1基普约合0.0008元人民币）；管理老挝政府外汇储备及政府的海外资产；监督老挝国内整个商业银行和金融机构；处理银行之间的结算业务；对政府分析和报告历年的国家经济发展状况.
在混业经营的模式下,老挝的金融监管采用混业模式.从总体来看,老挝的金融监管环境相对宽松,监管当局对商业银行的业务范围规定也不算严格,不仅允许商业银行投资其他非银行金融机构,还允许商业银行投资非金融机构的工商业.老挝的二级金融机构就是商业银行和非银行金融机构这个层级.
截至2016年年末,老挝境内银行类金融机构总数为42家,银行类金融机构总资产113.2万亿基普,其中国有商业银行49.8万亿基普,占44%；合资银行11.2万亿基普,占9.9%；私营银行20.8万亿基普,占18.4%；国外商业银行分行31.3万亿基普,占27.7%.
乘势猛龙过江
从上面的数据看,老挝的经济总量虽然不大,但是金融机构却不少,市场竞争还是很激烈的.谈及此,我们不得不说说老中银行.2014年1月,由富滇银行、老挝外贸银行合资成立的老中银行在老挝首都万象正式开业,这是老挝央行批准的首家中老合资金融机构,也是中国首家由银监会批准在国外设立分支机构的城市商业银行.
万象市中心的凯山丰威汉路热闹繁华,沿路集中了许多重要的机构和企业,老中银行就开设在这条街上.这是一栋崭新的小楼,一层营业厅通透而现代,门口一对威严的石獅子诉说着这家机构与中国密切的关系,蓝色的广告牌上用中老两国文字写着“老中银行”,并画着以占芭花为原型设计的银行标志.
随着“一带一路”建设的深入推进,中国对沿线国家的投资日趋增强.老挝作为中国的陆上邻国,因稳定的政局以及同中国近来的友好关系,受到中国投资者的青睐.这些投资者,不仅有“中老铁路”这样的大型国家项目,也有如“老挝卫星”等优贷或援助项目,更有围绕于大型建筑、电力、矿产、基建等中小企业,甚至是抱团于万象、琅勃拉邦、巴色、沙湾拿吉等老挝不同城市“中国城”的中小、微小或个人的商贸往来.
企业“走出去”,金融必须跟上.尽管老挝市场上已有40多家商业银行,但是产品和服务十分单一,金融资源更多地向大型企业倾斜.老中银行在对老挝的市场调研中发现,当地中小企业对于中国投资的项目非常有信心,参与项目既能够有一定的利润,又能够学习中国企业的先进技术和管理经验,可惜难以获得信贷支持,给本来经济实力就不强的中小企业造成了不小的压力,一定程度上也影响到了工程项目的进展.
正是基于这样的考虑,老中银行在筹备期间就进行了深入细致的市场调研,确定了以服务中小企业为主导的经营宗旨.运营以来,通过大量走访接触不同行业的客户,老中银行对老挝的市场环境、法律环境、监管要求、行业风险、发展前景不断积累感性认识；同时对老挝当地其他商业银行的经营方式、风险管理、金融产品和利率水平有了进一步的了解.
通过持续深入的市场调研和法律政策研究,老中银行发挥法人优势,在风险可控条件下实现流程优化和产品创新,突出经营特色,为提升市场竞争力创造条件.
搅动一江春水
多年前,走在万象的街头,你一定不会把眼前落后的基础设施跟一国之都相联系.万象基础设施被长期诟病,尤其是城市道路和排水系统,每逢雨季城市交通受阻,洪水内涝时有发生.2015年在中国政府的帮助下,由中国进出口银行云南省分行提供贷款资金、云南省建设投资集团承建、老中银行作为贷款资金监管银行的“老挝首都万象综合开发项目”正式启动.L J建筑路桥公司是一家老挝当地的中小型建筑企业,该公司负责承建该项目部分标段的道路工程.
在项目施工过程中,L J流动资金不足,无法按期施工,又缺乏足够的固定资产而无法取得抵押贷款.老中银行了解到L J的情况后,立即开展贷前调查,收集企业资料,第一时间同核心企业项目发包方取得联系,按照“供应链-应收账款融资”模式,解决了以L J公司为代表的一批为承接“老挝首都万象综合开发项目”的材料供应商和分包商的融资难题.
贷款资金的及时到位顺利推动了工程进展,雨季来临之前,道路和相关给排水工程施工完毕.这个项目的顺利推进,大大提升了首都万象的对外形象,极大改善了市容市貌,方便了当地百姓出行.
“供应链-应收账款融资”模式的成功移植是老中银行解决中小企业融资难题的一个典型案例,老中银行从未停止过这方面的探索,如“破格*世行E项目,为老挝中小企业开启财富之门”的故事就是这样.
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结论：老中银行的海外之路为适合银行论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关银行开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
