原创《中间制造商化被动为主动路径》：本文关于制造商化被动论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
“供给侧改革”的核心要素之一,就是去产能,创造新供给.创造新供给显然离不开创新.
对于众多的中间制造商,创新如何实现?论其难度,绝对是一个史无前例的挑战.然而,2015年以来,中国制造业持续低迷,生存举步维艰,身为产业链上的重要参和者,中间制造商只有化被动为主动,创新求变才能拨云见日,找到自己的生存空间.
如果你以前从没有思考过创新,那么在政策驱动下该有所行动了.
不专注,就没有话语权
很多从事中间配套的制造企业可能会说：我能创新吗?我有创新的实力和空间吗?
的确,创新是有条件的.资金很重要,但永远不是最重要的因素.和君咨询集团合伙人方辉认为：关键是企业必须尊重产业发展的规律和产业演进的趋势,作出应对性的变革,而创新的核心是企业面对客户的需求时,如何提出有价值的解决方案.
如今,在产业链迅速集中化的过程中,产业快速变动、快速兼并重组的趋势尤为明显.而此前,大量中间制造商,陷入困境的原因就在于战略上太“贪”,采取多产品、多元化发展战略,为不同产业和细分行业客户服务.
方辉认为,依靠专业化而生存才是永恒的产业道理.因为专业化需要集中企业的优势资源,尤其是人力资源.而管理专业化能实现产品规格、技术都更加专业,因而可以带来竞争对手无法复制的产业利润和专业化比较优势.
和上下游对接创新体系
在转型过程中,中间制造商所涉足的生产作业环节,比如研发、生产、物流、制造,尤其是研发,要和下游厂商形成对接.
这带来的变化是,原来你是独立的管理主体,现在则变为战略联盟的管理协约和协同.
举个例子,在物流方面,为了优化物流,从事配套服务的企业可以将自己的工厂围绕主机厂商建立产业园区,在同一个区域内布局,这样能缩短运输距离,同时在人员上也建立相应的管理对接.只有建立产业无缝对接,才能实现自身升级.
对待上游供应商,则应该将自己定位为如主机厂商一样的主导角色,要对供应商进行选择,并建立自己的产业生态,使供应商成为潜在合作伙伴,同时对它进行管理以及业务上建立协作机制.
“总之,建立战略联盟,实现共同的产品创新和生产体系的对接,是一条可行的路径.”方辉如此总结他的核心思路.
打造一体化的协同机制
从本质上来看,中间制造商的创新需求必须结合下游客户,也就是主机厂商,而主机厂商本身具有创新的意愿,需要满足它的下游客户,也就是终端用户,终端用户才是整个产业链的“创新源”.
然而,终端创新源在信息传递和业务传递的时候会发生衰减,因而方辉认为,中间制造商必须建立整套情报体系,而主机厂商本身也要建立用户信息,使原材料供应商和设备供应协同研发,形成一体化创新、一体化打通.
对于这种一体化创新的思路,一位电子信息行业的资深人士同样赞同.
在他看来,如果仅凭研发人员关起门来做研发,不触摸市场需求,形成的产品或者服务就是无效供给.在一体化创新的框架下,形成跨部门、跨公司、多伙伴等协同机制,才能进行开放合作性的创新.
将触角延伸到“创新纵阵”
长期以来跟着客户,而非用户去成长,是多数中间制造商的惯性做法.
对此,这位业内人士认为,在新技术和新产品方向上,中间制造商应该有更多的触角.可以利用互联网接触终端用户,也可以将自己的触角伸到更大的“创新纵阵”中去.比如：美国硅谷就是一个创新的高地,因为硅谷的创新环境涵盖了极其广泛的生态圈,不仅有著名高校的人才,而且有研究机构的专家,还有极具创新能力的创业公司等.
进入更强的创新纵阵中,如果你能有幸成为苹果的供应商,那当然有着绝好的成长空间.哪怕仅仅成为苹果创造的产业链上的一环.
而事实上,无论是制造环节,还是市场环节,抑或是营销环节,每个环节都有创新的空间.
比如在市场环节,此前获得终端用户的信息很难,三四年前,所有的品牌商都需要依靠渠道商将产品推向市场,自建渠道的能力很弱.但如今,电子商务及社交媒体的兴起,让所有企业直接碰触消费者都变成了可能.
这时候,中间制造商不单是制造的角色,同时也需要了解终端用户,让用户对产品作出反馈,而现在的传感器、物联网以及大数据分析,已经不仅改变了制造环节,同时也具有更大的可能性,使用户的信息反馈到更上游的产品设计和开发.而这些,都有创新的可能.
比如深圳有一家企业,提供SIP技术（系统级封装）,整合多个芯片,然后将它们封装在一起,并在尺寸上将封装后的芯片做得很小.其实它就是帮自己的客户解决了系统集成的问题,让客户不必去做芯片电路板方面的整合.如今,这家企业基于自身的优势,利用物联网技术及大数据分析,已经开始向物联网平台拓展.
为解决客户问题而进行的创新,对中间制造商的成长空间更具现实意义！
制造商化被动论文参考资料：
结论：中间制造商化被动为主动路径为关于制造商化被动方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关化被动为主动论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
