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"在肯尼亚有400多家中国公司,其中60%从事基础设施和建筑相关行业,在当地很难招到合适、称职的员工,而如果从中国招聘一位员工派到肯尼亚,要比在当地招一个相同工种的员工贵6倍.另一方面肯尼亚本国失业率高达近50%,未来10-15年,肯尼亚仍需培养50万以上建筑劳工和技工来满国基建和房建的需要”.
“在阿尔及利亚,中国企业修建了很多酒店、道路以及住宅,但如果要问阿尔及利亚人了解中国企业吗?他们多半会这样回答：不太了解,因为他们总是待在房子里”.
这是本刊记者近日了解到的两个来自非洲一线的信息.前者来自肯尼亚SACE基金会项目经理陆璟皓带来的调查,后者是德国国际合作机构（GIZ）新兴市场跨国企业可持续发展网络中国项目主任鲁德福在阿尔及利亚的见闻.
对于这样的信息,企业做出的解读以及对解决方案的寻找,都指向了企业对于社会责任的理解与承担.
应该说,“出海”多年的中国企业,已越来越多地将社会责任作为“常规言行”.循着两年前本刊总结的走出去企业社会责任的五大特点、推进社会责任建设的六大行为模式,以及企业提升责任竞争优势的对策分析（《“走出去”——中国企业的全球责任》2012年第11期）,我们可以发现,中国企业海外履行社会责任正面临新的机遇,也迫切地寻找着与当地实现更深度融合的解决方案.
新的机遇
中国企业的“出海”之路无疑正迎来新一轮的政策红利.亚太经合组织会议（APEC）描绘了亚太未来伙伴关系的发展蓝图,中国新近提出的“一带一路”战略大力推动互联互通,中国经济国际话语权的提升、强大的外汇储备支持,使得中国企业加速走出去成为必然趋势.
在日益高涨的“出海”热情下,9月初,商务部公告称,今年10月6日起,据新修订的《境外投资管理办法》,除一些涉及敏感国家或地区、敏感行业的项目外,未来中企境外投资都将采取备案制,商务部不再对其进行核准.
在当前对外投资规模快速增长和政策红利不断释放的同时,对于参与新一轮经济全球化的企业也有了新的要求与期待.
新一轮的全球化更加注重经济发展质量和可持续发展,这要求全球范围内的不同国家主体、不同贸易主体、不同企业主体,都应该本着增进可持续发展共识,提倡互利互惠、共同发展的原则,加强对话、弥合分歧、减少贸易摩擦.“国际竞争已经从、质量竞争走向责任竞争,这个历史趋势是我们必须面对、必须认识到的”.中国对外承包工程商会副会长迟长海曾在接受本刊记者采访时,道出了对外承包工程行业在三十年发展中得到的体会.
2013年2月28日,中国商务部召开“中国企业走出去履行社会责任”专题新闻发布会,与环保部联合发布《对外投资合作环境保护指南》,这是政府部门首次对企业在对外投资合作中的环境保护行为进行方向性指导,也标志着中国政府开始建立海外中企成长为全球企业公民的规范性支持.
日前商务部也明确表示,在境外投资管理方面,将加强对企业境外投资的指导和规范：敦促企业遵守境内外法律法规,尊重当地风俗习惯,履行社会责任,做好环境、劳工保护、员工培训、企业文化建设等工作,促进与当地的融合；支持境外中资企业商会发展,发挥其服务、规范境外中资企业的作用.
中国企业加速走出去的热潮为海外履行社会责任的进阶提供了机遇.在迎接以全球的可持续发展、公平、进步为目标的新一轮经济贸易全球化的进程中,中国企业如果能以更加长远的战略塑造自身在全球经济链条中扮演的角色,以更多的行动和系统、创新的解决方案,努力平衡经济、环境和社会发展的综合价值目标,其影响和启示意义将比资金、技术的贡献更有价值.
这是真正融进去,与当地共享发展成果的必经之路,也是中国企业从不太成熟的跨国公司到具有中国特色的全球企业公民新典范的成长过程.
更务实的专业服务机制
尽快提升社会责任建设水平,丰富企业履行社会责任的实践模式,增强企业在海外经营过程中的市场竞争力和可持续发展能力,是中国企业实现海外可持续发展的必经之路,也是一个系统工程,需要政府的协调、引导,同样还需要金融机构、行业协会、商业伙伴、社会机构等组织优势资源的合理配置.
作为推动企业走出去的行业组织,正在加快建立相应的社会责任专业服务机制.
为了引导和帮助中国对外矿业投资企业制定可持续发展战略,2014年10月中国五矿化工产品进出口商会正式发布了《中国对外矿业投资行业社会责任指引》.《指引》设置了组织治理、公平运营实践、供应链管理、人权、劳工实践、职业健康安全、环境、社区参与8项社会责任议题,并就各项议题的重点内容及具体落实的方法、措施和路径进行了详细阐述.
据中国五矿化工产品进出口商会联络部李甜甜介绍,针对这8项议题,商会还将分议题地推出可操作的手册.同时商会还准备编制负责任的矿产供应链指南及矿产供应链的认证系统,正在开发社会责任管理的在线系统,希望借此提升行业社会责任的水平.
非洲是中国国际承包商的传统市场,也是中国国际承包商业务发展的重要支撑.为进一步提升中国国际承包商在非洲区域的本土化经营的意识和能力,中国对外承包工程商会（以下简称“承包商会”）2013年年初开展了“中国国际承包商非洲本土化实践调查”项目.由责扬天下（北京）管理顾问有限公司提供专业技术支持的《中国国际承包商非洲本土化实践调查报告》,从意识、机构、员工、经营网络和社区本土化这几个方面分析说明了中国国际承包商在非洲本土化发展现状,给中国国际承包商海外本土化运营方面更多启示,推动企业加快转型升级步伐、提升海外可持续发展能力,也让国内外利益相关方从不同的视角了解中国国际承包商海外运营本土化的战略,认识到他们在本土化经营方面正在做出的努力与现阶段已经取得的进步,增强对中国国际承包商的信任与信心.
提升企业的履责能力很大程度上是要提升人的能力,尤其是专职工作人员,让他们更好地理解社会责任,以及学习其他企业的经验,是企业切实的需要.
走出去论文参考资料：
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