原创《我国企业人力资源管理问题探究》：关于免费人力资源论文范文在这里免费下载与阅读,为您的人力资源相关论文写作提供资料。
【摘 要】随着社会经济的迅速发展,同行业的企业之间的竞争越来越激烈,面对强烈的市场竞争,企业要想占有主动权、取得竞争优势,加强企业自身的人力资源管理是其必然的选择,通过对人力资源进行高效的管理,来促进企业的进步和发展,这其中就包括油田企业.目前,我国油田企业虽然对人力资源进行了一系列的改革和创新,但是深度和力度仍然不够,改革仍停留在较浅的层次,也存在许多不足之处,所以,深化油田企业人力资源改革是目前诸多企业寻求进一步发展的必然途径和措施.
【Abstract】With the rapid development of economy, competition among enterprises in the same industry is becoming more and more fierce. Facing the intense market competition, it is an inevitable choice for enterprises to take the initiative and gain the competitive advantage and strengthen their own human resource management. Through the efficient management of human resources to promote the progress and development of enterprises, including oil field enterprises. At present, although China"s oilfield enterprises have carried out a series of reforms and innovations in human resources, the depth and dynamics are still not enough. The reform still stays at a shallow level, and there are also many shortcomings, therefore, deepening the reform of human resources in oilfield enterprises is an inevitable approach and measure for many enterprises to seek further development..
【關键词】企业；人力资源管理；创新
【Keywords】 enterprise； human resource management； innovation
【中图分类号】F426.22 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0027-02
1 引言
当今社会,我国所有的企业基本都设有人力资源管理部门,大型企业的该部门设置也较为完善和系统,小型的企业也会有专门的人员负责该部门,只是人员较少.由此可见,人力资源管理工作已经深受广大企业的重视和关注.然而,目前很多企业对人力资源管理的认知停留在较浅的水平,仅仅认为该部门的职责是招收新员工,绩效考核评价,并没有发现人力资源管理的真正用处和作用,从而没有充分利用人力资源管理为企业做出更多的贡献.
2 我国油田企业人力资源管理现状
2.1 部门人数和直接结构层次的比例不相等
目前很多企业对企业内部的人力资源不太重视,尤其是国有企业,例如油田企业,这一现象尤其严重.例如,在某一油田企业中,员工总数大约是两万人,具有高级职称的员工只占一小部分,初中、高中学历的员工占了大多数.很多油田企业为了减少成本消耗,会大量招收农民工,或者把工程外包给施工团队,这样的施团队往往会有很多农民工.这样的话,在完成一些项目和工程以后,这些农民工会很快的投入到另外的工程中去,不具有稳定性,大多数的农民工都是从事短期的工作,并不能算是真正意义上的企业员工,并且自身素质较低,专业性不足,无法为企业做出真正有价值的贡献.
2.2 缺乏完善的人力资源管理制度和公平公正的工作机制
很多油田企业没有建立科学的评价机制.油田企业在招聘时,很多岗位的设置是因人设岗,并不是从企业的自身发展需要出发,缺乏员工的岗位竞争,公平性不复存在.另外,企业考评员工业绩的很多方式都受到个人人脉、关系和资源的影响,也会受到企业中人际关系的左右,工作能力有时并不是最重要的评价指标和因素.
2.3 缺乏员工激励制度
一些油田企业的薪酬评写作度是取决于职位、职称和学历的,而非员工的实际工作能力,这些在油田等国有企业中体现的淋漓尽致.油田企业的管理职位的工作人员往往薪酬较高,而处于基层的普通职工的薪酬普遍较低,且薪酬差距较大,并且也没有一定的鼓励机制[1].对于一些优秀的高水平技术人员来说,对于他们的奖励也只限于经济上,并没有用发展的眼光看他们,没有将他们视为企业的长久的员工,没有对他们进行必要的培训和进修.
3 我国企业人力资源管理创新的必要性
社会经济的快速发展和油田行业的激烈的竞争,使得我国的油田企业要想在当今的市场中占据优势必然要加强企业的人力资源管理改革和创新.创新人力资源管理工作是很多油田企业管理工作的一个重要的部分.油田企业要想适应社会市场的发展和需求,必然要优化企业的人力管理模式,制定科学有效的人力资源模式,优化分配员工、合理确定岗位和薪酬制度,使企业的人力更好地为企业服务.社会的发展需要我们在人力资源管理上寻求创新和突破,提升人力资源管理水平,加强人力资源管理的培训,从而为企业提供更多的专业人才,加强技术的研究.对人力资源管理制度进行创新和改革,为企业各层次员工提供必要的培训,不仅能够提升企业员工的个人素质和技能水平,也能促进企业员工对企业更深的认知,更加了解企业文化,融入企业,增加团队合作力和工作热情,也能提高员工的企业归属感.
人力资源论文参考资料：
结论：我国企业人力资源管理问题探究为适合不知如何写人力资源方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人力资源部是做什么的论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
