原创《我国工程机械行业转型升级对其他制造业》：本文是一篇关于工程机械行业论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：近年来,我国工程机械行业转型升级坚持改革创新,探索出促使企业转型升级的内外动力、推动力、拉动力和支撑力.对其他制造业的启示是：应加强和完善企业技术创新体系建设、加快推进企业“两化”融合、加速企业组织变革、促进制造业产业集群的发展、鼓励企业间的兼并重组、多渠道开拓国际市场等,从而推动其他制造业发展.
关键词：工程机械行业；制造业；转型升级；驱动因素
中图分类号：F421
文献标识码：A
文章编号：1007-7685（2015）01-0077-05
近年来,我国工程机械行业转型升级的成效显著：2006年至今,我国工程机械行业年均增速超过20%,2010年行业产销数额已双双跃居世界第一,满足了国内近90%的市场需求,2012年工业总产价占GDP比重达1.2%,2013年有11家企业名列“全球工程机械制造商50强排行榜”,“徐工”“中联重科”、“三一重工”等三家企业进入前10名.中国工程机械企业正成为全球行业增长的主导者,并由过去的跟随者正成长为全球市场的挑战者、变革者,甚至引领者.驱动我国工程机械行业转型升级的成功经验有哪些?对其他制造行业的转型升级有哪些启示?是值得研究的问题.
一、工程机械行业转型升级的态势
(一)工程机械行业运营情况显著改善
2005 - 2012年我国工程机械行业的销售利润率、资产报酬率、负债率、利润总额增长率、资产增长率、产品周转率、流动资产周转率等指标总体上呈不断改善态势,反映出通过转型升级我国工程机械行业的盈利能力、偿债能力、发展能力、营运能力等在逐步提高.
(二)工程机械行业技术创新成效显著
通过自主创新和引进、消化、吸收先进技术,我国工程机械行业推出了一大批具有自主知识产权和领先技术的产品,特别是在部分大型、高端、智能化工程机械产品的研发上,取得了重大突破.据统计,“十一五”期间,我国工程机械行业共有106项创新成果获得“中国机械工业科学技术奖”；19种大型工程机械被列入国家重大技术装备制造发展领域；工程机械自给率从“十五”期间的70%左右,提高到目前的80%以上.
(三)工程机械企业品牌建设成效显著
近年来,我国工程机械龙头企业在打造强势品牌方面迈出了关键步伐.如,“徐工”通过制定国际化的企业技术标准,使其压路机、汽车起重机和装载机等三大主导产品无论是在技术性能还是在产品质量稳定性、可靠性等方面都有了质的提高,使“徐工”品牌竞争力进一步提升.“中联重科”以完全符合健康、安全和专业技术水准的产品,获得CE认证,并叩开了整个欧洲市场的大门.“柳工”通过规范标识、狠抓产品品质及产品创新等一系列措施,连续八年获得“全国用户三满意”称号,大大提升了“柳工”的品牌形象.
二、工程机械行业转型升级的驱动因素
我国工程机械行业转型升级的驱动因素可概括为“五力”：
（一）持续技术创新是转型升级的“内动力”
技术创新是我国工程机械行业转型升级最根本的因素.首先,我国工程机械龙头企业均具备非常明确的技术创新战略.如,“三一重工”在成立之初就在战略层面谋划技术创新战略,并确定了自主创新的发展战略.其次,我国工程机械龙头企业对研发投入的力度较大.如,“三一重工”研发费用是不受预算控制的,每年会将5%以上的销售收入投入到研发领域,投入力度是行业平均水平的3-5倍.“徐工”、“中联重科”每年的研发投入也都在销售收入的5%以上.再次,我国工程机械龙头企业非常注重企业技术创新平台建设.如,“三一重工”的“工程机械技术创新平台建设”,十多年来累计投入资金达50亿元；“徐工”投资6亿元建设“试验研究中心”；“柳工”投资2.2亿多元建设“国家土方机械工程技术研究中心”.最后,为激励科技人员,企业纷纷实施期权、研发项目奖励等诸多鼓励措施,吸引并储备了大量优秀的工程技术人员.
（二）“两化”融合是转型升级的“支撑力”
“两化”融合是以信息化为支撑,通过信息技术在企业采购、设计、生产、管理、销售、节能减排等多个环节的应用,全面提升企业核心竞争力转变,推动企业从产业链、价值链、微笑曲线的低端向高端攀升调查发现,我国工程机械龙头企业非常重视“两化”融合.如,“徐工集团”各级领导已形成对“两化”融合的高度共识,高层领导每月开会亲自询问信息化项目进度,各单位部门经理详实汇报,积极主动提出需求,充当企业“两化”融合的发动机.“徐工集团”已投入1亿元进行信息化整体提升工程,并计划未来连续三年每年将投入l亿元的信息化资金.2004年以来,“三一重工”的信息化建设资金投入每年均在4500万元以上.2008年8月至今,“中联重科”在信息化建设方面的累计投资已达2亿元“九五”以来,“柳工”信息化建设累计投入6000多万元.“常林股份”的新园区信息化建设投入1000多万元另外,在“两化”融合的策略上,我国工程机械龙头企业一般是分阶段有重点地进行推进.如,“徐工”的信息化整体提升工程共耗时15个半月,分三期完成：一期项目主要完成财务、人事、物资、销售、运行及资产管理等主要业务功能的转换和上线.二期项目主要完成“徐工科技”、“徐工建机”和集团本部ERP实施及上线.三期项目主要完成客户关系管理系统及租赁公司融资租赁管理系统的实施及上线,共完成PLM、ERP .MES、SRM、CRM、KPI等六大系统总计15个模块的推广和实施.三一重工”的信息化建设也分为三阶段：一是管理信息化,包括ERP、PDM及门户系统.二是产品信息化,包括产品研发设计的信息化和产品本身的信息化.三是制造过程信息化.
（三）组织变革是转型升级的“推动力”
组织变革是推动我国工程机械企业转型升级的重要力量.我国工程机械龙头企业在明确发展战略目标的基础上,一方面通过组织结构的调整来推动企业转型升级.如,“中联重科”在改制前,是一家国资控股的国有企业,改制重组完成后,产权结构变更为：国资、外资、管理层和员工共同参股,这样产权结构有利于充分调动管理团队和骨干员工的积极性和创造性,有利于企业机制和管理的改善.另一方面通过组织业务、流程等方面的变革来推动企业转型升级.如,“中联重科”于2006年首先进入融资租赁市场,2007年通过融资租赁实现超过5亿元的销售额,2008-2010年分别实现超过24亿元、94亿元和150亿元的销售额,融资租赁收入已占总销售收入的30%以上.另外,为提高并购效率,“柳工”设计出一套标准化的运营管理模式.按被收购企业的所有制,设计出国有企业、民营企业和合资企业等管理模式,并设计出标准业务流程、组织结构和信息系统,被收购企业“对号入座”,按相应管理系统进行改造,使其在最短时间内纳入“柳工”的统一管理.通过标准化的并购管理模式,“柳工”的管理水平实现了较大提升.
工程机械行业论文参考资料：
结论：我国工程机械行业转型升级对其他制造业为适合工程机械行业论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关2018工程机械前景开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
