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在当前钢铁市场激烈竞争的大环境下,提升产品质量已成为钢铁企业增强核心竞争力、提高效益的必经之路,更是钢企转变发展方式、结构调整的重要突破口.
本钢集团紧紧围绕“满足用户需求,精品永无止境”的质量理念,大力实施精品战略,创新质量管理,不断追求卓越,提升质量水平,先后获得辽宁省实施卓越绩效模式先进企业、全国实施卓越绩效模式先进企业和辽宁省首届省长质量奖等荣誉称号,并成为国内第四家、冶金行业首家全国质量管理创新基地.2015年,本钢集团又荣获辽宁名牌产品称号,其主导产品的市场占有率、品牌知名度、品牌的市场竞争地位,再次获得了行业和市场的认可.
精品战略成为企业发展“定盘星”
质量是企业的生存之基,只有确保产品质量,企业才能长远发展.在钢铁企业面临严峻形式的今天,站在“十二五”规划收官之年的落点上,本钢集团制定了确保产品质量的策略,全力为本钢做精、做强、做大打下坚实基础.
本钢集团坚持“追求卓越,打造精品”的理念,依托质量管理提升,以及六西格玛和卓越绩效评价等管理模式,通过提高产品和服务质量,把产品形象提升到新的层次.
“十二五”期间,本钢集团提出了“建设中国极具影响力的精品钢材基地和具有国际竞争力的特大型企业集团”的战略目标,“精品钢材”不仅是这一战略目标的重要组成部分,而且更是实现这一战略目标的基础和前提.特别是近年来,面对钢铁行业产能严重过剩,企业成本压力继续增大,市场对产品质量要求越来越高的严峻形势,本钢人制订了质量“生命线”新举措,为做精、做强新本钢提供强有力的质量保证.
以精品战略为指针,本钢人心中有了行动的“定盘星”.为了提高产品质量,本钢集团将精品理念融入对产品的全过程管理,细化产品质量指标的考核方案,按照精料方针和工序服从原则,加大对过程控制投入的力度,增强过程控制能力.本钢采用多种手段进行全方位过程管理,通过六西格玛项目、基层QC小组、关键过程的工艺攻关等活动的开展,使产品质量得到有效改进.
近年来,随着本钢集团大规模技术改造步伐的加快,本钢集团结合自身实际,开展各种特色活动,并积极补充、完善相关质量管理制度,逐渐形成全员参和,全方位投入质量管理的良好氛围,全力提高本钢产品的市场竞争力.
提高企业核心竞争力,需要的是就是不断提高产品质量,打造出精品.本钢集团不盲目追求规模,而是在做精做细产品上下功夫.精品战略的实施,已让本钢人尝到了甜头.“十二五”期间,企业的产量、产品质量、经济效益都有了大幅度提高.在钢铁行业进入微利时代的大背景下,本钢集团积极应对钢铁行业“新常态”,坚持实施精品战略,高标准定位,依托科技创新,开展质量攻关,生产出了汽车板、石油管线板、船板等一系列高附加值产品,为企业赢得了更多的利润空间.
如今“本钢牌”产品已进入国内汽车、家电、石油化工、交通运输、国防科研、建筑装潢和金属制品等13个重点行业多家重点企业.在奋力开拓国内市场的基础上,积极开拓国际市场,搭建国际销售平台,分别在香港、韩国、美国、欧洲等地区组建了分公司,产品远销60多个国家和地区,在国际市场上也显示出强大的竞争力,产品出口量连续5年保持全国钢企第一.
软硬件兼顾成为质量提升“基石”
为全面提高产品质量,本钢集团不断加强软件和硬件建设,为质量提升奠定了稳固基石.
在软件上,本钢集团全力实施人才强企战略,聘任我国著名院士、专家为集团首席专家和新材料研究专家,成立了博士后专家站,为企业发展提供了人才储备.现拥有国家级技术中心1家,省级技术中心5家,省级工程实验室2家,博士后科研工作站、院士工作站也相继挂牌.本钢技术中心为国家级技术中心,并拥有国家级试验室；本钢成立了产品研发院,集汽车板研发所、高强钢研发所、不锈钢研发所、特殊钢研发所、电工钢研发所、棒线材研发于一体,将研发办公地点搬到生产现场,实现了和生产一线的无缝对接,为保证产品质量的稳定提升提供了最坚强的技术支撑.本钢集团在汽车板、家电板、石油管线钢、集装箱用钢等产品的开发研制中已经处于国内领先水平.形成了普碳钢、特殊钢、电工钢、不锈钢、棒线材和球墨铸管等产品系列.高附加值和高技术含量产品已占总产量的80%.伴随着工艺技术进步,集团公司多项成果荣获国家科技进步奖、技术发明奖、省级科技进步奖和行业科学技术奖,“高等级冷轧汽车板”2014年获得首届辽宁工业大奖称号,本钢集团连续两年获得中国工业品牌竞争力百强企业称号.
在建设精品板材基地的道路上,有先进的设备才有先进的产品.本钢集团现拥有亚洲最大的露天铁矿——南芬露天铁矿,东北最大容积的高炉——板材新一号高炉,世界最宽幅2300热轧机组,同韩国POSCO公司合资兴建的世界最先进冷轧生产线等世界顶级工艺装备,已经建成并达到设计生产能力.已形成年产千万吨优质钢材的生产能力,钢铁整体技术装备已达到世界先进水平.在技术改造中,本钢集团坚持的原则就是不盲目追求速度,在做精项目上下功夫,现在钢铁主业产品结构调整重点项目进展顺利,本钢集团冷轧高强钢改造升级项目等一批重点工程顺利建成,为产品质量的稳定提供了坚实的硬件支撑.
在质量检测硬件上,本钢集团还以大规模技术改造为契机,加大质量检测设施、设备的投入,为本钢集团质量管理提供设备保障,通过质检设施、设备的投入,为提高质量检测实验室的管理水平,增强企业产品核心竞争力夯实了基础.
六西格玛体系成为质量生产审核“标尺”
“十二五”期间,本钢特钢产品的改判率、冷轧产品不良品率等在逐步降低,炼钢成分内控合格率和热轧产品成材率等指标在逐步提高,为企业创造了直接经济效益.
这一串串数字表明,在“十二五”期间,本钢产品质量实现了“质”的飞跃.同时也表明,本钢依托质量管理提升,六西格玛和卓越绩效评价等管理模式,走出了一条从合格到优秀,从优秀到卓越的质量管理之路.
追求卓越论文参考资料：
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