原创《石油企业如何提高人事管理效能》：本论文主要论述了人事管理效能论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-01
摘 要 石油企业人事管理工作中存在着很多问题、弊端,这些问题影响着能否顺利有效的开展人事管理工作,因此加强人事管理工作并对其进行科学的深化改革就显得尤为重要.可以借鉴国外先进的人事管理模式来调动员工工作积极性,多快好省的进行工作.
关键词 人事管理 问题 弊端 调动积极性
石油企业人事管理工作呈现趋势不容乐观,要精确找到并抓住问题解决它.借鉴国外已经成熟的管理方式,结合我国石油企业人事管理工作具体情况,科学的加以改良合理运用,以解决问题.
一、人事管理中存在的问题
(一)从业者职业素养较低
在我国石油企业中,从事人事管理工作的从业者普遍职业素养低,他们中很多人并不是专门从事这一工作行业的专业人士,大多是从事各行各业,对人事管理工作的认识基本是空白的.缺少对员工工作的职业规划.企业对员工的职业培养往往忽视了“使用”和“培养”的关系.往往培训是一个方向,入职具体工作又是一个方向,“培养”和“使用”不对口.花费很多资金进行培养,却带不来实际效益,这也是导致工作滞后,入手慢,“专不对工”的原因.
(二)人事管理工作缺乏标准化、指导性和执行力.
由于从业者的年龄普遍偏大,档案录入普遍还是采用手写录入,电子设备运用率低下,所以档案录入会产生前后录入不一致,信息录入不精确,字迹潦草,内容空乏等弊端.档案管理也不是统一化,存在着档案丢失,不齐全,人事档案在员工个人手中等问题.查阅起来也是相当繁琐,人工查阅纸质版档案,会有漏缺,耗时也是很大的.
(三)员工工资的提升主要靠职位的提升
员工工资的涨幅很大程度的影响了员工对于工作的积极性,而人事管理方面没有合理的记录调查,员工只拿固定工资,奖金、工资的涨幅基本没有变动,付出得劳动和得到的报酬往往不成正比,这导致了员工积极性低落.想要涨工资就得争职位,而职位只有一个,竞争者却有许多,这也一定程度的削弱了员工积极性.这些原因也导致了工作效率慢,工作滞后.
二、人事管理的现状
从事石油企业人事管理工作的从业者年龄普遍偏大,容易产生固定思维,新型的工作模式或者对新的工作改革他们是很难接受的.没有新鲜血液的注入,工作模式一尘不变,改革难进行,难接受.电子设备运用不普遍,录入信息大多是纸质版,录入难、查询难.
三、国外一些模式的弊端和优势
美国模式主要是利用薪酬政策和培训政策来调动员工的积极性,这样的政策对员工的潜力挖掘和创造性的提高有很大的作用.然而高提拔,高奖励,高刺激的模式使员工频繁更换工作,从而打乱了公司的长期规划,也促使普通员工大量流失,公司经营受到不同程度的影响.日本模式是终身雇佣制、年功序列薪酬制和企业内部工会制三大制度为核心的模式；它的弊端渐渐呈现,如企业机构臃肿、效率低、人才选拔困难,压抑和浪费现象普遍等.日本模式的激励手段单一,这会抑制员工积极性和创造性,企业利润压力增大.
四、借鉴结合,合理解决人事管理中存在的问题
（一）加大入职培训力度,合理分配各类专项培训人员的入职提升员工间的团队协作力
更好的服务和岗位,服务于企业.提高从业者职业素养,提高对自身工作的认识.企业要把培养的人才安排到合适的岗位,让“培养”和“使用”充分结合,这样才能更好的更有效率的工作.要专工结合,这样企业对于员工的培养才有用.将人才利用最大化,以更好的服务企业.
(二)人事管理标准化,加强实际操作力
加强电子设备的运用,使录入信息标准化.减少纸质档案,信息统一化,完善信息录入.这样查阅方便耗时也减少,同时电子设备的使用改善了纸质版的各种问题,达到多快好省的效果.
（三）建立适当奖罚制度,提升员工积极性
企业实行绩效考核制度,调动员工对于工作的热情,让员工明白加薪不止有升职一条路,同时也要其明白“停滞不前”也会带来责罚.适当的奖罚让员工对工作更有动力,不再向以前,干好干坏一个样,干和不干一个样.适当的员工福利也同样能调动员工的工作积极性.员工的积极性被调动起来,工作积极认真,企业在获得更多效益的同时对于人才的考量也有一定效率,从而对于人才的运用和选拔也有了一定的认知,这对企业的发展有着重要的作用.
(四)借鉴国外模式,加强自我提升
借鉴学习美日模式中的优秀部分,结合我们自身模式,走出一条有利于我国石油企业人事管理的特色路线.不盲目学习,盲目跟进,也不畏首畏尾,消极怠慢,取长补短.
综上所述,在企业中人事管理起着重要作用,合理的科学的人事管理可以促进企业的长足发展,一定要完善人事管理制度,在借鉴学习和发展中不断发展.
五、结语
在我国的人事企业管理中应加强对于人員档案的管理,这样做既有利于对人员工作是否合理有效的进行监管,同时更能激励员工在企业中工作的积极性和高效率.为了更好的提高石油企业的企业人事管理,企业应该投入更大力度了解人事管理制度的特点,从而推进企业走向更好的明天.
参考文献：
[1] 孙晓艳.试析如何提高石油企业员工培训效果[J].石油教育,2015（01）：34-36.
人事管理效能论文参考资料：
结论：石油企业如何提高人事管理效能为适合不知如何写人事管理效能方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于人事管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
