原创《另类投资人龚虹嘉做别人不愿做事》：关于免费龚虹嘉论文范文在这里免费下载与阅读,为您的龚虹嘉相关论文写作提供资料。
在投资界,龚虹嘉是个另类的存在,其风格让很多人看不懂.龚虹嘉有个著名的三不原则：别人不想做、不愿做、不敢做的事情,我们才可以去做.这个原则跟他的性格有关.“害怕和人争抢,是我骨子里的性格.”他说.
他不喜欢凑热闹,所投的项目在当年都不被看好,甚至被认为很荒唐：他的创业团队大多出生草根,没有海归,没有名校MBA,很多是同学和校友.但就是这样一个人称“土八路”的天使投资人,却干出了令人惊艳的成绩.
从1994年起,龚虹嘉创立或投资的企业超过15家,它们很多已成为各自行业的隐形冠军.例如,1994年创办的德生是中国收音机第一品牌；2001年创办的海康威视,连续五年成为全球最大的视频监控设备供应商.
这些投资给龚虹嘉带来巨额的财富,仅海康威视一家,至今获利就超过7000倍,身价也猛增至180亿元,被IDG誉为中国最优秀的天使投资人.
牛人的身边围着一群牛人
龚虹嘉1965年出生,中学时喜欢文科,高考曾获得全省唯一的满文作文,当时的志向是做记者、当律师.但后来,在老师的劝说下,他进入华中科技大学,学习计算机.这个转变为他日后的投资奠定了基础.
以文科见长的龚虹嘉,在强手如林的工科院校毫无优势可言.但他有一个优点——热心肠,且不甘于寂寞.这对于一个天使投资人来讲,是不可或缺的品质.
天使投资具有高风险性,你不可能一开始就知道会赚大钱,因此,“天使投资人首先要有一个天使般仁慈的心,要真心想帮别人实现梦想.”
上大学时,球踢得好的人都被院系的官方球队招安了.那些喜欢踢球,但水平有限的同学只能自娱自乐.龚虹嘉热心地当起牵线人,将他们组织起来,通过不断努力,到后来甚至可以和专业的球队同台竞技.
大学毕业后,龚虹嘉跑到深圳去闯荡.有段时间,几乎每周都有朋友去找他,借宿在他那里.“这些米找我的人有些我熟悉,有些其实不是很熟.”龚虹嘉说.但他们部知道,龚能够帮助到他们,这在朋友圈形成了口碑.
这种口碑让龚虹嘉有机会接触到更多的项目.牛人身边总是围着一群牛人,当你给一个人留下好印象后,他会主动帮你宣传.这样,当他的朋友有了好想法后,会跑来说给你听.当初去投奔龚虹嘉的人,很多后来成了企业家,甚至是上市公司的董事长.
2001年龚虹嘉投资海康威视时,陈宗年和胡扬忠是他的创业伙伴,三人均毕业于华中科技大学,是校友关系.创业前,陈宗年和胡扬忠一直任职于杭州52研究所,龚虹嘉最初并没有想到这个项目会给他带来巨额回报,只是想帮同学实现闩己的梦想.
因为这个原因,龚虹嘉一直很感恩.他曾经带女儿回到母校,告诉她,老爸之所以有今天的成就,跟这个学校密不可分,因为后来给他带来丰厚回报的企业家中,有很多都是自己的同学和校友.
他还在一次有关职业和梦想的演讲中,向学弟学妹分享自己的经验：“机会也许就在你身边,你的同学也许就是你未来事业上的合作伙伴.”
做别人不愿做的事
关于投资,龚虹嘉有个著名的三不原则：别人不想做、不愿做、不敢做的事情,我们才可以去做.这个原则跟他的性格有关.“害怕和人争抢,是我骨子里的性格.”他说.
龚虹嘉十几岁时,正赶上物资短缺的年代,无论干什么都得凭票,吃饭凭粮票,买布凭布票,有时候甚至凭票也不行,还得排队,或者走关系.那个时候,他不愿跟人抢,父母说他,长大以后不会有什么出息.
不争、不抢,这符合老子对水的描述,也塑造了龚虹嘉的投资风格.他所投的项目很多都是冷门,在当年不被看好,甚至被认为很荒唐.
1994年,龚虹嘉和人合伙创办德生时,收音机是绝对的夕阳产业,受电视的冲击,用户不断萎缩,国产品牌苟延残喘,最便宜的只卖七八元,根本赚不到什么钱,很多人唯恐避之不及.但龚虹嘉却决定投资建厂,他心里盘算的是高端生意.
当时的高端市场被索尼、松下等日本厂商垄断,售价少则几十元,高则数百元.龚虹嘉在深圳某电子出口公司工作时,曾花600元买过一台索尼收音机.他经过研究后认为,洋品牌也没什么独门秘诀,无非是外观和品牌做得比较好.
于是,他投资100万做起了收音机生意.由于竞争者少,再加上定价适中,他只动用了常规武器,打品牌,做广告,就把德生收音机做到了全国第一,50元以上的收音机市场占有率超过70%,而大多数国产品牌根本就没想过去做这件事.
2002年,龚虹嘉投资富年科技时,手机还处在2.5G时代,流媒体应用鲜有人提及,更没人看好.而当时正赶上H.264标准发布,尽管只是草案,但龚虹嘉认为前景广阔,于是做起了基于H.264的编解码芯片,并一口气围绕产业链成立了5家关联公司.
进入2005年,随着手机进X3G时代,富年科技的流媒体技术受到行业的热烈追捧.
后来,当中科院计算所找富年合作时,有位专家曾好奇地问龚虹嘉：你怎么在2002年就敢做这个事?龚虹嘉说：“等你们觉得可以做的时候,还轮得到我吗?政府投资给你,优秀的科技人才给你,想跟谁合作、想让信产部部氏讲话都没问题,那我还能干啥.”
在龚虹嘉看来,如果大家都看到一个点,你肯定拼不过更优秀的人.既然如此,为何不另辟蹊径?水利万物而不争,最后却成为最人的赢家.这个道理龚虹嘉理解得很诱.
“土八路”投资人
在很多人眼里,龚虹嘉是一个非主流的“土八路”投资人.这足因为,他的做法跟主流背道而驰,基本不投背景辉煌的创业者,相反总是找一些平凡人来干不平凡的事.
他的团队里,没有海归,没有名校MBA.他判断一个人是否值得投资,从来不考虑对方是否有成功经验,有没有在人公司干过,而主要看他是不是有 、有梦想、够坚持,同时在自己的領域有足够的沉淀和积累.
龚虹嘉坦言,他之所以总是找一些“老土”的人合作,是因为不愿跟人抢,“海归和职业经理人都有好看的履历,准都想要,我怎么可能抢得过.”
龚虹嘉论文参考资料：
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