原创《商贸企业预算管理问题优化途径》：本文关于预算管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：本文首先论述预算管理对于企业的重要意义,然后探讨商贸企业在进行预算管理中存在的问题,并针对存在的问题提出有关建议,对管理手段进行优化,旨在为商贸企业预算管理提供借鉴.
关键词：商贸企业；预算管理；意义；问题；策略
一、引言
企业作为市场经济的主体,企业为了生存、发展和盈利,必须要在一定的战略目标和战略指导下进行企业管理,而其财务活动也成为连接企业和市场的桥梁.“凡事预则立,不预则废”,随着企业的发展和转变,做好全面预算管理是完成企业战略目标、提高企业经营效益、降低企业财务风险的有效机制,商贸企业也不例外.只有认识到预算管理的重要性,思考企业预算管理中存在的问题并采取有效措施进行改进优化,企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地.
二、预算管理对商贸企业的重要意义
（1）规避企业经营风险.首先,进行预算管理是一个集体决策的过程,这样就能够有计划、有针对性地进行企业各项工作.对于商贸企业任何一个重大的投资或融资计划,管理人员都能够进行综合的讨论和论证,这样就能够避免盲目的投资或不必要的浪费,为企业减少不必要的损失.其次,预算管理工作中有一个很重要的环节就是预算编制,在这个过程中管理人员能够及时了解和掌握企业的运转情况,实时监测,能够发现当下存在的主要问题,提供有效的解决方案,避免潜在风险给企业带来的损失.此外,全面预算管理还能够较为准确地预测出企业未来的流量,以便合理安排资金,规避企业风险.
（2）促进企业内部的沟通.企业首先是一个团体,只有拥有良好的内部凝聚力才能够在复杂的市场竞争中赢得先机.而在企业经营的过程中,企业各部门之间常常会因为利益而产生冲突和纠纷.全面预算管理工作则能够打通企业各组织和各部门之间的隔阂,从本质上来说,预算管理活动就是将各部门有机地联系在一起,使其成为一个整体.通过预算编制工作等能够让管理者和各部门的工作人员清楚各自的预算目标和工作目标,然后通过完善销售预算、采购预算、资金筹划等一系列环节,使各个部门能够有机地联系在一起,提升了企业内部沟通交流的效率,提高了企业内部的凝聚力.
（3）提高财务信息的真实性.企业进行全面预算管理,各预算报表之间相互平衡和联系,如出现改动和差错,则会出现相互矛盾的现象,有效制约了舞弊现象的发生,提高了财务信息的真实性.
三、商贸企业预算管理中存在的问题
（1）对预算管理认识不清.许多商贸企业的管理者对预算管理认识不清,没有给予应有的重视,不能够建立完善、系统的预算管理制度,企业内部缺乏严肃性和纪律性.管理者在进行投资或融资时往往会超额审批,甚至是超预算审批,最终导致预算管理形同虚设,无法执行.
（2）预算环节中存在的问题.首先体现在预算编制阶段.预算编制工作中要以企业战略目标为基础,而商贸企业在实际管理中往往存在预算和公司战略脱节的现象,导致缺乏明确的指导,预算管理工作不能够长期进行下去.其次,企业将预算管理和财务管理等同,将预算管理的任务全权交给财务部门,没有做到全员参和,不能够认识到预算管理是一项需要各部门协调配合的工作,这样不仅给财务部门增加了压力和工作负担,还不利于预算管理的完善,更不利于各部门之间的交流沟通.其次体现在预算执行阶段.重编制、轻执行是很多商贸企业管理中普遍存在的现象.许多企业虽然制定了有关的预算管理制度,但是缺乏科学合理的管理程序和严格的监督机制,部门在具体的执行过程中随意性很大.缺乏相应的制衡机制,投资和成本随意调节,预算管理制度形同虚设.
（3）缺乏合理的考核和奖惩制度.合理的考评和激励机制能够提高企业各个部门和员工执行预算管理的积极性,而很多商贸企业缺乏针对预算管理结果的考核,有些企业虽然有相应考核,但是却存在部门事后操纵预算结果等行为,使得考核结果不能够得到真实的体现,考评环节流于形式.企业的奖惩制度不够成熟,激励机制不够合理,作用并没有真正发挥.
（4）没有做到全过程的控制.预算管理包括编制、执行、反馈、分析及评价和考核过程,在这个过程中,要想保证预算管理的顺利进行,发挥其积极作用,就要做到全面的控制.而大多数商贸企业只停留在前两个阶段,缺乏有效的监督和控制,预算管理工作往往虎头蛇尾.
（5）预算管理控制环节效率低下.许多商贸企业在进行预算管理控制活动时,在财务审批过程中过于严格,审批程序繁琐,效率低下,影响了工作人员的积极性.
四、商贸企业优化预算管理的策略
（1）全面认识预算管理.首先管理者要摆正思想观念,正确认识预算管理对于企业发展的意义,建立预算理念.其次要在企业内部营造预算管理氛围,加强沟通和宣传,使得工作人员重视预算管理,有利于各部门之间的协调配合.同时,商贸企业要秉承预算管理和公司战略目标相结合的原则,建立相应的预算管理机构,对各部门之间的合作进行协调和监督,为预算管理的顺利进行打下坚实基础.
（2）建立健全預算管理制度.随着市场经济的发展,商贸企业也要进行积极的转变,建立一套全面、科学的预算管理制度是强化企业管理的重要举措.制度首先要互相联系、互相制约,要涵盖预算管理各个环节,并制定相关规定加以保障,规范工作人员的行为.同时建立相应的监督控制系统,对预算管理环节中所涉及的行为进行监管.此外,企业还要建立严格的考核、奖惩制度,严格控制预算执行结果,使考核过程和结果透明化.企业还可以将预算管理执行的结果和人员的工资挂钩,提高工作人员的积极性,进而顺利完成企业的战略目标,避免预算管理流于形式.
（3）将预算管理和内部控制相结合.内部审计需要定期对预算管理活动进行审计监控,发现管理过程中存在的问题并及时纠正,保证预算管理能够严格执行,提高预算的控制力.
（4）细化预算编制.商贸企业要对生产经营活动中各个环节的预算加以明确,严格执行预算目标,将目标分解,落实到各个部门和个人,做到全员参和其中,对人员、过程进行全方位的控制.之后企业应该将预算细分,规范部门、个人的工作量,这样不仅使得员工有明确的工作目标,还能够提高工作效率.企业必须要帮助员工树立参和意识,对员工进行激励,才能够为战略目标的顺利实施提供更大的动力.
（5）长短期预算目标相结合.要根据商贸企业的具体情况制定长、中、短期的目标,避免企业的执行力差而出现的短期行为.在制定长期预算时,要适当有超前性,并且要根据实际情况进行调整和改进,使预算管理真正发挥作用.
总之,商贸企业发展起步早,近些年来更是发展迅速,为应对市场经济的竞争,商贸企业必须重视自身管理的转变,明确认识预算管理,发现存在的问题并采取措施改进,为顺利实现企业战略目标提供保障.
参考文献
1.郭晓辉.集团企业全面预算管理存在问题研究及优化.财经界（学术版）,2014（11）.
2.徐秀燕.解决企业实行全面预算控制失灵问题的思路和途径.现代商业,2010（35）.
（责任编辑：王文龙）
预算管理论文参考资料：
结论：商贸企业预算管理问题优化途径为关于本文可作为预算管理方面的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
