原创《足球魔方让用户边看球边赚钱》：本论文为您写魔方毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
通过足球魔方这个拳头产品,欢呼吧体育从足球*切入,聚集和沉淀了一大批资深彩民,借此形成一个有兴趣、有收入、有身份认同的价值体系.
当众多体育App都在琢磨怎么吸引体育爱好者时,欢呼吧体育却希望成为一个让体育彩民赚钱的平台.
成立于2012年4月的欢呼吧体育是一个足球*社区平台,有足球魔方、梦幻足球游戏等产品,为*彩民提供信息汇集、数据分析和赛事预测等服务,并在此基础上进行更多体育娱乐化消费的挖掘.
2013年底它完成Pre-A轮融资,由平安创*资数百万元人民币；2014年底完成A轮融资,由北极光创*资千万级人民币.
在情怀当道的当下,欢呼吧体育正“*”地跟你谈钱.
用大数据玩*
正如阿里巴巴内部员工都有一个江湖气十足的别名一样,欢呼吧体育内部也有一个别名体系,只不过换成了足球明星的名字,比如创始人兼CEO陈昊的别名叫“旺热”,是阿森纳主教练温格名字的法语发音.首席科学家邬学宁的别名则是“济科”,这是来自巴西的一位传奇前锋,同时也是前巴西国家队主帅.
看别名就知道,这是一家足球迷高度集中的公司.对某些岗位来说,是否热爱足球甚至是能否胜任工作的决定因素之一.
不过,欢呼吧体育和其他足球类社区最大的区别是,它们希望通过足球来赚钱.有的用户甚至不是球迷,他们更感兴趣的不是比赛本身,而是比赛的结果.
打开足球魔方App,可以看到当天正在全球各地举办的重点赛事信息,随便点进一场比赛的页面,用户可以查看到主场和客场的有利、不利因素,包括历史比赛记录、球员状态、天气情况、媒体报道等.所有这些信息,最终目的并不是增加看球的乐趣,而是为*彩民们提供方向性指导.
足球魔方里面赛事的覆盖面非常广泛,有些很小众的赛事,比如突尼斯甲级联赛,仍然可以看到有很多用户在里面讨论.因为用户关注的并不是竞技层面的可看度,他们关心的是结果.
在互联网时代,关于一场比赛,人们可搜索到的信息量极大,又极为庞杂.如何将有效的信息合理地呈现给用户,正是足球魔方提供的服务,也就是邬学宁的主要工作——大数据分析.
“首先我们有一个非常完整的基础数据库,对球员、球队的信息和全球媒体报道有一个提前的搜集,然后经过计算机自然语言加工,最后再由人工润色,整理好之后提供给用户,既有规整的数据,也有感性的媒体风向.我们提供了一个决策支持,球迷在预测比赛结果的时候基本上看我们提供的信息就够了.”邬学宁说.
在与陈昊一起创业之前,邬学宁已在大数据分析领域有近10年经验.“那个时候我们还不知道自己做的事情就叫大数据,这其实是人工智能下面的一个叫‘机器学习’的分支,以统计学和数学为基础,并受到人大脑神经系统和量子力学的启发,构建人工智能算法.最近红遍全球的AlphaGo其实也是基于机器学习算法实现的.”
在邬学宁看来,不同行业的大数据分析并没有本质区别,在SAP担任首席科学家的时候他就曾为金融、零售等行业的公司提供大数据分析服务.而体育行业则是机遇和空间更大的领域.
“科技在改变所有行业,从来没有一个时代像现在这样,数学和统计学可以不用借助其他事物直接发挥价值,而且这种改变的速度在加快.而体育行业相对比较传统,相对其他行业我们的机会比较大,以科技去改变行业的空间更大.”邬学宁认为,体育行业的消费升级和全球的数据化大趋势这两股力量结合在一起,很快就有市场需求涌现出来.
从B端客户开始
2012年4月,欢呼吧体育成立,足球魔方产品也同时上线.但直到2013年底、2014年初,欢呼吧体育才进行了第一轮对外融资,即Pre-A轮.当时,平安创投很看好这个创业项目,希望投资,欢呼吧的创始团队才开始考虑外部融资这一选项.
很大原因是,欢呼吧创立后不久就找到了一批优质B端客户,包括BAT、新英体育、新浪等,为这些平台提供专业的足球竞彩内容,包括文字和视频等形式的赛事走向解读,跟新英体育还合作了一档电视节目,已经播出两年时间了.
“2012年的时候还没有万众创业的氛围,一开始是我们几个founder自己拿钱做,公司刚成立的时候根本没想去融资,只是想着跟BAT合作,一方面有收入,一方面有流量.”邬学宁介绍说,目前欢呼吧体育有21家机构客户,通过客户月费或者销售提成来获取收益.直到现在,B端收入还占总收入的将近一半.
跟这些大流量平台合作的好处还在于,欢呼吧体育在成立早期几乎没有花钱去做推广,用户通过这些合作平台就找过来了.基于独立IP统计的结果,目前欢呼吧整个平台的用户规模为2 700万人左右,其中注册用户达500万人.
但随着体育行业的逐渐升温,以及对彩民这个群体的需求了解增多,欢呼吧体育开始考虑将产品矩阵化,加快公司的发展速度.“后来我们觉得这个事要做大的话,速度很重要,而资本的作用就是一个加速器,虽然做小一点的公司,我们也可以活得很好.”
在平安创投的引荐下,2014年底,北极光成为了欢呼吧的A轮投资方.2015年上半年,欢呼吧便开始进行产品的矩阵化建设.“现在我们搭建了一个Daily Fantacy的游戏团队,这个游戏将足球比赛的虚拟和现实结合在一起,根据真实世界的比赛输赢来决定游戏的走向,让游戏的娱乐性更高.”邬学宁说.
之所以切入游戏,是基于两个想法.第一个是足球处于消费升级的过程,但目前的消费个性化还做得不够,球迷并不是每一个人都可以去踢球,作为观众,接收到的东西同质化、缺乏交互；第二个是增加娱乐化的选择,除了看球,也可以玩游戏.“这个是在美国经过验证的成熟的商业模式,且跟我们想做的事情,即体育娱乐化,也很契合."
魔方论文参考资料：
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