原创《建筑安装施工现场管理》：该文是关于施工现场论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：安装是建筑工程中的重要环节,该环节的施工质量对整个建筑工程项目的质量影响较大,因此加强安装施工的管理很有必要.本文对现场管理的重要性进行了简要分析,并对我国建筑行业现场管理的现状进行了分析,在此基础上提出了几项改进措施,希望能对建筑工程项目管理人员提供一定的借鉴.
关键词：建筑；安装工程；施工；现场管理
安装工程是建筑施工中的重要环节,安装质量的好坏直接决定建筑的实用性能.安装是一项系统的工程,具有专业化、多样化、复杂化等特点,部分工程还具有隐蔽性,因此要加强施工现场管理,通过科学合理的管控,提高建筑安装施工质量,确保建筑工程整体的实用性和经济性得以实现.
1 现场管理概述
1.1 现场管理内容
建筑安装施工现场管理是对安装工程的整个过程进行管理.由于安装工程涉及的要素较多,因此其管理内容具有多样化特点.现场管理按照管理对象可分为人员管理、设备材料管理、施工工艺管理；若以管理目的来分,可包括质量管理、进度管理、安全管理和成本管理.
1.2 现场管理的重要性分析
现场管理是整个工程管理的核心部分,对工程质量的影响是直接的,一定程度还会对工程进度和工程成本造成影响.现场管理的主要目的是通过科学合理的管理措施,在保障工程质量的基础上,为设备安装提供良好的环境,以达到安全、高效的作业目的,从而节约施工周期,降低施工成本,为企业赢取更多的效益.
2 建筑安装施工现场管理现状及改进措施
2.1 建筑安装施工现场管理现状分析
随着我国建筑行业的不断发展,工程管理已经得到了广泛的应用,目前已经形成了一系列较为成熟且先进的管理体系,对我国建筑行业的健康发展起到了巨大的推动作用.现场管理是工程管理中的重要内容,对工程的质量、进度和成本管控具有直接影响,因此得到了施工方的高度关注.
现场管理虽然也取得了一定的成效,但仍存在一些不足,影响了工程的施工质量.以安装工程为例,现场管理缺乏专业性,没有形成有效的管理机制,导致多数管理制度形同虚设；现场管理人员整体素质有待于提高,由于现场管理人员的专业性较差,无法及时发现安装工程中的隐患；缺乏专业的现场管理人员,安装工程涉及的设备种类多,因此需要管理人员具备一定的专业知识和安装技能,否则难以提出合理化建议；另外,现场管理人员还应具有较高的管理水平和应对能力,能在复杂的工序中发现问题,并能迅速做出反应,保障安装工程按进度进行,同时符合相关的行业技术标准.
2.2 建筑安装工程现场管理改进措施
为改善现场管理效率,本文以安装工程施工顺序为划分标准,将现场管理内容进行如下改进：
2.2.1 施工前的准备工作 施工人员在接到安装任务后,应对安装设计图纸进行学习,充分了解安装工程的特点、设备型号、注意事项、技术要求、施工工艺等内容,并按照以上要求制定施工进度计划,对各人员的工作内容和工作责任进行明确划分.安装技术方案编制内容尽量详实准确,为现场负责人和作业人员的工作提供可靠依据.
2.2.2 施工过程中的现场管理
2.2.2.1 设备管理方面.现场设备材料管理好坏,对施工进度、质量的影响极大.建筑安装工程需要使用大量的设备和配套材料,这就需要对设备的存放位置、数量、规格、性能、型号等内容进行统一规划.材料存放位置要安全,做好各项防潮、防晒、防淋、防外力损害等保护措施；整齐堆放,为设备的取用提供便利；设备存放位置要便于安装,尽可能减少设备材料的搬运,降低其受损的概率；特殊设备要做好密封工作,防止设备受到污染或者腐蚀,影响其性能；设备安装前,要做好性能检测工作,保障工程质量.安装后要做好调试工作,确保安装工程的专业性和安全性.
2.2.2.2 施工工艺方面,按照既定的施工工艺安装各类设备器材,安装完毕后要进行试验,查看已安装设备的安装水平是否满足实际需求；施工过程中,可能会面临技术变更问题,给工程管理带来难度.现场管理人员遇到该类问题时,应联系工程设计方、施工方、技术监督方对变更方案进行审核,确保新的施工方案满足工程指标标准和建筑行业标准.施工过程中,一旦发现和技术要求不符的,应立即停止安装,检查问题根源,彻底解决后才可进一步施工.
2.2.2.3 加强人员的管理.现场管理的主要管理对象是对人的管理,在对安装人员进行管理时要从多个角度进行管理,构建立体的、多层次的管理体系.首先,要检查安装人员的资质,尤其是对于特殊设备安装人员,更要看是否具备相关的资质；其次,检查安装人员是否具备责任意识、质量意识和安全意识,是否将以上意识融入到日常工作当中,作业操作是否规范,安装工艺是否合理等.人是建筑管理中的重点部分,也是难点部分,做好人的管理,整个安装工程项目的管理水平也就得到了有效提升.
2.2.2.4 管理资料归档.施工现场管理的同时,管理人员要做好工作记录,并将所做的工程管理记录进行整理归档.工程资料归档是工程管理中的一项重要内容,应采取如下措施进行记录和管理：①安装工程开始前制定资料归档管理办法,将工程资料归档管理工作作为施工部门的职责,并委派专业的技术人员对施工现场的资料进行收集和整理；②现场管理人员应加强和技术人员的沟通,对各道安装工程进行有效监督和管理,并将工安装过程记录在案；③将资料记录工作贯穿于安装工程的全过程,且要确保资料的真实性、准确性和完整性.工程归档资料的现场收集要和安装施工工序同步进行,切实起到监督作用,并为后期的工程检验提供依据.
施工现场管理是建筑安装工程顺利实施的基础保障和有效途径,施工现场人员多、设备复杂而且工序专业化,给现场管理带来了很大挑战.施工方应充分认识到现场管理的重要性,不断提高现场管理人员的专业素养,进而提高现场管理的有效性,保障安装工程的顺利进行.
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施工现场论文参考资料：
结论：建筑安装施工现场管理为关于对不知道怎么写施工现场论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文施工现场安全标语论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
