原创《非正式组织管理的策略》：这是一篇与组织管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
[摘 要]非正式组织是在正式组织内的若干成员由于生活接触、感情交流、情趣相近等因素产生的交互行为和共同意识,并由此形成自然的人际关系.但在组织设计中所要求的理性导向与现实中人的感性冲突,组织对人的工具性要求与现实中人对价值性的诉求矛盾,略显刚性的组织运行模式始终处在*社会之中,以及组织在开放包容的信息时代相对封闭,这些问题在整个组织运行中的存在为非正式组织的成长与发展提供了契机.正式组织中非正式组织的存在,可以对正式组织中的管理盲点进行有效管理,还可以为正式组织注入活力,对组织的文化建设有着积极作用.非正式组织的存在会在正式组织中形成“离心”趋势,同时具有不断冲击着组织稳定结构的消极力量.在正式组织中要完全消除非正式组织的影响是不现实的,可以通过与非正式组织中“领袖人物”的交流、对组织中个体成员的支配与调节进行合理规划、加强对组织文化的建设,培养团队协作文化、注重对非正式组织间的协调、重视外界环境的变化等手段,引导非正式组织为组织目标服务,妥善发挥非正式组织的积极作用,降低非正式组织的消极影响.
[关键词]非正式组织；正式组织；管理
[中图分类号]D013 [文献标志码]A [文章编号]1000-8284（2016）12-0047-04
伴随着科学技术的不断更新与知识的迅速更迭,各类组织所面临的不单单是充满机遇的环境,更面临着不断变化且未知性不断增加的环境.组织不能一直照搬原有模式进行管理活动,应该追随潮流的变化,根据时代的要求而做出相应的变革.一方面组织结构趋于扁平化,中低层管理者的话语权在不断增加,信息渠道的建设日趋完善；另一方面,通过对组织的重新构建,使僵硬机械的组织架构向矩阵式灵活模式转变,不断增强组织对外界的适应能力.正式组织变革的结果使得组织中的管理真空区域逐渐扩大,而在多元主体的环境下,人类的需求又推动了非正式组织的发展,非正式组织管理的重要性也就不言自明了.
一、非正式组织的含义及存在基础
正式组织是在理性价值取向下为了实现组织目标,经过严谨的设计与规划,具有严密的制度与规则,约束成员行为的行为系统.其所具有的权威性、法定性、稳定性、非人格性都在一定程度规避了感性的干扰,但由于其在运行过程中要面对当下社会环境变化及人们对情感、心理的追求,正式组织在管理过程中承受着不小的压力.而非正式组织是在正式组织内的若干成员由于生活接触、感情交流、情趣相近等产生的交互行为和共同意识,并由此形成自然的人际关系.处在*视角下,现实中的人必须要不断交流与接触.而这种非理性思维所形成的社会圈子就是非正式组织形成的基础.正式组织是基于理性指导所构建的具有目标明确、结构严谨、制度完密的系统,其已经远远不同于个体的需求与发展.而个体的多样化需求是正式组织难以全面满足的,因而这些未被满足的需求就另寻他处得到满足,非正式组织能够为他们提供这样一个平台.
个体的需求及其被正式组织所能满足的程度决定了组织中非正式组织的生存基础与状态.首先,正式组织的目标是出于宏观角度考虑,组织成员所设定的目标是出自对个体的职业规划,二者间的冲突往往难以调和.在组织运行过程中,如何把组织的个人目标与组织目标相挂钩始终是管理层急需解决的难题,与其在二者间细致权衡偏向哪面,倒不如二者协同合作,实现组织目标.其次,正式组织的目标是面向未来,成员的目标相对于组织目标是阶段性的,二者在时空领域上并不一定重合.个体间的需求本身就有所差异,同一个体在不同时期内的需求也是不同的,个体目标会随着外部环境与组织变化而发生改变.组织也会根据客观环境的变化做出相应的目标调整,在同一时间段内,二者调整后的目标可能会造成过大的差异,而个体成员需求得不到组织的回应,为非正式组织的发育提供了基础.
由此可见,正式组织的存在是非正式组织形成和存在的前提.尽管正式组织试图在理性规划下行动,然而正式组织并未能将组织成员的思想方式与行为全部“制度规范化”,这是由于“非正式组织不同于有明确边界的正式组织”[1],这种模糊性使制度难以有发挥的余地,而这部分尚未被制度所规范化的思想理念有时却将支配组织成员的思维与活动方式.正式组织难以满足所有组织成员的个性化需求,正式组织也将会在一定程度上对非正式组织的发展造成限制.
二、非正式组织对正式组织的作用
“非正式组织对于所有的社会组织都如此重要,它的力量如此强大,它的惯性和对于有意识变革的抵制如此明显,为了让它发生人们所期待的变化,而且只发生人们所期待的变化,涉及的问题如此微妙和复杂,以至于我们绝对不能忽略它对社会规划和政治规划的影响.”[2]处在变革时代的组织,往往需要“内外兼修”,既要适应外部环境的变化,还要注重对组织内非正式组织的管理.既然外部环境无法掌控,可以将重点放在对非正式组织的管理.深入了解非正式组织的作用对于开展非正式组织管理活动十分重要.
(一)非正式组织对正式组织的积极作用
1.非正式组织的存在是对正式组织管理的必要补充.正式组织在管理过程中难以把握所有成员动向,理性指导下的管理过程要求不能以个人的情感与动机为行为出发点.组织在运行时是处在*社会中,情感对组织成员的影响极大,正式组织难以完全满足组织各成员的情感需求.但非正式组织不仅能够从外显层面上影响组织成员,同时也能够从内隐层面影响成员活动,能够对正式组织管理真空的区域进行补充.在正式管理过程中不仅需要正式组织的职能权威,还包括领导者个人魅力、利益等非理性因素的影响.正是在这双重影响下,使得组织成员自愿接受上级领导的安排.组织成员在非正式组织内的交流有助于治愈其在正式组织中受到的一些挫折与伤害,在某种程度上有益于维护组织成员的身心健康.这些不同于正式管理的影响因素,使管理人员遇到较小的阻力,确保了正式组织的权威性.
2.非正式组织能够为正式组织增加活力.在变化如此迅猛的时代,能否及时获取第一时间的信息,对于组织的成长与发展是至关重要的.在略显封闭的组织内,接收信息与信息传达的滞后性都可以凭借非正式组织这一平台得以改善.非正式组织对于外界变化反应相较于正式组织较快,通过非正式组织可以及时接触到外界信息,而且能够迅速扩展到组织各层次,增强组织的灵敏度.而且非正式组织内的成员兴趣、爱好差异较小,通常愿意协同处理工作.这些成员又往往并不是一个部门,这也就打破了部门间的差异,能够减少僵硬的组织模式所带来的弊端.组织成员在相对刚性的管理环境下,以情感为纽带的非正式组织所能带来的组织氛围是可以起到润滑的作用,从而相对减缓他们的工作压力.
组织管理论文参考资料：
结论：非正式组织管理的策略为关于组织管理方面的论文题目、论文提纲、组织管理论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
