原创《电力企业绩效管理问题分析》：本论文为免费优秀的关于绩效管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
[摘 要]随着改革步伐加快,电网企业经营战略也在日益变化,公司提出了“创建管理精益、服务精细、业绩优秀、品牌优异的国际一流电网企业”的战略目标.企业的发展壮大离不开员工的辛勤付出,如何调动员工的积极性,使其全身心投入工作极其重要,这便涉及到人力资源管理.绩效管理作为人资的一部分,能够有效分析个人目标的完成情况,继而进一步对公司整体的目标任务进行把控.因此绩效管理的有力实施,对改善公司生产经营效率影响很大.本文将围绕电力企业如何做好员工绩效管理展开论述.
[关键词]绩效管理 绩效考核
绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式,也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素.因此,如伺利用科学的理论、工具和方法进行绩效管理,不断提升绩效水平,从而实现组织既定战略目标尤为关键.目前,电力企业绩效管理存在一些问题,影响员工工作热情和潜力的发挥,制约着公司的发展.
一、问题表现
(一)将绩效考核等同于绩效管理
绩效管理是一个包含绩效计划、监控、考核和反馈的全过程,绩效考核只是绩效管理的一个步骤.在实践中,作为考核者的领导往往会忽略绩效计划制定,过程监控和评价反馈,只注重结果考核.因此,作为被考核者的员工只看到了结果,而不知道原因和需要改进之处.完整的绩效管理应分为四个步骤：一、领导和员工共同确立目标、充分沟通并达成一致；二、领导应全过程关注,及时和员工沟通纠偏,力争完成目标；三、领导应端正态度、采取科学的考核方法,对员工绩效进行考核.四、领导应重视考核结束后同员工的谈话反馈,帮助员工理解考核结果、查找差距不足,制定改进计划.绩效管理不单是为了考核员工,更是为了提升员工技能,提高企业整体发展水平.
(二)績效考核方法单一、不科学
考核人员普遍选择一些可量化的指标进行评估,而摒弃那些难以量化的指标,这在一定程度上影响了绩效考核的公平和公正.通常难以量化的指标却对某项工作的完成起着不可估量的作用,而对这一部分的忽略,便会造成被考核员工绩效考核结果较差,和实际情况出入较大.
员工未参和考核过程,不了解考核结果,一切都由部门领导t兑了算,从而造成部门领导全凭主观印象和个人好恶来对下属进行考核.同时,由于未建立合理有效的考核投诉渠道,员工受到不公正待遇时无处申诉.考核者主观上和客观上不愿将考核结果及其解释反馈给被考核者,考核行为成为一种暗箱操作,员工的不公平感日益增加.考核者的主观思想会妨碍绩效管理的真实性,因此绩效管理知识培训和辅导工作非常有必要.
另有一些部门领导采取轮流坐庄和 评选进行绩效考核,这在一定程度上固然可以调整员工关系,促进部门和谐.但同时也产生了弊端：这种“吃大锅饭”、“一碗水端平”的方式会打消先进员工的奋斗 ,促使其他员工浑水摸鱼、不思进取.
(三)绩效考核流于形式
部门领导不重视绩效管理在部门内的施行,敷衍了事,过于形式,未起到对员工的督促和提升作用.究其原因：在公司现行绩效管理体系下,都是在年初制定当年考核指标,每个季度末对员工进行评价考核,年末进行总评.未将考核指标细化到季度,并根据实况进行调整,考核时不知道员工的真实绩效和既定目标之间的差距,只是依靠单纯的打分,未体现绩效管理的作用.并且员工对目标任务不明确,在工作中容易产生迷茫和懈怠.
二、措施建议
公司的战略性规划是长远性的,绩效管理就是要在明确的公司战略目标的指导下,将大的战略目标转变成具体的阶段性任务目标：然后各部门在阶段性目标基础上制定本部门的目标计划：最终部门的每个员工根据职责分工制定相应的目标和工作计划.绩效管理是公司从上到下每位领导和员工的职责所在,需全员参和、集体重视.
(一)强化宣传,引起全员关注和参和
重视企业绩效管理工作,必须强化对绩效管理的宣传,借助多种媒体平台,强化舆论引导,这样才能让领导、员工切实领悟到绩效管理和绩效考核的不同,从思想上充分接受绩效管理理念,从行动上配合做好绩效管理工作.为保证绩效管理工作的科学实施,还要重视对绩效管理团队的培训,让绩效管理人员意识到此项工作开展的实质性问题,掌握一系列的绩效考核方案,同时意识到——绩效管理是一个循环系统,旨在提升员工的职业素养,最终为企业实力的提升奠定基础.
(二)注重培训,优化绩效考核系统
在绩效管理中,绩效考核属于核心内容,若想达到理想的考核目的,必须选择科学的考核方法,制定科学的考核指标,为绩效考核提供科学的评价标准.设计绩效考核指标时,必须要对员工的实际岗位进行分析,将功能类似的岗位进行归纳,结合岗位性质不同,选择不同的绩效考核方式和评价指标.此外,设定绩效考核指标时,必须保证各项指标都能够科学、明确,将定量指标作为主导,将定性指标作为辅助,进而提升考核指标设定的公平性和科学性.在考核方法选择上,应充分人性化,及时考虑员工的实际情况,选择员工愿意接受的考核方式.另外,人力资源部门应制定切实可行的培训计划,定期为业务部门领导提供专业技能培训,针对绩效管理常见问题进行学习,注意在注重考核者专项技能的培养上,同时提升其职业道德水平,为企业绩效管理的真实性提供保障.
(三)以人为本,重视员工个人发展和心理需要
目前,就市场行情来看,各行业领域的企业均存在激烈竞争.想占有一席之地,必须从人力资源管理角度出发,注重挖掘人才、发现人才,将人本理念渗透其中,注重对员工的关注和慰问,让员工深感被重视,这样才能激发员工的热情和动力,进而提高绩效管理水平.若想提升员工的忠诚度,企业必须想方设法留住人才,结合员工的基本意愿,尽最大可能满足员工合理的需求.然后在此基础上将工作的重心放在人才培训和人才挖掘上.员工追求的不仅是工资报酬,更重要的是渴望和组织建立起一种心理契约,将组织看作自我成长、发挥价值的平台.在实际工作中,公司的管理人员往往缺乏沟通和引导,缺乏让员工参和其个人发展计划商讨的机会.员工很难找到一条满意的职业发展道路,不愿把身心和感情投入到公司发展当中.
(四)加强福利,注重绩效考核结果应用
对员工需求进行深入调查分析,并重点宣传企业福利机制,基于企业发展情况进一步优化福利,不但要注重物质福利,而且要重视非物质福利,如旅游、进修、保险等隐性福利.注重考核结果应用,体现绩效考核价值.考核结果不单可以运用于绩效奖金、工资调整、职位升降、评先选优等方面.而且,可以基于考评成果分析其原因,并将信息及时反馈给被考评人员,实施有效的解决措施,例如培训、岗位调整、培训、奖惩、调整目标、改变工作环境等方法来改善员工工作,从而确保下一阶段绩效目标的实现,并实现绩效考核和反馈双向考核的效果.
三、结束语
当今社会各个领域对电力的需求越来越大,电力企业能否满足人民追求美好生活对电力日益增长的需求,关系到社会的发展和进步.加强企业的发展建设,必须从企业自身发展,强化企业自身的绩效管理工作,意识到当前绩效管理中所存在的问题,采取一系列手段来完善绩效管理体系,进而实现企业的进一步发展.
绩效管理论文参考资料：
结论：电力企业绩效管理问题分析为大学硕士与本科绩效管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写绩效管理软件方面论文范文。
