原创《透过预算管理专项审计案例分析管理审计必要性》：本论文主要论述了审计案例分析论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
随着铁路企业市场主体地位的不断加强和供给侧结构性改革的不断深入,影响铁路转型发展的因素越来越多.如何在铁路转型发展的过程中发挥好内部审计的作用,如何适应新形势、新要求,迎接好新挑战.笔者通过对已实施管理审计项目的体会分析,阐述了管理审计的认识误区、预算管理审计发现的问题和起到的作用,从而深入剖析了管理审计的必要性.
管理审计是内部审计发展到一定阶段的产物,是企业内部审计部门在履行审计监督职责的同时服务企业的一种灵活有效的审计形式.管理审计的有效实施和作用发挥必须建立在对被审计单位建立的制度、经营流程非常了解的基础上.管理审计的内容宽泛和审计方案的不确定性,为做好审计项目带来了挑战.笔者结合2015年组织完成的管理审计项目,将管理审计实施过程中几点认识和体会分析如下.
一、管理审计的认识误区
1.管理审计是小规模的财务收支审计.这是我们常有的想法,总是觉得管理审计就是在财务收支审计中抽出一个或几个项点进行审计检查,发现问题,提出意见和建议,尽量做到“短平快”.这种想法不无道理,但存在片面性.
首先,管理审计和财务收支审计在审计目标上存在着本质差别,这是根本性的.财务收支审计以纠错除弊为根本目标,主要是拿着规矩查问题；而管理审计则是以增加企业效益、提高管理水平為根本目的,主要是通过审计的方法检查企业政策、措施的执行情况,对企业短期制定的目标及措施的可行性和风险性进行深入分析,提出解决方案.
其次,管理审计在审计的具体内容上必须依据企业管理层的需求“小切口,深分析”.实践证明,管理审计不可能做到“大而全”,由于时间和审计人员专业水平的限制,管理审计项目不可能面面俱到,但必须保证“好钢用在刀刃上”,真正为企业的经营管理和目标实现及时有效地起到作用,必须做到“小切口、深分析”,检查的内容只限定在1-2项上,但必须做到深入、全面分析,从政策制定的可行性、政策执行的有效性、执行过程的合规性以及目标实现的可靠性去全面客观分析,从而使审计结果具有很高的决策参考价值.
第三,管理审计在及时性的要求上高于财务收支审计.管理审计多是事中审计或事前审计,是为企业管理层决策服务的,在时间和发现问题上要求“快而准”.如果一个好的管理审计项目从确立到提出报告花费很长时间,有可能管理层已经对相关事项进行了决策,审计报告的价值就会大打折扣.
2.管理审计存在盲从感.由于管理审计虽然是内部审计的一个发展趋势和方向,但在全局乃至全路毕竟还不成熟,存在许多需要探索和完善的地方,在审计人员心里会存在盲从感,有时拿到任务不知所措、无从下手.主要问题一是审计部门如何围绕路局的中心任务定立适时有效的审计项目思考得不够；二是审计人员对管理审计的基本要求和落实标准不明确；三是审计组长对审计报告中应反映事项的认识参差不齐.
3.做管理审计就是写调研报告.很多审计人员会认为做管理审计就是做专项审计、就是回答问题、就是根据领导给出的题目写调研报告.实践证明,管理审计绝不同于调研报告.首先,专项审计审视问题的角度有别和调研报告.调研报告更多的是站在企业的角度就调研项目本身的可行性进行分析判断,提出更优方案；而管理审计则是立足于审计监督的角度对被审计单位的制度制定、执行以及目标实现进行分析研究,对和审计目标有关的违纪违规问题进行查处,同时分析存在问题的原因,提出完善管理建议.其次,管理审计的实施内容具有不确定性.调研报告或专项审计往往内容已经确定,只需围绕中心内容去核实某些项点,作出结论；而管理审计则表现出的审计内容并不具体,在一定程度上不一定具有可行性.
二、预算管理审计中发现的主要问题及管理审计的作用发挥
(一)预算管理审计中发现的主要问题
本次预算管理审计立足于预算指标的执行和节支措施的落实两个方面.预算指标执行方面存在的问题,一是预算执行过程中兑现率低.二是预算分劈存在脱离实际的“平均预算”现象或对实际情况预想不周,造成预算分劈和实际完成相差甚远.三是预算编制环节存在和生产实际脱节的情况.四是业务科室下达的节能预算指标超出财务预算指标；五是预算文件的执行力不够；六是更新改造计划1至5月财务进度和形象进度均为零；七是已实施的大修项目推进进度缓慢；节支措施的落实方面存在的问题,一是节能指标超过预算指标,使节支目标在执行环节落空；二是车间能源消耗统计和节能指标计划脱节；三是部分车间节能指标分析流于形式；四是某项单耗节支指标未达标；五是车间存放账外材料；六是存货盘点不及时、记录和报告不到位造成班组备用料数量、种类和材料科掌握的台账信息不符；七是经营网点结转运输主业委外工程收入、成本不及时.
（二）深入问题产生的原因
审计组和被审计单位一道对存在的问题进行了深入细致的原因分析,找到了造成预算管理薄弱的4方面原因和节支措施执行不到位的5方面原因,主要是预算管理的思想认识不到位；预算管理的指标意识和责任意识不强；预算管理的精细化程度不够；预算管理的指标兑现考核机制不完善；节支指标落实不细化、不具体、不到位；各级干部履职履责不到位；业务科室对节支措施的执行缺乏科学性、有效性分析；材料管理粗放,精细化程度不够；站段对委托经营网点的工程项目监管不到位.
(三)起到的作用
通过预算管理审计,进一步增强了基层单位对全面预算管理的深入认识,找到了预算精细化管理的差距；通过积极有效地制定措施、落实审计整改要求,有效纠正了落实节支措施不力的状况,为年末节支目标的完成提供了有力保障.
三、管理审计的必要性分析
1.开展管理审计是内部审计适应铁路行业新定位、新改革的必然要求.
传统的内部审计的目标是查错防弊,主要是通过财务审计来发挥其职能作用,其审计的对象主要是会计凭证、账薄、报表等会计资料,主要工作集中在财务领域而未深入到管理和经营领域；审计的范围是历史的财务记录,它所评价的是企业过去的利润或盈余,是企业的控制程序之一,主要是发挥保护性制约性作用.
审计案例分析论文参考资料：
结论：透过预算管理专项审计案例分析管理审计必要性为关于本文可作为相关专业审计案例分析论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文审计案例分析题及答案论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
