原创《刍议高中学校预算管理困境突破》：本文关于刍议论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：近年来,随着教学改革的深入推进,政府的教育投入大幅度增加,这也为各级学校财务预算管理工作增加了难度.基于此,本文将结合高中学校预算管理的困境,有针对性地提出解决对策,以期全面提升学校预算管理水平,更好地推动各项事业的健康发展.
关键词：高中学校；预算管理；学校财务
预算管理不仅是高中资金管理的基础,也是高中财务管理的重点,其对各项教育活动的开展有重要影响.但当前,我国高中学校的整体预算管理水平较低,积极探究高中学校预算管理的科学方案,具有重要指导意义.
一、高中学校预算管理的困境
(一)预算管理工作质量不高
从整体上来说,高中学校预算管理工作质量不高,缺乏精准性和全面性.具体表现如下：预算的资金额度和实际情况不符,部分支出没有硬性规定和具体指标,这就不可避免地导致不同项目预算不精准等问题,甚至还会出现刻意虚报预算等问题.
(二)预算执行力不到位
很多高中学校的预算管理执行力度不足,严重影响了预算管理作用的发挥.部分学校至今尚未设立专门的预算管理部门,虽然部分学校设立了这一部门,但由于管理人员、管理制度等不到位,使得预算管理的执行力度大打折扣.
(三)缺乏完善的评价体系
预算绩效评价是预算管理工作的重点,但我国大部分高中学校的预算评价体系不完善,各项奖惩对策不健全,这就使得学校在进行评价监督、绩效考核时难以做到赏罚分明,长久下去势必会引发资金矛盾,进而影响学校各项工作的开展.
二、高中学校预算管理的突破方案
(一)预算编制科学化
为了进一步提升预算编制的准确性、全面性和及时性,高中学校财务管理部门必须加大信息化建设力度,引入专门的财务软件和数据系统,提高预算编制的信息化水平和分析力度.其次,财务预算部门为主,其他部门为辅共同展开预算工作.各部门提供本部门管辖的事项的准确数据,例如,教务处提供准确的就读学生人数,办公室提供学校接待费、办公经费,总务处提供学校水电费、维修费等开支,以及本部门教职人员教学计划、外出培训、必需项目的支出等汇总到财务预算部门,使得预算数据来源真实、可靠、完整.最后,逐级逐项分类汇总各项预算数据,用于学生的开支,用于教职工的福利待遇,用于提高教学质量的费用等,便于分析,便于领导做出预算决策.
(二)建立健全预算管理体制
积极建立健全预算管理体制是全面加强预算编制执行力的重点,新形势下,高中学校的财务部门应做好如下改革：①高中学校领导必须加强对财务预算管理的重视,强化预算管理理念,加大对财务管理人员的监督审查力度,为各项工作的开展奠定基础.②成立专门的预算管理部门,并配置专门的财务管理人员.和此同时,加大对财务相关人员的学习和培训力度,通过定期、不定期的考核全面提升财务工作人员的专业技能和综合水平.③高中学校预算管理部门应结合高中学校的性质、特点以及特殊性,制定可操作性强的预算管理制度,结合学校情况制定合理的规章制度和预算程序.预算编制必须程序明晰、目标明确,全面提升预算管理成效.严格按照预算程序开展各项预算管理工作,明确学校不同部门在预算编制、执行方面的责任和义务,进一步提升预算管理的规范性和延续性.④将预算方案严格落到实处,如果没有特殊情况,不得随意调整.和此同时,设立预算预警体系,对于超出限额的资金支出部分,要在学校领导和财务部门的共同努力下,认真分析具体支出的必要性和合理性,严格按照相关程序进行审批和调整.
(三)积极引入激励机制
高中学校在预算管理过程中,应及时引入绩效管理理念和机制,进一步优化预算资金的管理和分配工作,及时增加考核指标.在具体工作过程中应做到如下方面：①积极引入绩效考核机制.结合高中学校的具体情况以及经费支出情况,制定科学合理的绩效考核指标.引入绩效考核机制是社会主义市场经济发展的必然要求,也是高中学校良性发展的关键点.②将经费分配和工作效果、业绩、任务等挂钩,从而形成弹性激励制度,将高中学校各个部门的工作目标和预算管理相结合,给予预算执行良好的部门一定的精神和物质奖励,对预算执行较差或违背预算管理制度的部门进行严厉通报批评.将考核和奖惩相结合,积极建立“讲约束、讲实效、管理规范”的预算管理新机制.
(四)结合多种预算法共同展开
目前,学校教职工工资由财政局统发,因为编制人数已经确定,即使人来人往,但从整体上来说变动不大,适用于增量预算法,省时省力.但目前学校办公经费,生均拨款方式过于单一,不同学校的办学规模不同,其对经费需求也不相同.建议,应结合学校实际办学水以及办学规模进行合理拨款,从而更好地保障学校各项工作的顺利开展.新形势下,应积极推广多种预算法结合共同开展,包括零基预算法、增量预算法、固定预算法、增量预算法、定期预算法、弹性预算法等多种预算互相配合开展工作.在编制年度预算时,应从必须项目到可能项目逐步预算,尽可能降低不必要的开支,不断优化支出结构,加强预算管理精细化管理.和此同时,加强预算编制实施的监督和检查力度,加强预算编制的内外部监督,尽可能避免预算超支问题.
三、结语
综上所述,本文以高中学校预算管理的困境为切入点,从预算编制信息化建设、预算管理体制、激励机制等方面入手,详细论述了高中学校预算管理的突破方案,多方面入手,旨在為一线工作提供理论指导.
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[2]李映霞.技工学校预算管理存在的问题和解决对策[J].行政事业资产和财务,2012（16）.
[3]刘金永.浅析高中学校预算管理存在的问题及对策[J].会计师,2013（7）.
（作者单位：来宾市第一中学）
刍议论文参考资料：
结论：刍议高中学校预算管理困境突破为适合刍议论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关刍议是什么意思开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
