原创《建安企业异地施工财务风险防范》：本文是一篇关于财务风险论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：建安企业异地生产经营是其最显著的特点,受制于传统管理模式的影响,管理者对异地经营财的务风险不够重视,这种认识是片面的.建安企业异地施工,由于空间距离拉大,不但使管控增加了难度,而且在天时、地利、人和方面不占优势,面临的财务风险将大大提升.本文对建安企业异地施工的财务风险进行了分析,并提出了有效的防范控制办法以便把风险降至最低.
关键词：建安企业 异地施工 财务风险 防范
伴随着我国城市化进程的加快,建筑行业得到了发展和繁荣.同行业竞争日趋激烈,为了抢占更多的市场份额,企业加大了异地市场的开发.而在异地经营中,由于各种因素的制约,企业面临的财务风险加大,稍有疏漏就可能造成巨大的经济损失.
一、异地施工面临的财务风险
建安企业异地施工可以分为境外和省外两种,前者针对的是大型跨国集团企业,面临的主要风险是该国工程所在地的政策潜在风险,主要取决于翻译人员对税收财政政策的精准领会,如果财务人员和项目经理对当地的相关政策法规不熟悉,则在施工过程前、中、后可能会出现善意违规作业的情况,无意触及当地政府高压线,从而导致财务风险的增大；后者针对的是大中型建企安企业,工程施工地处于企业的主要市场范围之外,在这种情况下,由于地域差异,当地税务机关为争夺税源而苛意设定地方性规则,稍有不慎或疏于沟通,则可能引发财务风险问题,具体来讲,主要的财务风险包括：第一,税务罚款,由于地域政策之间的差异性,在地方税费、基金分享政策等方面存在理解上的偏差,加上省外施工一般采用的是联营挂靠,许多资质比较高的建安企业,以合作经营的模式共享资质,违反建设部的相关规定,极容易引发行政罚款或处罚；第二,融资风险,因为合作经营的性质决定,管理者将资金压力约定给合作方,貌视风险转嫁,一旦资金链断裂,合作方不可避免存在着高额高利举债的情况,为以后的借贷纠纷埋下隐患,经济环境紧张引发的不确定性使得企业面临着巨大的财务风险；第三,索赔风险,由于工程的进度、质量、设计变更、签证等问题,施工方可能会和建设方产生异议,在这种情况下,必须注重相关证据的收集,避免官司败诉后的索赔风险；第四,印章票据管理风险,可能因为财务人员一个不经意的空白盖章,凭空招来一场巨额败诉的官司；第五,保函有效期限；第六,税负风险,2016年5月,建安企业统一实行了“营改增”,对于建筑行业产生了巨大的影响,建安企业在对合作方资质考察选择时,应当从长远合作角度出发,统筹兼顾尽量优先考虑增值税一般纳税人企业,如果选择不当,就可能会导致税负的上升.
引发上述风险问题的原因是多方面的,一是财务人员素质问题,对于财务管理重视不足,疏于监管；二是管理方法问题,部分建安企业在成本管理方面没有实现精细化,缺乏清晰的成本预算和控制措施,缺乏成本的全面管控；三是人员配置问题,过于压缩岗位,财务人员一人身兼数职,且所兼岗位互不相容,使内控制度形同虚设；四是外部环境问题,无论是境外施工还是省外施工,企业都会面临不同的市场环境、法律环境和经济环境,施工企业处在最弱势的地位,环境的差异性和复杂性容易导致财务风险的增加；五是工程结算问题,在建筑行业中,工程款拖欠现象十分普遍,合作方在维稳和融资间步履艰难,如果资金断流引发经济纠纷,最终由企业埋单,这种影响无疑是非常致命的.
二、异地施工财务风险的防范和控制
对上述引发财务风险的主要因素进行分析,主要做好以下风险防范和控制工作.
(一)明确权责,相互约束
异地施工条件艰苦,企业应从实际需求着手,高薪优选业务能力强、素质高、专业化的财务管理人才,确保其具备良好的核算能力、分析能力和管理经验,发现施工环节存在的财务风险隐患,及时向上级部门反映,制定切实可行的风险防范策略,尽可能将财务风险带来的影响和损失降到最低.同时,需要对岗位进行细化,明确职责,避免一人身兼数职的情况,在工作中相互约束,相互监督.应该完善激励机制和奖惩机制,落实责任制度,一旦发现违规情况,应该及时予以纠正,产生严重后果的,要追求责任人的责任,做出相应的处罚.
(二)关注资金,管用分离
应该由总公司对异地施工所需的资金进行统一管理和调度,异地施工管理人員仅仅拥有对既定用途和数量的资金的使用权.总部应该完善资金管理制度,针对内部资金进行合理调度,在降低资金使用成本的同时,减少不必要的风险问题.从实际操作层面分析,应该关注几个方面的问题：一是可以落实异地工程项目的备用金制度,工程管理人员可以对备用金进行调度和使用；二是应该采用多入口单出口的管理模式,实现总公司对于资金的统一管理；三是大额材料款支付设置上线权限；四是应该明确资金集中调拨,在内部对资金信息进行公开,异地项目结合实际需求,向公司申请资金使用.
(三)强化监管,注重审计
应该做好内部审计工作,强化监督管理,对于异地施工项目,需要强调事前、事中和事后的全过程管控.总公司可以以半年或者一年为周期,针对异地托管人员的管理效果进行审计和评估,对于发现的财务风险,必须及时做出应对和处理.
(四)完善系统,公开信息
积极引入构建完善的信息管理系统,实现远程财务管理,将异地项目的财务信息在企业内网公开,方便总公司对于财务工作的监督和管控,减少财务风险.
三、结束语
总而言之,在异地施工中,建安企业面临着巨大的财务风险,而引发这些财务风险的因素是多种多样的.因此,企业应该高度重视起来,对所面临的财务风险问题进行梳理,明确风险的主要诱发因素,采取切实可行的防范和控制措施,强化风险的内部控制,实现对于财务风险的有效防范和规避,进而为企业的长远稳定发展奠定良好的基础.
参考文献：
[1]李炳芝.建筑施工企业异地经营的财务风险分析及防范[J].时代金融,2014
[2]任天宇.异地建筑施工的财务风险分析及防范[J].新经济,2015
[3]王明辉.浅析建筑施工企业财务风险的防范[J].现代经济信息,2012
财务风险论文参考资料：
结论：建安企业异地施工财务风险防范为关于本文可作为相关专业财务风险论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务风险是什么论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
