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摘要：企业文化是一个企业的企业精神,同时也是一个企业赖以生存的文化底蕴,对于任何一个当今社会中的企业,没有一个独特且富有创新的企业精神、企业文化,那么这个企业就没有办法在当今的社会中进行生存.对于国有企业来说为了可以更好的在当今这个经济大环境中站稳脚跟,为了可以和私营企业和个体企业进行市场的分割就必须有一个独立的企业文化,这样才可以在如今的市场中分的一席之地,并且只有将国有企业自身的企业文化进行创新发展,才能够更好的发展我国国有企业的文化管理,让国有企业的文化管理得到相应的改善,同时可以提高一个国有企业的核心发展力,和一个国有企业的企业员工的凝聚力.

关键词：国有企业；文化管理；创新方向

引言：企业文化管理是一个企业在管理中最为困难的一个方面,文化在多数情况下所诉说的是一种精神,一种无法复制的不同于其他人的企业精神和企业态度,这种精神和态度往往决定了一个企业的发展前景,同时为了自身的企业发展,拥有一个十分良好的企业文化是一个十分重要的问题,和此同时如何做好一个创新性的企业文化也成为了当今市场思考的问题.

1.企业文化的含义以及内涵

所谓企业文化就是指一个企业的全体员工共同拥有一套信念、观念、行为准则和价值观,并且根据一个企业的企业文化做出的一系列的行为.当代的管理学家认为,一个企业如果没有他自己的企业文化精神,那么这个企业也不会成功.对于一个企业来说企业文化是这个企业的精神的核心,没有企业文化那么这个企业的存在本身也是一种失败的.和此同时一个企业的企业文化是否强大,关乎到一个企业能否成功.一个持续凝炼并且富有相对的企业特色的企业文化,可以提高一个企业的管理水平,同时也可以增强一个企业的核心竞争力,并可以促进一个企业自身和谐、稳定发展.

2.国有企业文化的内涵和重点

国有企业的企业文化是我国企业文化中最为难以确定的一种企业文化,同时也是我国企业文化中较难创新的一种文化.对待国有企业文化需要进行多方面的考虑,在不改变国有企业的企业文化根本内涵的前提下,对企业自身的文化内涵和文化重点和时代特征进行分析和比较,站在现实的角度才能真正认识国有企业文化内涵和重点.在国有企业的企业文化是一个固有的体系,其中他的内涵大致可分为以下两个方面：核心层和层,其中核心层的内涵指的是一个企业的信念、观念、行业准则和价值观,他的特点是：看不见,却不易改变,同时他也是企业文化中最为重要的一点,这一层面往往会深入企业员工的内心,同时这一层面也是一个企业需要在长期的生产和工作中进行沉淀,所以这种企业精神往往是独一无二的,同时也是难以改变的.而层则指的是企业中员工的日常的行为模式,这一层面上的企业文化是看得见的,同时也是容易改变的,所谓层在一定程度上他是核心层的一种外在体现,核心层决定了层,同时也可以根据层来对核心层进行反映和理解.

3.国有企业文化创新的思考方向

从国有企业的企业文化在创新的问题上来看,主要可以分为以下几个方面来进行创新的思考.目前,我国国有企业的管理人员往往将企业文化局限于企业精神,进而将企业文化赋予了简单的狭义概念,同时相关的管理人员也只是单单的对国有企业的企业文化在精神建设、文体活动等方面进行创新和建设.然而在进行我国国有企业的企业文化创新的时候,不仅仅需要在这些表层方面进行创新,需要通过更深的领域进行创新和变革,其中,主要可以分为以下几个方面：

（1）充分发挥国有企业中党组织在企业文化创新中的作用.加强国有企业中党组织对自身企业文化建设的影响,创新企业文化过程中,要坚持将满足党、国务院对国有企业提出的基本要求为中心目标,进而形成独特的国有企业文化.这样做,也是党组织在国有企业中发挥核心作用、凝心聚力最有效的途径.

（2）狠抓企业文化中制度文化的建设.所谓没有规矩不成方圆,一个企业如果没有一个完整的制度文化,那么这个企业也就没有办法更好的发展下去.首先,企业文化制度建设需要正确的高层设计理念的搭建,如使命（愿景）、核心价值的确立.其次,文化不是说教,而是行为；不是形式,而是行动.是以人为中心的管理.需要有组织、有计划地推动,并且能够坚持做到.

（3）坚持“以人为本”的核心价值理念.一个企业文化的本质就是企业人化,一个企业的文化建设上没有办法脱离人,这其中包含着企业中的管理人员,以及企业中的普通员工.在企业中“人”是一个企业文化服务的客体,也是展示企业自身文化的载体.企业文化的中心工作就是凝聚人心,并通过人的外在行为对企业文化进行潜移默化的宣传.

（4）树立出一个良好的国有企业形象.一个企业如果没有一个良好的公众形象,这个企业也不会有长远发展的可能.树立良好的企业形象的根本目的是：企业的市场得以拓展,信誉、品牌得以提升,客户和员工满意度不断获得提高.解决这一问题的根本办法就是不断适应新的形势,创新出独特的企业文化,进而通过人（员工）这一载体的努力,创造出优良的产品和服务,不断提升国有企业的形象.

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