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21世纪以来,很多公司仍在沿用20世纪的人才管理办法.求职方和招聘方的关注点存在极大的不对称.Right Management的一项研究指出,有职业发展安排的企业对员工的吸引力是其他企业的6倍,而员工离职的概率要低4倍.

职业发展极其重要,但是雇主却大多不擅长.一项最近的调查显示,全球有31%的雇主企业有难以填补的职位空缺.于巴黎成立NexTalent咨询公司、在多家公司和研究机构担任高级职务的国际人才管理顾问Antoine Tirard认为,企业是时候改变人才管理策略了：

1.扩大人才库；2.存檔从公司跳槽出去和转行的员工的核心能力；3.招募曾经从公司跳槽出去的优秀员工；4.注重职业发展管理,将其打造成为企业文化；5.创造弹性的工作环境,帮助新员工面对生活变化；6.为员工提供新奇的工作体验；7.保证频繁而高质量的职业讨论.

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