原创《降低产销差率，控制管网漏损可行性》：本论文可用于产销差率论文范文参考下载，产销差率相关论文写作参考研究。
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01
摘 要 从“技术、信息化、管理”三个方面分析如何降低产销差率,以及组织管理机构及系统规划的重要性和必要性.
关键词 产销差率 漏损率 系统规划 措施探讨
城市供水企业管网基本产销差率不应大于13﹪,2017年1月份至11月份公司累计产销差率高达28.9﹪,漏损率25.7﹪.面对居高不下的产销差率,是困扰公司的突出问题.产销差率每降低一个百分点,剔除经营成本和代收水费,按照年供水量8000万立方米换算,可以降低成本208万元.如何降低产销差率,直接关系到公司的经营成本和经济效益.笔者认为,可以从下面三个方面着手,探讨降低产销差率.
一、技术
优化技术资源,将MAPGIS系统、地理信息系统、调度系统相融合.公司的三大系统已经启用,缺少系统间的共融性、联动性.中心调度室调度员利用地理信息系统平台提供的分析功能,得到水司各测压点、流量监控点及水厂数据,不能全面针对地形地势对管网进行分区分压.首先,未按照城市片区划分测压点,例如巴陵东路片区有测压点,调度员通过系统可以及时调整压力,而洞庭北路未设测压点,只能通过一厂的测压点,来进行判断,存在着误区.在规划过程中,可以结合供水系统的现状,借助外部软件进行建模分析,对分区分压进行充分的模拟计算.采用分区分压供水的方式,对区域水量计量,可以有效的降低漏损、降低电耗.从而提高经济效益,利于安全供水,实现节能降耗.
MAPGIS系统应满足供水设施数据应用需求,建立管网漏水的衡量标准,目前既不能知道管网的漏水情况,更不能确定管网漏水控制的总体目标和阶段目标,因此不能有计划、系统的控制管网漏损.进一步优化流量计监测点,实行管网分区计量管理.通过流量计数据与抄表数据的比较,确定漏损水平,寻找漏损位置.当管道发生破裂时,通过调度系统发出指令实现调度,可以快速确定区域,查找爆管位置.
二、信息化
提升信息化水平,夯实基础管理.公司的信息化建设是一个长期,不断充实和完善的系统工程.信息化包括供水生产、生产调度、运行监控、故障处理、水费收缴、管网信息、用户服务等.目前,公司信息系统机制薄弱,体现在：生产的安全性不高,对事故的应急处理能力不强,资产利用率低,输配和管理成本偏高.
公司的企业信息平臺依托现代先进的技术水平,可将客户服务中心系统（包括业务咨询、信息查询、业务申报受理、业务投诉受理、用户服务*等）；营业收费管理信息系统（包括抄表、收费、与银行间代收自来水费数据处理）；GIS系统（自来水管网运行管理、维护等）；ERP系统（包括财务管理、人力资源管理、物料供应管理、工程管理、档案管理、设备管理、经营计划等）；SCADA（包括自来水生产管理、质量管理及供水调度等）；企业门户网站（展现公司形象、提供用水常识、安全知识等）进行整合,将业务应用系统和辅助支持与决策系统统一运行在公共信息平台上.通过企业信息管理体系,充分发挥“数字供水”的服务理念,把控工作环节,逐步降低产销差率.
三、管理
1、实行管网的动态管理,提高管网安全运行.①我市大部分供水主管道敷设于20世纪*十年代,且大部分为水泥管或钢管,因使用寿命、耐腐蚀度、管材质量等因素影响,极易发生爆管、漏水.如；巴陵东路,洞庭大道、德胜路、青年路、学院路等.在香榭小区,富林小区、雷锋山小区及大桥河小区等因施工或材质等原因,跑,冒、漏、爆比较严重,需逐步更换老化管道.
②推进DMA﹙含住宅小区﹚的综合治漏工作.2017年7月至9月,公司完成观音阁片区、凌泊湖小区、湖滨片区试点工作,初见成效.在选定计量分区中,尽量用相邻方式逐步构建DMA,并通过综合治漏,明显降低整个计量分区的漏耗.
③加强检漏专业技术人才的培训,购买先进的检漏设备,提高检漏技能.建立全市管网巡检漏档案,按管段使用年限,老化腐蚀程度、管道材质、大小来逐步分类排查漏点； 加强管线巡查力度,重点关注老旧管线,及时发现漏水情况.
④提高爆管抢修及时率.充分发挥GPS定位系统,中心调度室接到维修漏点信息后,结合车辆GPS系统,确定离维修地最近的车辆,节约抢修时间.在关阀过程中,应尽量缩小停水范围,杜绝修小关大的情况发生,减少无谓的抢修排水损耗.
2、表务管理.把好水表的采购关,严控不合格水表.把好水表的安装与开通关,对于大型水表应要求用户出资建设适当的保护措施.把好水表的保护关,保证计量准确.做好立户更改管理,杜绝水表漏户,确保应收水量不流失.
3、稽查管理.加大稽查力度,严于查处,谨防偷盗,创造良好的管网计量环境,是控制产销差率的有力途径.
4、绩效管理.发挥绩效管理的激励机制,薪酬系统与员工绩效结合起来.重视部门业绩的奖励,让员工的工作具有创新性和挑战性,以增强荣誉感和自豪感.改变思考方式,将公司特点、员工能力、社会需求等因素结合起来,构建一套完善的员工激励机制,提高凝聚力,增强执行力,提升精细化管理水平.
综上所述,公司投入相当的人力、物力、财力,做大量长期、细致的工作,不仅能提高公司的经济效益,也将产生明显的社会效应.降低产销差率不仅可以降低制水成本,也将造福于广大用户,促进水司可持续发展.
参考文献：
[1] 张丽卿.现代企业管理[J].环球视野,2015（6）.
[2] 王欢欢.经融分析[J].经济原理,2009（7）.
产销差率论文参考资料：
结论：降低产销差率，控制管网漏损可行性为适合不知如何写产销差率方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于供水产销差率国家标准论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
