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Project Management Journal（December 2017/January 2018 issue）
本期主题为超大型项目管理（mega project management）.论文分别从组织理论、权力与政治理论、决策理论、城市规划理论、制度学理论以及相关方理论等角度出发,探讨在超级工程项目管理中急需解决的问题.
Rego等人以巴西为例,分析了超大型项目是如何进行策划、实施以及交付的.研究表明,具有代表性的超大型项目的主要目的是解决那些长期以来未解决的问题、实现最高的使命,因此其众多项目特征可能不会在项目交付物中一一体现出来.
Shenhar等人通过对14个超大型项目的具体案例分析,提出了超大型项目成功的维度,包括：效率、对消费者的影响、商业成功以及对社区的影响.超大型项目要取得成功,必须建立一个清晰的愿景并在所有项目相关方中加以沟通宣传,所以相关方需要把该愿景和企业的战略以及管理方法联系起来,并将责任具体分工,同时要标识那些复杂的挑战并合理应对.
通过分析那些失敗的荷兰高速铁路项目,Van Marrewijk 指出,权力以及政治因素对该类型超大型项目的成功有着至关重要的影响,而且该影响是负面的.
Eskerod等人开发了一个概念框架,把相关方的类型与其在超大型项目中的价值观的关键组成部分联系起来.该概念框架有助于标识短期、长期的价值取向、有形价值、无形价值.在明确标识这些价值取向后,该概念框架为在各个相关方中加以沟通提供了有用的工具.
Harris通过分析在20个国家中开展的42个超大型项目,指出有如下显著问题：① 项目治理和当地的城市规划体系不匹配；② 以国际化为导向的市场化战略忽视了本地的问题；③ 社会发展不均衡；④ 未充分考虑各个地区的实际情况；⑤ 未充分考虑公众利益.
International Journal of Project Management（Volume 36, Issue 1 Pages 1–240）
本期论文内容涵盖项目治理、人力资源管理、变革管理、创新、相关方管理等.
Monique Aubry等人撰文指出,为了同时管理多个项目,需要对组织的设计进行重新思考.他们强调,组织的设计可以当作一个事物或者过程来看待,并采用权变理论（contingency theory）、历史回归溯源法（historical approach）、社会学说（social theory）进行组织设计,为同时管理多个项目提供必要的支持.同时,组织设计是一个持续的过程,因此需要引入轨迹（trajectory）来阐述项目以及组织设计是如何随时间发生变化的,从而为相关的决策提供依据.
Christophe Bredillet等人指出,通过项目集实施企业战略时,项目管理办公室扮演重要的角色,但是项目管理办公室的建立在前期需要投入大量资源,而项目结束后会被解散,因此项目管理办公室的价值面临质疑.他们强调可能的解决方案就是,项目管理办公室与组织能力联合演化,共同进步.
Ralf Müller等人设计了一个理论体系,目的是在项目中平衡纵向的领导力（vertical leadership）和横向的领导力（horizontal leadership）.纵向的领导力指的是通过正式聘用项目经理提供领导力,而横向的领导力指的是项目团队成员共同提供领导力.这两种不同类型的领导力在项目管理中的表现差异性很大.
Pierre A. Daniel等人强调,项目的绩效可以通过两种角度进行测量,即项目效率（交付高效的输出）和项目成功（交付有益的结果）.前者属于项目管理领域的确定性范式,而后者属于非确定性范式.
Jingting Shao的研究表明,项目集经理的领导力技能与项目集的成功存在一定的关系,其中,与项目集经理的情商相比,其智商与管理技能对项目集的成功有更直接的影响.（左剑 / 编译）
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