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在核电工程EPC总承包项目管理中,质量计划管理通常由质量控制部（或监理公司）负责,施工进度管理通常由施工管理部门负责.在项目的管理过程中容易造成质量计划管理与施工进度脱节的情形发生,不利于施工质量的管理,造成了工程后期集中关闭质量计划,对工程的移交带来诸多不便.为了解决此问题,笔者结合实际工作提出了一种将质量计划中的控制点纳入施工五级进度计划的全新项目管理方式.

直击问题,挖掘改进点

质量计划是单位工程开工的先决条件之一,是由施工单位负责进行编制完成后提交监理工程师进行审查和选点的工作.通常监理工程师会根据施工工序的内容,设置三类质量控制点,即审查文件记录点（R）、见证点（W）、停工待检点（H）.选点完成后如有意见则通知施工单位进行修改,若无意见则根据质保等级的不同经相关单位批准后发布执行.

质量计划发布后,由承包商在相关工序开始前24小时发出“控制点通知单”,由监理工程师进行现场见证或者进行文件审查.

在现有管理流程实施的过程中,存在以下的不足：控制点通知单发布的时间短,造成监理工程师不能统筹安排一个月或者一周内的质量管理工作；质量计划中没有相关控制点完成的计划时间,造成建立工程师不能有计划的开展验收工作,也缺少了相关技术准备的时间；与现场施工进度计划不匹配,施工过急,导致质量计划相关记录文件无法形成,如RT＼PT等,影响质量计划关闭.

以施工五级进度计划为载体实现一体化管理

以笔者所在的单位来说,施工五级进度计划一般由施工承包商每月20日组织编制,时间跨度为3个月,经总包单位审查批准后由其组织实施.五级进度计划依据现场的最新状态进行编制,以日为单位,详细到具体工序,以月为单位进行滚动更新,是所有施工班组组织施工活动的依据.总包单位负责监督计划的实施并协调制约因素.

通过对质量控制点和施工五級进度计划管理流程分析,若能以五级进度计划为载体,加载质量控制点的相关信息,以月度为单位有计划地对质量控制点进行统筹管理,可以提高管理效率,以质量促进进度完成.为了能够有效地将质量控制点加载到五级计划中,需要将质量计划拆分成更小的单元.

加载方法为施工单位在编制五级计划的作业条目中,以作业分类码的形式加载H点、W点和R点,经总包单位和监理单位批准后由施工承包商按计划组织各项工作.具体流程见图1.

实施的时候,开工前承包商QC部门以厂房或者专业、系统为单位编制分质量计划,经监理工程师审查、选点后批准开启；承包商工程部每月20日根据现场的实际状态,同时参考质量计划中的作业编制三个月滚动计划,作业条目细化到工序；根据工程部编制的三个月滚动施工计划,QC部依据批准开启的质量计划提供质量控制点的清单；工程部将QC部提供的质量控制点清单以作业分类码的方式加载到五级进度计划中,经过内部评审,正式上报总包单位进行审查；总包单位收到五级进度计划后,组织施工管理部和质量控制部（监理公司）对五级进度计划进行审查；其中施工管理部重点审查施工作业的安排,监理工程师重点审查质量控制点；如有意见则要求承包商进行修改,如无异议则由总包单位批准五级进度计划；五级进度计划批准发布后,由承包商组织实施,总包单位施工管理部监督计划的执行,监理工程师则依据五级计划中加载的对次月的质量控制点进行有计划的管理,但是相关质量控制点仍然需要在见证前24小正式通知监理工程师.

管理信息工具助力一体化管理

为了具体阐述、分析如何通过施工五级进度计划来促进质量控制点管理的方法笔者,以2RP龙门架的车间预制为例,验证该方法的可行性.

实际操作过程中以Oracle公司出品的Primavera6.2（以下简称P6）为平台.P6是一款专业的进度计划管理软件,具有强大的组合分析能力,也是目前核电建设工程通用的计划管理软件,具体步骤如下.

（1）在P6中建立质量控制点的作业分类码.根据质量控制点的分类,我们在P6软件中建立H点、W点、R点的分类码,并加载到相关的施工活动中.为了保证质量控制点的加载的统一,由总包单位在P6平台上统一规划作业分类码,分类码的类型为：全局；编码规则为：项目代码+质量控制点；码值分别为：H-停工待检点、W-见证点、R-文件记录点.

（2）分质量计划的编制.土建施工五级进度计划以三个月为周期每月底滚动编制,细化到施工分段的工序.为了能够将质量计划与五级进度计划的详细程度进行匹配,需要注意质量计划的编制细度.我们将2RP龙门架的质量计划以结构部位为单位,编制了3份分质量计划,分别为房间、构件和预应力钢束.其中构件的分质量计划内容包括：先决条件、屋面钢结构制作、闸刀门框制作、檩条及支撑件制作、资料审查、质量计划关闭等8类45项作业活动.

经过监理工程师审查和选点后,共设置了H点9个,W点15个,R点1个.在预制开始前1个月,分质量计划经过监理批准后启动.

（3）施工五级进度计划的编制.施工承包商工程部根据现场施工的最新状态,同时根据本月的图纸到场、材料到场、人力资源投入等情况使用P6软件编制五级进度计划.五级计划的内容包括上一个月的完成情况,下一个月的计划以及后一个月的预测.

2RP龙门架围护结构车间预制的五级计划在编制时,除了按照正常的施工活动进行编制外,还需要结合分质量计划中控制点的设置进行编制.在P6软件中将2RP龙门架围护结构车间预制的工作进行WBS分解,具体内容分解为4部分工作：屋面钢结构制作；闸刀门框制作；墙面钢结构制作；檩条及支撑件制作.WBS编制完成后,再进行作业活动的编制,直至计划编制完成.

（4）在五级进度计划中加载质量计划控制点.在P6中完成2RP龙门架围护结构车间预制的五级进度计划编制后,由QC人员将分质量计划中的监理工程师选择的控制点清单提交给计划人员,便于其进行作业分类码的加载.在加载过程中,“FQ质量控制点”调出,并根据2RP龙门架围护结构车间预制的质量控制点清单,在“FQ-质量控制点”栏位中将“H”、“W”、“R”逐项分配到相关的作业活动上.加载后的进度计划经QC人员审核批准后,方可由计划工程师分配给具体各条作业的施工队.同时,施工单位内部审核的五级计划表需要报送总包单位审查.

（5）以质量控制点对五级进度计划进行组合筛选.经过总承包单位审查、批准的2RP围护结构制作五级进度计划,由总包单位计划工程师为每条作业分配责任监理工程师,由其负责监督、管理计划的执行,具体方法与设置“FQ质量控制点”步骤一样.

利用P6软件的过滤器,可以按照“施工队”、“监理工程师”等条件分别将计划进行组合筛选,可以将批准后的计划精准的下达到执行人员和监督人员.

质量进度两手抓

试行施工五级进度计划与质量控制点同步管理的方法后,我们发现这种新的方法一方面能够缩小质量计划的编制范围,以分质量计划为管理单位可以有效地将质量控制点管理与施工进度计划管理结合起来,以质量保证进度.

另一方面,五级计划作业活动的编制以工序为单位,该方法可以有效地与质量控制点相匹配,提高监理工程师对施工进度的关注度,充分利用监理工程师掌握现场信息的优势提高五级计划的完成率,从而促进项目整体目标的实现.

总体而言,通过对质量控制点进行系统性、计划性的管理,可以有效提高工程质量,进而促进施工计划的实施.虽然这是笔者从自身专业的角度进行的一次管理尝试,但希望能为各位同仁提供一种新的思路,为提高项目的质量与进度管理方法的改进起到抛砖引玉的作用.

质量控制论文参考资料：