原创《房地产项目施工管理成本控制》：本论文为您写成本控制毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要 在我国当前经济形势的影响下,房地产的开发呈现持续火热的局面.在项目的开发中,管理工作的关键性地位不言而喻,进行项目成本的控制也是房地产企业优化管理的有效手段.该项目涉及巨额的资金投入,其建筑成果的质量和用户的体验评价也直接与收获的效益挂钩.所以,对项目进行科学的施工管理还是非常有必要的,房地产企业对建设成本进行适当的控制也是不可忽视的.本文通过对项目建设现状及问题的分析,提出了改进项目管理和加强成本控制的方法和措施.
关键词 房地产项目 施工管理 成本控制
一、引言
目前,房地产行业已经逐渐认识到了项目管理对企业发展的影响,在施工方面的管理工作初见成效,但由于种种影响因素,现阶段仍存在很多的漏洞,并且房产企业还需要加强在成本资金投入等方面的控制.如何发现这些工作上的漏洞并进行有效的管理成为当前各房产企业致力研究的关键内容.
二、项目施工管理现存的问题
房地产企业生产、推出的产品说到底还是面向城乡居民或做商业用途的,关系到每个用户的财产和生命安全,万一施工存在质量、安全方面的问题,不仅企业会遭受损失,更会在社会上产生恶劣的影响.房产项目之所以会出现施工问题,主要还是管理做得不到位.
首先,是建筑的质量管理问题,包括建筑材料的质量和施工的质量两方面.在建材质量上,严格的监管是关键,从建材的确定开始,调查、采购、运输直到应用到建筑商,每个环节都应该也必须做好质量监管工作.当前存在的建材渠道不正规、质量不合格、后期无保证的问题,主要是监管不力的后果.
还有进度管理的问题,主要指项目的完成速度及解决进度问题的速度.当前房产企业出现的进度问题,还是建筑设计、施工技术和工期安排等环节出现失误的结果,最终导致施工效率降低和工期延迟.[1]
最后,是施工的安全管理问题.无论在哪个行业,安全管理都是保证工作顺利开展的关键性问题,主要包括施工人员的安全以及施工环境的安全保证,当前房产企业出现安全问题的关键就在环境安全和相关设施的投入上.
三、改进项目施工管理的方法措施
近年来,房产项目也逐渐对改进管理引起了重视,针对施工质量、进度和安全管理方面出现的问题,采取了相对应的措施和方法.
(一)严控项目施工质量
按照房产企业产品面向的人群,施工的质量问题也就上升为住户们高度重视的住房安全问题.因此,依照建筑住户对当前房地产的评价和建议,对项目管理进行严格的控制就成为必然.严控项目施工质量就要从两个方面出发：一方面,从房产企业的角度出发,加大对施工的监管力度；另一方面,从施工方的完工效果出发,注意提升施工的整体质量.
(二)科学安排工程进度
房产企业对建筑工程的工期是有具体要求的,而如何在固定的时间段完成建筑的施工,就要靠科學的进度安排来实现.首先,要确保工程在施工方面的问题都得到了具体的解决,消除工程开展的阻碍因素.然后,制定科学合理的进度计划表,按照时间段分布建筑任务.最重要的是,要加强各部门之间的分工协作,提高施工的整体配合程度.[2]
(三)强化建筑安全管理
为消除当前建筑方出现的安全隐患,降低施工过程的安全风险,强化建筑安全管理就成为项目工作的重中之重.首先,要建立健全施工管理的具体制度,把安全问题纳入制度之中,实现制度保障安全；还应该加大建筑的安全设施投入,为项目施工提供完善的安全设施保障,在施工环境上保证建筑的安全.
四、房地产成本控制方法措施
房地产开发虽然是当前社会的暴利行业之一,但其运营利润并没有预想中的多,房产企业的发展仍然受到了相当大的阻碍.其主要原因就在项目的成本控制上,要得到最大化的利润,达到预期的盈利目标,就要对房产施工的成本进行高效的控制,最大限度地降低成本资金投入.
(一)设计环节的成本控制
在房地产项目的建设中,最关键的环节就是建筑设计.当前的建筑设计主要是通过专业的设计公司进行的,其设计费用完全由房产企业承担,建设单位的可选择性较少.为强化设计环节的成本控制,就要从企业支付的设计费用入手,采取设计招标的方式,选择最科学、最符合要求的设计公司合作.一方面,增加了企业的可选择性；另一方面,也在一定程度上降低了设计费用以及建筑工程的造价,而且实现了设计公司与房产企业的双赢.另外,在设计过程中给出限定资金额度,把设计成本限定在一定额度之内,从而限定施工的资金投入,保证房产企业的成本优化投入,达到严控成本资金投入的最终目标.
(二)施工方的招标控制
在选择施工建设方时,房产企业要摒弃熟人包揽工程和关系包揽工程的落后方式,遵循公平公开的原则,给所有的施工方提供公平竞争的机会.在招标控制方面,房产企业提供具体的建筑要求和设计方案供施工方选择,并依据公正原则选取综合能力强、施工进度快、建设质量好及工程造价低的单位进行合作,降低整个工程的造价,进行工程的成本控制.
在签订建筑施工合同的过程中,要把企业的具体要求详细地列举出来,把可预见的施工问题及处理方法添加到合同内容中,还应该把双方合作涉及的利益、赔偿和风险保障等内容依据法律条例进行规定说明,减少房产企业的资金流失,保证双方合作的顺利进行.[3]
(三)施工环节的严格把控
在房地产项目的整个建设过程中,施工环节往往是资金投入最多的阶段.包括建材的采购、人员的调动、技术的更新和器械的辅助等.要加强对这一环节的成本控制,就要建立健全施工管理制度,把建筑任务和建筑责任具体细化到个人,避免责任不清产生的纠纷.对施工环节的把控还应该从技术入手,尽量应用新技术、新方法进行建设工作,保证工程的技术质量,缩短施工的工期,节约资金的投入,有效降低工程造价,控制房产企业的成本资金.[4]
(四)结算环节的成本控制
工程竣工后,会进行最后环节的结算工作.这一过程主要是核实施工单位上报的建材、人工、机器和管理的总金额,还有依据签订的合同对工程建设的合法性进行检查.这一过程需要结合房产企业监管部门的工作,根据其监管所得数据对施工单位进行资金结算,严控工程的成本资金.
五、结语
从房地产项目开发的总体情况来看,我国的工程建设发展正处于黄金阶段,但由于起步较晚,在制度、管理以及成本控制方面还存在漏洞.本文针对当前工程建设的质量、进度和安全管理的问题,提出了严控项目施工质量、科学安排工程进度和强化建筑安全管理的改进方法,并给房产企业的成本控制工作提出了从设计环节、施工方招标、施工环节和结算环节进行成本控制的方法.
（作者单位为恩施自治州众信房地产有限责任公司）
参考文献
[1]董海利.建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究[J].房地产导刊,2015 （22）：228.
[2]克长江.房地产开发中施工管理与成本控制[J].工业C,2015（9）：00019.
[3]孙健.施工管理和成本控制在房产项目中的探讨[J].江西建材,2015（10）：243-244.
[4]闫吉华.房地产项目工程成本管理与控制研究[J].科技资讯,2016,14（1）：70-71.
成本控制论文参考资料：
结论：房地产项目施工管理成本控制为关于本文可作为相关专业成本控制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
