原创《房地产企业资金管理和成本控制》：本文关于成本控制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：随着近几年国家宏观调控政策的出台,房地产行业的发展速度有所下降,全国各地的房价出现回落现象,这在很大程度上缓解了人们“买房难”的压力.作为房地产行业中最为关键的房地产企业,它的内部资金管理和成本控制和房地产建设成本紧密相关的,如果资金管理和成本控制出现问题,也会间接的引起房价增高.对于房地产企业来说,实现资金管理和成本控制的有机融合,通过成本控制来确定资金安排,以资金规划来指导成本支出具有重要意义,一方面可以提高内部资金的利用率,另一方面还可以降低开发成本,实现利润最大化.对于当前资金管理和成本控制存在的问题,需要房地产企业结合自身实际采取有效策略予以解决优化.
关键词：房地产企业 资金管理 成本控制
相对于其他行业来讲,房地产行业所涉及到的资金规模较大,整个建设开发周期比较长,并且具有一定的风险性,在具体的管理调控上也相对较为困难.在它的内部管理工作中,所涉及到大量资金的项目比较多,而这些资金的来源也主要是以银行贷款和其他金融机构筹资为主,利息率比较高,会对房地产企业的经营管理带来一定压力,这就需要房地产企业在资金管理上有严谨认真的态度,做好开发成本的科学规划,提高资金管理水平,并将它和成本控制相结合,这样可以大大降低开发成本,实现各项资金支出的科学合理,使资金利用率得到保障,从而带动建设效益的最大化.
一、当前房地产企业资金管理和成本控制的现状
(一)忽视事前控制
当前很多房地产企业在成本控制上,大多将重点放在施工建设阶段,而忽视了其他环节,例如设计阶段、后期维护阶段等.众所周知,设计阶段的成本控制会直接影响到整个项目的成本预算,在这一阶段会对各个环节的资金使用量有一个大致的规划,因此,对于房地产企业来说,就要在设计阶段做好成本控制工作,将其作为重点来抓,可以将成本的管理控制和项目设计相结合,保证设计方案的科学合理,但是,就目前房地产行业的发展现状来看,很多房地产企业在成本控制上,没有看清事前控制的重要性,使得后期具体管控活动并不具有针对性和计划性,造成资金的浪费.
(二)成本管理体系不完善
受到我国经济发展的影响,我国房地产行业的起步比较晚,很多房地产企业在成本管理和控制上还没有形成一个科学方法.对于成本管理的信息化程度也很低,缺少一个相对较为合理的成本管理和控制系统,这样就很难实现既定的成本控制目标.和此同时,我国的房地产企业还没有形成一个健全的成本管控系统,很难在第一时间对项目成本进行实时跟踪和反馈,甚至于有的房地产企业盲目借鉴国外先进企业的成本管控方案,没有考虑到自身的实际情况,导致成本控制难以发挥应有作用,除此之外,具体的惩罚措施方面也没有明确的标准,缺少对成本控制实际情况的考核.
(三)规模化开发增加资金管理压力
规模开发在房地产企业中具有很大利用价值的,如果正确合理利用则可以给企业带来效益.如企业的资金相对比较充裕,可以实现多个项目在同一时间进行开发,规模开发会有效降低开发成本.例如规模开发会提高增加材料和设备的使用效率,在其他环节也会因为规模开发而减少成本支出,例如规划环节、设计环节以及销售环节等等.但房地产在进行规模开发时,一旦缺少了对资金流的科学化管理,就会导致企业面临较大的资金风险,如所贷的贷款金额占有很大比重,这就很可能会因为建设周期的延长而增加企业的资金管理压力,甚至出现资金链断裂风险,致使企业陷入经营危机.
（四）资金配置和成本控制的不协调,容易受到宏观政策影响
房地产项目的周期性是其具有特点,从项目设计到最后竣工,中间涵盖的时间比较长,整个项目过程中的所花费的成本费用比较多,也会受到很多方面因素的影响,例如施工材料价格、房地产行业行情以及政策变动等等.当前房地产行业正处于稳定发展时期,施工材料和施工费用有一定涨幅,再加上国家出台的相关政策,使得房地产企业的资金配置很难保证和成本规划相一致,两者之间会有一定的差异性.除此之外,如果宏观调控政策紧缩,就会对房地产企业的资金来源造成直接影响,这对房地产企业来说会在财务管理工作开展上带来很大经营风险.
二、房地产企业加强资金管理和成本控制的措施
(一)提高项目规划的科学性,做好成本估算工作
在建设项目开发阶段,房地产企业需要对项目建设所需要的成本进行预测,同时也要对开发项目的市场定位进行预估,在规划设计阶段将成本控制规划融入其中.通常情况下,成本的节约需要在设计阶段进行体现,并将其细化,这样可以节约不必要成本投入.企业内部各个部门也要加强和成本管理人员的交流,对各个环节的成本费用做出合理估计,从而使企业的管理层可以对整个项目的资金规模做到心中有数,制定正确的资金管理决策.和此同时,管理人员还要结合企业自身实际对项目工期进行合理安排,保证项目的各项工作可以稳定有序进行,从而使总成本得到有效控制,在融资渠道选择上也要和自身所需相符合,确保资金流的合理.
(二)做好项目建设的进度安排和资金支付
在项目建设过程中,企业要对资金变化和成本控制情况实时了解,从施工进度和资金额度两方面来实现对整个项目的管控.在施工进度方面,要制定合理的资金预算来确保项目的顺利进行,依据项目的开发情况和整个企业的资金状况,科学管控日常资金的流动；而在资金额度方面,要对承包商进行严格监督监管,实现以最少的资金投入提高工程质量.对于财务管理部门来说,要提前做好财务预算工作,对施工中各个项目的进展状况有及时掌握,了解资金的实际运转状况,科学合理安排各个项目所需要的资金量.
(三)构建完善的成本管理和控制体系
在构建成本管理和控制体系时,要把成本管控理念贯穿到整个项目建设中,对于预算规划和实际建设之间出现的差异要及时跟进,分析原因并采取措施解决,实现成本的最小化.同时还要带动企业员工参和到预算管理和成本管控工作中,在工作中形成完整的成本管控机制和监督考核机制,实现权、责、利的统一,并将成本管控指标纳入到员工考核体系中,制定严格的考核制度,这样可以在整个企业中强化成本管控意识,激发员工参和到成本控制中的积极性,从而使企业更为高效的开展成本管控工作.
（四）坚持全局观念,实现资金管理和成本管控的有机融合
要实现资金管理和成本控制的有机融合,不仅需要有全局意识做指导,而且还需要内部各个部门之间加强协调配合.对于财务部门来说,一方面要对企业自身运营所需要的资金进行科学管理,另一方面还要对未来发展可能所需的资金量进行预测,如果是同时进行多个项目的企业,资金投入量就会比较多,这就需要企业加大融资量,还要避免占用过多资金而引起较多的资金成本支出,造成资金链断裂风险.在融资过程中,需要按照项目周期的具体情况选择合适的融资渠道,在确保项目正常进行的同时还要尽可能的减少资金成本量,节约利息支出.此外,企业在发生借款行为时,要尽可能以短期借款为主,在及时偿还之后再开始进行下一批的短期借款申请,这样可以保证企业在金融部门中具有很好的信誉度,也可以节省贷款费用.
三、结束语
在国家宏观政策调控下,我国的房地产行业发展越来越理性.对于房地产企业来说,要在这种新环境下实现新的发展创新,就要加强内部管理,尤其是资金管理和成本控制两方面内容,要将两方面内容有机融合为一体,并贯穿于整个项目建设过程中,从而提高资金利用率,降低成本支出,使企业获得最大的经济效益.
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成本控制论文参考资料：
结论：房地产企业资金管理和成本控制为关于对不知道怎么写成本控制论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
