原创《加强商业经济学会自身建设路径》：此文是一篇商业经济论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
内容摘 要：本文在分析经济形势和学会现状的基础上,构建学会管理“飞鸟”模型,阐述业务范围和管理职能.从学会秘书处视角,提出改进学会工作策略、开展商业流通调研、引导科技团队创新、加强课题后程管理、举办学术高峰论坛、出版商经研究成果、提升社会经济效益等,探索加强学会自身建设的路径和措施.
关键词：商业经济 学会 自身建设 路径 研究
经济社会转型对学会的新诉求
（一）国家治理模式变革,“倒逼”学会管理创新路
随着经济社会转型、政府职能转变、国家治理模式变革的不断深入,作为参和社会治理的社团组织也必在改革之列.原来以学术研究为主的学会和研究院等社团组织,大多具有政府背景,要么是行政上有隶属关系,或领导有*、或经费上给予资助帮扶.但随着政府职能转型,公务员不再兼任学会职务,学会组织和政府业务联系成为购买政府服务的方式.这样学会必须面对市场营造“造血”机制,回归“非赢利性”社团组织.
(二)产学研进入融创期,学术研究方式需创新
社科类学会或研究院所,在加快构建中国特色社会科学的关键时刻,应当加快高端智库建设,开展前瞻性、针对性、储备性的政策研究.就商业经济学会来说,对商业流通的理论研究更加迫切,从狭义的商业流通领域扩大到现代服务业、从购销调存和批零销售到线上线下全方位的探索、从商业宏观调控和微观实务指导的规范经济研究到现代网络技术大数据的实证分析,商业流通领域物流、资金流、信息流在产业实体中的商业模式已经全面颠覆,因而学术理论研究和应用技术开发也必须全面创新.中国商经学会、中商商业技术研究院等,要在商务部等指导下,努力构建中国商业经济专家智库,组织科技团队,跨学科研究或从边缘学科入手,创新商业经济新理论.
(三)商业流通业态调整,应用成果推广遇契机
新形势下的流通产业门类、流通业态调整、职业岗位技能等发生了翻天覆地的变化；商业流通的基础设施、商业模式、商业组织、价值观念都发生日新月异的调整；新的人类社会生活方式和商业运行模式正在重构；当代信用成为资产、大数据成为生产资料、Q币具有流通价值等这对从事商业经济研究的专家、学者来说,既是前所未有的挑战,又是创新成果的良机.特别是商业应用技术的推广任务更加繁重,研究领域的广度和深度不断延伸,现代服务业正进入快速发展时期,机遇挑战并存,专家学者要敢于创新,献身经济社会事业.
构建学会管理经济模型
构建商业经济学会“飞鸟”模型.任何组织都是一个系统,中国商业经济学会及各省市商业经济学会,都是经民政部门注册登记的非盈利性社会团体,是独立的法人组织.就内部管理而言都设有秘书处、专家委员会、各专业委员会或工作委员会等；就外部而言,都接受党政相关部门的指导,并和其它社会团体、企事业单位相关联.我们构建商业经济学会内部管理结构的“飞鸟”模型（见图1）.
加强学会自身建设,就要认清世界发展趋势,依据国情和经济形势,协调并发挥学会“飞鸟”各机体功能,提升服务能力.我们把每个独立设置学会比喻为“飞鸟”,这“鸟”能不能飞、能飞多高、能飞多远?首先取决于它能否适应外部环境.要提升商业经济学会适应环境的能力和水平,就需要在新形势下适应商业流通产业的发展,在理论上起到引领作用、在技术上达到科技推广作用、在应用上达到商业增值作用.其次,强化“飞鸟”躯体各部分机体功能：我们把会长或会长领导班子比喻为“飞鸟”头部,主要是把握前进的方向；专家学者和各专业委员会是核心,我们把这些科研团队比喻成“飞鸟”躯干,它是学会生存和发展的基础；把理论研究创新成果和科技应用推广效益比喻成“飞鸟”的两翼：是学会利用研究成果和推广实用技术服务于经济社会的知识资本,通过服务流通经济提升知名度和影响力；秘书处是学会日常事务管理的常设机构,比喻成“飞鸟”尾部,承担内部管理事务.再次,商经学会内部资源匹配和整合,需要协同“飞鸟”各部分机体的作战能力.
构建商业经济学会业务模型.作为“学术立会”的商业经济学会,主要业务是：“理论研究、交流培训、咨询服务”.研究改革创新形势下的商品流通理论,探讨现代流通业发展的新途径、新课题；研究和介绍国内外流通经济理论、流通现代化建设和经营管理的经验；开展学术交流,参和科普咨询服务；评选流通经济的优秀学术成果和学会的优秀工作者；组织人才培训,普及流通知识；总结、交流学会工作；编辑出版有关学术资料.依据商业经济学会订业务构建经济模型（见图2）.
构建学会会长和秘书长关系模型.学会内部管理通常会反映在会长和秘书长分工上,商业经济学会章程规定,会长是法人代表（或会长指定的副会长、或专职的秘书长）,秘书处是学会常设工作机构,承办学会日常管理事务.会长是学会的旗帜和主心骨,秘书长是学会的事务总管和执行者,会长和秘书长各自要找准位置,构建商业经济学会领导班子和秘书处关系模型（见图3）.
基于秘书处视角探索加强学会自身建设的路径和措施
(一)创建学习型秘书处,提升综合服务水平
秘书处全体成员要共同努力,特别是秘书长要积极谋划并沟通协调,努力提升学会服务质量和社会效益.
第一,创建学习型秘书处.政治学习提高党性修养,理论学习提高思想觉悟,业务学习更新思想观念,经验学习提升服务效率,商经学会秘书处要和时俱进,创建学习型团队,唯有学习才能跟上时代步伐,胜任职业岗位需求.
第二,练就敏锐政治嗅觉.社科类社团组织具有强烈的意识形态属性,商经学会秘书处直接掌管着学术论坛、成果发布、期刊出版等文化宣传阵地,在思想上必须把握马克思主义方向和中国化路径方法,树立好政治形象,把握好时代机遇,主动拥抱新商业时代.
第三,創新项目制管理模式.根据学会规划目标、年度工作计划、项目活动方案,采用项目制模式管理,提升综合服务水平.明确每项任务的目的和意义、研究重点和方向、工作职责和分工、完成时间和节点要求、操作方案和荼步骤等,确保工作任务如期完成.
商业经济论文参考资料：
结论：加强商业经济学会自身建设路径为关于本文可作为相关专业商业经济论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文商业经济版面费论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
