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交通银行国际化中期目标是,继续完善海外网络、做强海外机构,力争3-5年内,境外机构数量达到20-25家,3年内打造5家百亿美元资产、上亿美元利润的海外大行
交通银行国际化中期目标是,继续完善海外网络、做强海外机构,力争3-5年内,境外机构数量达到20-25家,3年内打造5家百亿美元资产、上亿美元利润的海外大行.
继我国实施中资企业“走出去”战略之后,人民币国际化、“一带一路”等外向型战略纷至沓来,中国经济全球化程度大幅提升,为中资银行参与国际竞争、分享全球经济发展成果带来了历史性机遇.交通银行早在2009年即确立了“两化一行”的发展战略,即“走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”,国际化发展成为交行转型发展的重要推动力量.特别是2016年以来,交行国际化布局显著加快.11月,交通银行伦敦分行、卢森堡分行、罗马分行、巴黎分行4家境外分行陆续开业,并完成国际化并购——控股收购巴西BBM银行的交割手续.至此,交通银行境外机构将覆盖16个国家/地区,机构数量达到20家,横跨亚欧美澳四大洲,覆盖纽约、伦敦、新加坡等全球主要金融中心.此外,交行多伦多分行设立申请已获得银监会批准,正在等待当地监管机构批准,捷克、印度、南非等国机构设立计划也已启动,境外机构建设步伐将进一步提速.
一、找准转型发展方向,持续推进国际化发展战略
交通银行国际化转型的主要方向,一是以国际业务整体转型为发展方向,二是突出境外行转型发展推动作用.
国际化转型的短期目标是,境外机构资产规模、利润在集团中的占比进一步提升,保持并提升境内各项国际业务及境外资产规模集团占比、利润集团占比、资产收益率在五大行中的排名,核心竞争力和风险管控水平继续加强,国际化经营管理水平日趋稳健.
中期目标是,一方面,继续完善海外网络、做强海外机构,力争3-5年内,境外机构数量达到20～25家,3年内打造5家百亿美元资产、上亿美元利润的海外大行.另一方面,以客户、业务和营销为抓手,以产品、渠道和服务为支撑,以管理、人才和科技为保障,打造境外专业化、特色化优势,发展好联动、跨境人民币、金融市场等增特色、增利润的业务,构建全球财富管理平台和全球金融服务平台.
长期目标是,经过努力,国际化战略取得显著成效,具备较高的境外服务能力和管理水平,境外机构集团贡献度显著提高,能在国际范围内与全球性商业银行开展合作竞争.
二、创新运营管理模式,加快国际业务转型
一是以全球化市场营运创新推动整体业务向轻资本业务模式转型.
首先,推进全球清算中心建设.建设多币种、境内外一体化的全球清算中心,以境内跨境人民币清算中心为主体,以首尔分行海外人民币清算中心为突破,以纽约分行美元清算、法兰克福欧元清算、分行日元清算、中国香港分行港元清算为基础,为客户提供跨币种、跨国界的*结算服务,密切银银合作关系,提高客户服务体验度,助力业务模式向轻资本转型.
其次,推进首尔人民币清算行的建设.借助首尔人民币清算行的地位优势,进一步衍生轻资本金融产品,增加中间业务收入.及时开办人民币清算服务,加强人民币清算衍生产品与服务的创新,加快跨境人民币业务发展,推广离岸人民币债券以及做大做强RQFII 托管业务.认真分析其他海外机构优势与特点,择机启动其他海外分行人民币清算行的筹备工作.
再次,促进跨境轻资本业务发展.深入研究巴塞尔Ⅲ对经济资本监管要求,积极推广内评法下轻资本的产品应用,包括贸易项下表外相关产品、政策性保险支持类产品、同业合作类产品等等.
第四,提升跨境跨市场的资产负债管理能力.在国内贸易应收账款资产对接信托专项计划的基础上,继续开展国内贸易项下应收账款对接资产理财池和投行类非信贷业务创新,拓宽贸易融资资金和中间业务收入来源、降低客户融资成本.结合区域试点政策创新,通过设立境外SPV 公司吸收外部营运资金、募集理财资金、购买海外分行贸易融资资产或境内分行跨境人民币项下贸易融资资产来实现向轻资本业务模式转型.
二是以全球化金融服务创新推动整体业务向综合服务提供商转型.
首先,推动单一业务产品向跨境综合服务方案转型.将现有的国际结算基础产品和贸易融资产品进行组合、包装、嫁接,结合客户实际需求,创造性地运用到综合服务方案中.目前已开展的综合型服务方案包括跨境供应链服务、跨境投融资业务、大企业服务平台（VSS）、领汇财富出国金融服务方案、大型成套设备出口信保融资服务方案和跨国公司外汇资金集中运营服务方案等.
其次,加强“融元通”跨境人民币金融产品创新.紧抓政策变动机遇,结合跨境人民币境内外流通渠道建设,大力推进境外发债、跨境贷款、跨国企业集团人民币资金集中运营、跨境资金托管等投融资产品创新和运用.配合“一带一路”建设中企业“走出去”,以跨境支付清算、贸易融资、人民币项目贷款、境外并购、海外银团等金融服务打造境外“人民币走廊”.精耕自贸区及其他创新区域跨境人民币试点政策的差异化特点,针对性地开展人民币跨境融资、融资租赁、跨境人民币双向资金池、人民币存款证和债券发行、个人项下人民币跨境双向直接投资等业务,逐步扩大跨境金融服务的覆盖面.
再次,推动“两化联动”和“分直联动”.通过境内外分行与子公司以及直营机构合作,为客户提供跨境投融资综合服务方案,推动交通银行从商业银行服务提供者向集团综合服务提供商转变.
第四,拓展“三位一体”建设,提升跨境服务能力.在当前资本、人力、政策约束下,按计划推进海外机构建设,通过交通银行—汇丰“1+1”合作、交通银行*行建设,构建全球化服务网络,弥补交通银行海外机构设置不足；进一步加快海外分行电子化渠道建设；以境内分行客户经理、产品经理团队为依托,为海外行客户经理提供营销支撑,提升跨境统筹服务能力,拓展海外网点、电子银行和客户经理“三位一体”建设,提升综合服务水平.
金融全球化论文参考资料：
结论：顺应金融全球化趋势推进国际化战略为大学硕士与本科金融全球化毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写金融全球化方面论文范文。
