原创《论管理对企业运营重要性建议》：此文是一篇企业运营论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：强化 管理,增强 创造能力,对于我国企业防范风险、做大做强有着十分重要的现实意义.本文主要探讨加强先进管理对企业运营的重要意义,进而提出相关建议.
关键词： 管理 企业营运 建议
自美国金融危机爆发后,全球经济都受到了很严重的影响,一些企业陷入资金断链的危机,部分因为资金断链而破产.企业家们逐渐认识到加强营运资金管理的重要性, 是企业赖以生存的来源.我国虽然“ 为王”的理念越来越受到大众的重视,但大多数企业考核和绩效评价体系仍然是“利润导向型”,导致 流的管理严重滞后.这一问题,对企业经营管理造成了许多不良的影响.
一、重视企业 管理的重要意义
企业 管理主要包括两大内容：一是 创造能力,指企业利用各种资源获取 的能力；二是 偿债能力,指企业通过经营获取 偿付债务的能力.加强企业 管理、提高创现能力具有十分重要的现实意义.
1. 是企业持续经营的重要来源
企业在生产经营活动中,如果扣除非付现成本后（包括折旧和摊销等）,经营性净 流量为正,标志着企业经营活动创造 的能力较强,是一个经营运行质量较高的企业,企业的持续生产经营就有了保障,将来进一步发展也有可靠的资金来源.当经营性净 流量出现零或负数时,企业的 已不能满足日常经营需要,更不可能积累生产经营资金,补偿非付现成本,这样企业今后的经营风险就加大了,长此以往经营状况无法改善,就会出现严重的财务风险.
国内外的很多优秀企业会结合企业中长期发展战略,合理配置资源提高企业核心竞争力,在上下游的链条上加大自身优势,采取OPM策略,降低企业经营成本,实现 —资产— （增值）的良性循环和可持续发展.
2. 是企业资金链条不发生断链的重要保证
在企业正常的生产经营活动中,如果不注意偿债能力管理,或不能按照 —资产— （增值）的良性循环,不断的获取 ,增加资产,那么股东、债权人就可能对企业失去信心,企业就难以得到维持经营的资金支持,一旦不能到期按时还债,发生债务危机,就会发生资金断链现象,诱发严重后果.在美国金融危机中,利润指标表现不错,但因流动性不足、 支付困难而破产倒闭的企业为数不少,教训极其深刻.究其根本,企業在正常生产经营活动中, 是企业经营的“血脉”,是评价企业创造出的利润能不能真正得以实现的重要指标.
二、对我国企业加强 管理的建议
结合现代企业经营管理要求和我国客观实际,现就我国企业加强 管理提出如下建议.
（1）明确“ 导向”.企业价值管理是核心,但利润、 、风险和成长都是价值的驱动因素,成功企业无一例外都具有很强的 创造能力, 的背后是竞争力.不论是企业界、金融机构,还是国家监管部门等,都必须改变重利润轻 的观念.要各方面共同努力,摒弃单纯的“利润导向”,转向“利润导向”和“ 导向”并重,引导企业树立 为王的理念,提高 实力和核心竞争力.
（2）改变考核评价体系,纳入创造 能力指标.考核是指挥棒,一旦国家监管部门、金融机构重视企业创现的能力,将利润指标结合经营净 一起考核评价企业,就会引导企业在生产经营的过程中关注利润的同时,关注获取 的能力.另外,在高管的绩效薪酬考核方面,要贯彻创值、创现、延期支付三个原则,谨防“白条超额利润”.
（3）控制好企业的“三金”增长,提高营运资本的管理效率.控制三金的增长,即做好存货、应收款、预付款的管理工作,提高应收账款周转率,提高营运资本管理效率.
（4）创造条件构建竞争优势,实施“OPM战略”.鼓励企业通过拥有先进技术、稀缺产品、渠道优势等,并善于利用其所处优势,实施“OPM战略”,做到营运资本为负.核心是不断创新企业商业模式,降低销售环节和管理环节的成本费用,将自身的比较优势和信用政策管理结合起来,提升创新能力.
（5）加强防范 流量风险,建立 流预警系统.可以使用资产负债率、总资产周转率、应收账款周转率、银行贷款总额等指标构建预警体系模型,建立符合企业特点的 流风险分析和预警系统.通过 流风险预警系统,动态识别企业在生产经营过程中未及时发现或忽视的 流量风险并及时做出预警.
本文作者为全国会计领军（后备）人才（企业类）第十期学员
参考文献：
[1]顾慧莹.如何提高企业经营净 创造能力[J].时代经贸,2012（6）.
[2]王鑫.企业 管理有关问题探讨[J].经济研究导刊,2009（29）.
（作者单位：中国电子科技集团公司第二十八研究所）
企业运营论文参考资料：
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