原创《当前园林施工中成本控制措施探究》：此文是一篇成本控制论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：随着经济水平的持续提高,人们对生活环境的要求的也越来越高,因此园林工程项目的需求也就同步增长了.需求量的变大使得园林建设市场的竞争愈演愈烈,园林施工企业要想在竞争中占有一席之地,就要做好园林施工中的成本控制.
关键词：园林施工；成本控制；措施
前言
园林工程最核心的内容,就是对成本进行管理,这一项内容能够将园林工程本身具有的专业属性充分显现出来,对整个工程项目的意义十分重大.通过这方面的工作,能够实现工程的整体优化,并且使得相关企业在市场上的竞争力有所提升.在这种情况下,就要针对成本进行细致的核算,并保证整个过程的科学性,有效缩减工程成本.
1园林施工成本控制具有很强的特殊性
对比于其他的施工项目,园林施工的特殊性体现在如下方面：
1.1施工的对象具有生命体征
不同于基本建设中的楼盘、公路等等,园林建设的施工单位是具有生命的各类植物.草木花草需要进行合理的安置,使它们呈现最美的搭配.它会因为不可抗拒的自然天气、采取不正确的移种方法、患病等等因素而死亡,故会导致园林建设的失败,需重新进行.故在移种的过程中我们要采取必要的措施制止花草死亡的发生,这也会增加施工的成本.
1.2园林建设具有多样性
园林艺术本身就是大自然的美和人类对于美的更高要求相结合而产生的,园林建设就是将这种艺术付诸于行动,供人们来赏阅.这就会出现一系列问题：选什么植物最合适,哪种造型别具一格,各类植物怎样搭配能呈现最好的视觉效果
等等,这时就会需要发挥园林设计人员的创造性,然而艺术的创新所投入的人力、物力本身就会增加园林建设的成本,所以应协调好成本控制和园林艺术创造性之间的关系.
1.3园林建设需要长期维护
正如平时我们种植的花花草草,凡是有生命的就需要特别的呵护,园林施工完成后,由于很多植物进行了移植,故诸多的可能性将会发生,受外部环境的影响极大,比如土壤、气候、降水都需要专业人士进行管理.特别在植物刚刚移植的一两年内.综上所述,园林的植种只是园林建设的开端,维护和管理将是长期并且艰巨的任务,故施工成本要进行控制.
2园林施工成本控制应遵循的原则
2.1经济原则
在园林施工的过程当中进行成本控制,其根本目的是为了最大限度的节约施工成本用以增加经济效益.成本控制必须要实现经济以及社会的双重效益,要科学处理产值、工程质量以及竣工面积同成本之间的关系.
2.2全局性原则
把握好对整个实施项目的施工期间进行全过程、全方位、全员动员地实施,才能将园林施工项目成本控制好,这就需要项目组中的所有工作人员都要按要求在每一阶段必须将控制的成本作为重点来积极的配合和实施.
2.3责、权、利相统一的原则
在成本控制的过程中,各部门人员承担一定的成本责任,企业定期对各部门及人员进行业绩考核,及时地作出客观评价,采取相应措施,根据成绩给予一定的奖惩.将控制成本的基本原则制定好了后,应结合园林施工的实际情况,协调并有序的实施管理,使资金的投入使用更为合理,以获得最好地投资效益.
3园林施工过程中成本控制存在的问题
3.1成本控制的观念不够成熟
到目前为止,在大多数工程企业的意识里,园林工程的成本就是工程的预算和决算,无法全面的认识园林工程的施工成本这一概念.由于他们对成本控制的观念不够全面,只是单纯的以为成本控制就是一个静态的点,却忽略了在工程施工过程当中存在的动态因素,事实上,从园林开始招投标一直到工程投入使用,园林施工成本控制是全权参和的.
3.2成本控制的责任不明确
在成本控制的过程中,极易出现两个极端的现象.一个是管理层的控制过宽导致项目层的成本管理工作受影响.要么就是管理层直接忽略工程成本,放任不管.而导致出现这两个极端的原因正是由于各层之间的责任不明确,而之所以责任不清,又是因为缺乏健全完善的管理制度以及奖惩机制来进行规范.在园林施
工成本控制体系当中,管理层、项目层以及岗位层都有着自己的本职工作,并且都应该承担着一部分成本管理责任.
3.3园林施工企业不重视核算成本的工作
园林施工过程中因为施工阶段的不同,使得成本在支出时也各不相同,并且在施工过程中的每一个阶段都会有不同的操作需求以及独有特点,也使得成本核算在不同施工阶段的需求中尤为重要.不重视成本核算就使得成本的控制以及管理上出现了严重的失衡.
4园林施工过程中成本控制的有效途径和措施
4.1构建合理的成本控制体系
4.1.1转变组织构架.
这里所说的改变园林施工过程当中成本控制的组织架构指的是摒弃以前的兵营式的成本管理模式,运用简单有效的公司管理层次、项目操作层次以及岗位责任层次式的成本控制模式.
4.1.2分清职责范围
通常来讲,在进行园林施工成本控制的全部过程当中,企业管理层主要是要做好工程项目的监督、核算以及兑现等工作,搞清楚工程的责任成本.接着,项目层的工作就是执行管理层下达的指示,做好园林施工成本管理的各种操作以及实际核算工作.然后岗位层的工作就是完成好本职工作,并且自觉接受管理层以及项目层的管理和监督.
4.1.3控制两个极端
对于企业园林施工过程中成本控制的两个极端,结合企业的实际情况,建立健全合理科学的规章制度,明确企业内部的责任权限,最终实现工程的成本控制.
4.2降低施工过程中的直接费用和间接费用
4.2.1材料费控制
园林项目的工程材料费用在直接成本中一般要占60%以上,因此,材料成本的节约是降低项目成本的关键.在保证材料质量的前提下,材料采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理的原则,控制好采购的成本.另外谈一下对主要材料、构配件及周转料的配置要求.主要材料的来源,包括农药、化肥等,要从获得质量认证资格的厂家进行采购,苗木从有较好信誉的苗木公司、场圃采购,同时应获得业主或监理工程师的认可.辅材尽量从本地进货以节约运输成本和运输中的破坏及损耗.
成本控制论文参考资料：
结论：当前园林施工中成本控制措施探究为大学硕士与本科成本控制毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写成本管控的四要素方面论文范文。
