原创《考核增长占有率效果更佳》：本论文为您写占有毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
对CEO们而言,增长永远是首要问题.
企业高管因为薪酬、奖励与其贡献、业务不匹配导致离职的事情并不罕见.因此,企业需要正确评估、分配资源,给出尽可能合理的奖励.对此,智囊与战略增长咨询公司Eddie Will Grow创始人,著名咨询公司The Cambridge Group董事Eddie Yoon及其研究小组的观点是：注重增长占有率（share of growth）,即一定時间内,公司在行业/领域中增加值占比,侧重企业当期的增长快慢而非存量市场份额占比.具体做法是：首先,在KPI（关键绩效指标）中加入增长占有率（share of growth）,将其作为衡量企业发展的标准,而非市场占有率（market share）；其次,对于带领公司实现快速发展即增加了增长占有率（share of growth）的人,应该加大奖励.
目前,以市场份额为KPI指标存在不少问题：1.在当前经济环境中,“市场（行业/领域）”因破坏性创新往往而难以明确定义；2.市场占有率只能反映过去的市场信息,而增长占有率能提供前瞻性的预测；3.市场占有率构建的是一个静态的商业世界,增长占有率更能激发高管热情,更重要的是,增长占有率必有利于优化资源配置与奖励.
唯一的问题是,增长占有率这一指标的构建并不简单,而将员工激励纳入这一考核体系将更加复杂.
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