原创《夯实基础推陈出新》：本论文可用于推陈出新论文范文参考下载，推陈出新相关论文写作参考研究。
北方重工集团有限公司（以下简称北方重工）是沈阳重型机械集团有限责任公司和沈阳矿山机械（集团）有限责任公司合并重组的国有独资公司,并于2007年并购德国维尔特控股公司/法国NFM公司后,成为跨国经营企业.北方重工位于沈阳经济技术开发区,占地面积105万m2,在岗员工近万人,下设22个分公司、16个管理本部、1个研究设计院、3个营销公司.其主要为隧道掘进、冶金、矿山、煤炭、电力、建材、港口、化工、环保等行业,提供重大技术装备和服务,产品远销世界五大洲的30多个国家和地区.
此外,北方重工有完整的设计、试验、检测和计量手段,以及完整的生产制造体系.同时,北方重工通过了ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、GB/T 28001职业健康安全管理体系和ISO 10012测量管理体系四项“一体化”认证.在企业的安全管理上,北方重工夯实基础、推陈出新,严格落实安全生产责任,不断加强安全文化和法治建设,为企业的发展壮大提供强有力的保障.
健全组织机构 落实安全工作
北方重工现有专职安技员66人,占公司员工总数的8.25‰,其中大专以上学历56人;有高级以上技术职称的5人,中级14人;国家二级心理咨询师1人,注册安全工程师6人,安全评价师1人.同时,北方重工还设有*安全员218人,建立健全了由专（兼）安全员和群众安全员组成的安全管理网,并划分为集团公司级、分公司级、车间级和班组级4级安全监管网络（简称网格化管理）.
每年年初,北方重工会组织召开安委会（扩大）会议,根据人员变化对安委会各组织机构进行调整,对北方重工安全生产的重大问题进行研究、布置;全面总结过去一年安全生产工作,对本年度安全生产工作进行安排.同时,对北方重工安措和隐患整改项目计划、安全培训计划、安全生产目标考核工作进行分析、研究,并以会议形式对其进行决定.比如,每月由总经理主持召开的北方重工各本部长、各分公司副总经理以上人员参加的安全生产工作会议;每周由安技环保本部部长主持召开本部、各分公司安技员参加的安技例会.会议主要是传达上级、北方重工的会议、文件精神,总结上个月（周）的安全生产工作,布置下个月（周）的安全生产工作,并形成会议纪要下发.
结合北方重工自身规模及组织结构特点,依据“分级管理、分线负责”的原则,北方重工制定了《安全生产管理机构管理办法》,实行集团公司级和分公司二级安全生产管理体系;设安技环保本部为整个公司安全生产的监督管理部门,各生产、辅助和配套分公司设置专职安技员,各机关本部设置*安技员.
完善规章制度 明确全员职责
近年来,北方重工逐步完善了《各级人员安全生产责任制》 《有限空间作业安全管理规定》等60个安全生产管理制度,新增了《产品现场服务安全管理规定》 《临时组立支撑安全管理规定》等管理规定,旨在进一步明确从董事长、总经理到基层员工的安全生产责任,规范了各项安全生产管理制度,同时还从从制度上做到了全覆盖、无死角,从法治入手,严格规范各类作业行为.《境外人员安全管理规定》 《产品现场服务安全管理规定》等规定,明确了外出作业人员的相关要求,以确保员工的作业安全.
北方重工制定的《北方重工生产经营单位主要负责人安全生产履职考核办法》（以下简称《考核办法》）,明确规定了各本部（分公司）是安全生产的独立责任主体,各单位主要负责人是本单位安全生产的第一责任人,必须依法履行安全生产职责,承担安全生产主体责任.《考核办法》还结合企业实际,细化了安全生产管理履职考核内容,并在辽宁省沈阳市《生产经营企业主要负责人安全生产履职考核》100分的基础上,增加了安全防火和环境保护、职业健康安全等内容,规定涵盖6大方面、46项条款、147条评分标准,考核总分为100分.此外,《考核办法》明确了安全生产“一票否决”制,规定对连续两年考核不达标单位的主要负责人实施安全生产否决权,给予降职或免职.考核结果和年底评先晋优、单位主要负责人年终绩效考核挂钩.
按照企业组织结构和“党政同责、一岗双责”的原则,每年年初,北方重工董事长和集团副总、集团副总和分管的各分公司（职能部门）负责人分别签订安全生产专项承包合同,各分公司、职能部门也逐级到每名员工签订安全生产责任书.同时,将本岗位的安全、职业健康和环境保护风险控制卡,纳入安全生产责任书中,让每名员工都能了解本岗位的风险及控制措施;将各级领导的安全生产工作纳入干部政绩考核中,并将安全生产指标作为单位评先的重要指标,实行一票否决制.通过签订责任书,使每一位职员工充分认识到安全生产的重要性,并在潜移默化中增强员工的安全意识,积极营造安全、和谐的良好氛围,为企业各项工作的顺利开展提供强有力的保障.
北方重工在安全管理上还实行了安全风险抵押金制度,按照安全职责的不同,各级安全管理人员缴纳不同额度的风险抵押金,并根据安全目标、指标的完成情况,每年给予奖惩和设置全员安全奖.
加强检查监督 实现本质安全
近几年,北方重工严格贯彻落实国际安全生产安全指示精神,在安全生产目标考核上,季度考核改为月抽检考核,每月重点对产品分公司进行检查、考核,采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待,直奔基层、直插现场的“四不两直”方式进行抽检考核.检查结束后,在末次会上向受检单位反馈检查问题或直接以反馈单形式下发到受检单位,并督促受检单位进行整改和复查.
北方重工通过采取巡视督察、约谈警示、奖励*等措施,不断完善和创新监管手段.对于现场隐患的排查治理,北方重工实行集团公司、分公司、车间（班组）3层立体式管理模式,并开展4种方式的事故隐患检查,即经常性检查、专业性检查、季节性检查和综合性检查.此外,集团公司下发了《进一步整治习惯性违章行为的管理规定》 《北方重工安全隐患排查治理体系建设实施方案》和《北方重工安全隐患排查治理计划》等文件,开展了隐患排查活动,并按时通过《沈阳市安全生产企业信息申报系统》上报隐患排查情况.
推陈出新论文参考资料：
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