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《新时期加强医院人事管理工作》：本论文为免费优秀的关于人事管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。

摘要：随着新时期社会经济的发展,我国传统的医院人事管理工作也受到了挑战,其自身的弊端日益显露.任何事物都在不断发展变化,新事物必将取代旧事物或旧事物中不合理的成分.医院的人事管理工作只有跟上时代的步伐,克服其自身的缺点,才能在变化发展的社会大环境中立足.本文从分析传统医院管理工作所存在的问题出发,提出新时期加强医院人事管理工作的方法途径.

关键词：新时期医院人事管理问题途径

所谓的人才管理工作,就是对人力资源的合理配置,即对人和人、人和事物之间的合理分配,以实现一定的目标和管理行为.在新时期,我国的医院人事管理工作存在严重的弊端,亟待解决.追本溯源,发现医院人事管理工端的根,才能找到病症源头,实行有效的方法途径,即具体问题具体方法.

一、我国传统的医院人事管理工作存在的问题

1.“铁饭碗”问题

在传统的话语中,存在着一个代表中国传统社会特点的名词——“铁饭碗”.“铁饭碗”指的是国家公务人员任职的终身化.“铁饭碗”不利于社会公平公正,给社会造成很大的问题.医院工作职位的“终身”化,也同样存在着极大弊端.人事管理工作的重要因素就是人才,而医院“铁饭碗”的存在会造成一系列问题,包括人才更新换代慢,竞争机制瘫痪,工作人员懒惰懈怠,积极性差,医疗服务水平低下等.

2.分配机制问题

“按劳分配”是我国社会经济的基本分配制度.由于传统的医院人事管理工作存在问题,致使薪酬分配的标准依然遵循着“论资排辈”的传统,“按劳分配”没有落实到医院的人事工作实际中,医务人员的实际劳动成果没有得到相应的回报.这种情况,会使青壮年的优秀人才失去劳动积极性,不利于医疗水平和服务水平的提高.

3.医院文化理念问题

传统的医院经营理念问题存在极大问题,医院经营以谋暴利,以“钱”看齐,不以“人”为中心.同时,医院同事之间勾心斗角,不够团结,凝聚力差,离心力强.而且,医院医务人员的医德差,造成服务水平差.这一系列的问题源头是医院文化理念的不健全造成.

4.考核制度问题

“考核”的教条化是传统人事管理工作的遗留问题.传统的医院考核制度不注重医疗工作的科研性和服务性,显得太过主观随意.在这种考核制度下,医院的发展会出现阻碍,变得停滞不前.只有将医疗工作的科研和服务相结合,才能更好地服务于大众,服务于社会,调动医务人员的工作积极性.实现科学发展和可持续发展.

二、关于新时期加强人事管理工作的方法途径

针对上述所提出的问题,要提出具体解决的办法.上述的问题包括数个因素,包括人才、创新、文化理念、薪酬分配、考核制度等.针对这几个因素,下文提出了解决问题的途径或者几点思考.

1.人才的获取和培养以及创新理念的发展

人是一切实践活动的主体,人才的获取对于医院的发展具有举足轻重的作用.医务人员的“铁饭碗”体制必须做出改变,医院要加强人才聘用,引进富有创新能力的中青年医护人员.同时,实行人才竞争上岗和升职机制,以实现公平、公正. 提出“科学技术是第一生产力”,二十一世纪,科学技术发展迅速,其关键因素就在于人才的培养,人才就是生产力.新时期的医院想要拥有有优秀的医务队伍,取得长足的发展,人才的储备不可或缺.高校毕业生是一股新生的力量,在毕业生实习期间,医院应该注重培养学生的临床实践经验,给予必要的帮助,给医院未来引进人才铺一条坦途.同时,对于具有高超水平的下岗医生,采取高新聘请.对于医院内部的医务人员,想要提高其工作水平,必定要经常组织学习交流.

“创新是一个民族不断进步的力量”,创新也是一个医院进步发展的力量.创新包括理论创新和体制创新,其重点还是人才的创新.医院应要采取一定的措施鼓励人才的创新.评价一个医院的等级,关乎的不仅是服务水平的高低,涉及的还有其科研水平的发展程度.鼓励创新,加强人才的培养,是新时期医院人事管理工作加强的重中之重.

2.改变医院的经营理念和改善医院的文化氛围

科学发展观的核心是“以人为本”,发展必须坚持以人为本.过去医院的经营过于注重谋取利益的最大化,这样的经营方式无法实现可持续发展,医院的没落也是必然的趋势.医院要实现可持续的发展,关键在于树立“以病人为本”的经营理念.服务于大众,关心病人的需要,提升医院的公众形象,人民才会支持医院的发展.

其次,医务人员要树立良好的医德医风.“爱岗敬业,诚信友善”,做一名合格的医务人员,加强自身的思想道德修养,关心患者,服务患者,对每一位患者都要尽心尽力的照顾,改善医患关系,提高医院的社会形象.

良好的工作学习环境对于医院的发展会有所助益.医院的医务人员之间通常会发生争吵或互相推脱责任的事件,这将不利于医院的团结.而一个团队的建设对于医院的整体水平的提高十分重要.团结的队伍之间进行分工合作,互相交流,有利于提高医院的整体素质.提升医院的文化氛围,加强团队建设,促进科研和服务水平,这是加强人事工作不可或缺的一部分.

3.完善医院劳动分配方式

“论资排辈”是我国传统社会的遗留问题,在医院的分配中,这种分配方式的存在极不合理,对于员工的工作积极性打击很大.一个人的收获要对得起他的付出,年轻的医务人员任劳任怨,专心于医疗科研事业,虽取得了不错的成果,但工资依然平平,而老一辈的工作人员因为资历以及人脉关系,获得较多利益,相比之下,年轻工作人员可能会产生懈怠情绪,既影响团结,又影响医院的发展.医院在人事工作方面,要落实“按劳分配”的原则,实现公平、公正的奖励机制,在按劳分配的同时,再辅之以其他要素的奖励,“多劳多得,优劳优得”,提高医务人员的劳动积极性,鼓励员工学习和创新.

4.采取有效的考核机制

传统考核制度太过教条死板,其主观随意性不符合新时期医院发展进步的需要.传统的考核制度只包括合格、不合格等标准,而且其透明度不强.在新时期的人事管理工作中,应加强对绩效考核的重视.一个医务工作者的考核,应该反映的是他在医疗事业中所作出的贡献,同时考核结果也是医疗事业对他作为的一种反馈,这种反馈既是物质奖励也是精神奖励,会促使他不断贡献和创新,推动医疗事业和医院的发展.医院应该严格设定医务工作者的绩效考核标准,创设一个良好的竞争环境,争取更多的优秀人才,提升科研成果.

综上所述,传统的医院人事管理工作存在严重的弊端,包括医务人员职位的“终身”化、薪酬分配和考核制度的不公平、经营理念的落后和文化氛围质量差等.为了加强新时期医院人事管理工作,医院应当大力栽培和吸引优秀人才,完善薪酬分配制度,改变经营理念,培养良好的医德医风,重视绩效考核制度.只有这样,医院才能更好地发展进步,服务于大众,实现医院和患者双方受益.

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