原创《世界工厂谋变》：本论文主要论述了世界工厂论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
从2007年到现在,周奇见证了周围数十家工厂慢慢减少到两三个的过程,其中几个消失掉的工厂还曾是他“学习的榜样”.
周奇也经历了一段订单骤减的难熬时光.他所在的上海利长制衣是国内羊毛时装制造领域的佼佼者,为华伦天奴、阿玛尼、Prada和Kenzo等国际高端品牌做代工.
对很多同利长一样的代工厂而言,一切变化的源头是2008年的那场金融危机.在始于美国的次级房屋信贷危机爆发后,就像被 的多米诺骨牌一样,全球经济一蹶不振,来自客户的订单也急剧下降.
作为利长的总经理,周奇发现外国客户变精明了.以前周奇报价时对方从不还价,谈单子还会委托贸易公司做 ,但是后来,它们开始不断要求利长降价,并甩掉中间商直接找上门来.
客户的预算逐渐吃紧,代工厂的利润也随之降低.
恰恰也是在过去10年,中国的劳动力成本上涨得飞快.在周奇的账本里,2007年一个工人的月薪在2000元左右,工厂只需要给他缴纳100多元的社保,而如今一个熟练工的工资高达七八千,工厂为员工缴纳的社保涨到了2000元左右.
来自国际劳工组织的数据显示,在2015年,中国制造业员工的月平均工资为740美元,马来西亚、越南、印度尼西亚、巴基斯坦的这一数字分别为552美元、210美元、138美元和131美元.
品牌开始将生产线转移到东南亚和南亚国家这样的劳动力新洼地,但在国内的长三角和珠三角,却留下了大量不再转动的流水线.
一些外贸代工厂开始在国内寻找客户.过去10年里,随着电商的兴起,专门面向国内市场的品牌开始变多,这让它们有了新机 会.
另一些代工厂则直接选择同网易严选这样的精选电商合作.后者向那些焦虑的工厂下单,然后直接贴上自己的logo在线上出售.由国际大品牌代工业务继承下来的“高贵血统”,配以更低的价格,成为这类商品的最大卖点,并在互联网公司巨大流量的裹挟下被进一步放大,让代工厂们重新接到了大订单.
但也有工厂主想到了自己做品牌.在他们眼里,那意味着更高的利润,也能在研发生产过程掌握主导权—连富士康和山东如意这种“王牌代工厂”也在尝试收购品牌.有朝一日能拥有自己的品牌,正在成为越来越多的代工厂企业主的抱负.
“做代工总被人卡着脖子,每天跟客户开会都说价格价格,天天让减价,不减价单子就没有,一减价又觉得给客户白打工.我终极的理想就是做自己的品牌.”量品写作的创始人虞黎达将做品牌比喻成“掌握自己的命运”.他原本管理着一家年销售额60亿元的衬衣代工厂,最终在2015年决定从零开始做一个男士写作衬衫品牌.
利长也在2017年创立了自主品牌,专做羊毛羊绒服饰的Casta Diva.从某种程度上说,周奇、他的邻居们、虞黎达正是中国制造业过去十几年的一个缩影.他们曾经受益于“世界工厂”这个称号,为全球诸多品牌提供成本低廉、又能保质保量完成的货品.但商业社会的变化让他们的位置变得越来越不舒适.
在重重的危机和矛盾里,那些一直在幕后的人就这么走到了台前.他们从前最擅长的是和流水线上的机器打交道,如今却要逼着自己在消费者面前变得善于言辞.
早在2012年,利長就尝试过做品牌.上海好几家和周奇相熟的商场都答应了让他的品牌入驻,但那时恰逢实体零售受到电商的严重冲击,周奇因此打消了开店的念头.
利长也想过直接把品牌放到电商平台上,但能在电商上做出规模的品牌大多定位大众平价,周奇再次犹豫了.他提起几个和他一样做中高端外贸代工的“邻居”,迫于生存而接了面向国内市场的跑量、廉价的订单—机器重新转了起来,但工厂对品质、工艺的要求却降低了.
那些工厂如今已经倒闭,周奇听它们的经营者感叹过人的惰性.“工人去做（廉价的订单）做得很顺手,回过头来还想做好单子,就回不来了.人想成长的时候,从高处往下滑是很容易的,但往高处就难了.”周奇对《第一财经周刊》说道.
周奇的观察以及他的各种犹豫,印证了一点,要从订单萎缩的外贸市场转向需求上升的国内市场,想做品牌的代工厂们必须找好定位. 01 溢达旗下衬衫品牌十如仕的门店展示图. 02 纳谷的毛毡收纳板. 03 网易考拉全球工厂店推出的部分产品.
在决定自己做品牌后,虞黎达找到的定位是男士写作衬衣.消费者在网上下单后,会有专门的量体师上门提供量体服务,再将数据传回给工厂打板制衣,在一两周内将一件量身写作的衬衣交给消费者.
世界工厂论文参考资料：
结论：世界工厂谋变为关于世界工厂方面的论文题目、论文提纲、为什么中国是世界工厂论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
