原创《康佳董事会变局》：本论文主要论述了康佳论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
康佳集团业绩下滑、股价低迷令中小股东生怨,“大当家”华侨城一时成为众矢之的.华侨城与康佳集团的“土地之争”,更加剧了中小股东们对华侨城的不满.积怨之下,康佳集团上演了一场轰动一时的董事会变局.
面对央企华侨城,康佳集团中小股东把握累积制、股东大会提案及网络拉票三大关键点,最终夺得董事会控制权.此后,双方的角力场转至管理层,掌舵的中小股东大力推动“互联网+”转型,在3个月的时间里双方形成互为制衡的局面.正当新任管理层高歌猛进之时,2名机构投资者推选的董事倒向大股东华侨城,中小股东由此分道扬镳.种种迹象表明,中小股东代表离场不乏握手言和之意,各方或已取得新的共识.
这场没有赢家的博弈,令原本处于转型节点的康佳集团前途更为扑朔迷离.但从公司治理角度而言,这场意义非凡的董事会变局,终将在中国资本市场留下浓墨重彩的一笔.
2015年夏天,海天云蒸,一场在南国深圳上演的企业高层变局牵动着5.4万户股民和1.8万余名员工的心,同时也引得来自中国资本圈、企业界的各路看客围观.
2015年5月29日,康佳集团股份有限公司（000016）发布公告称,在此前一天举行的2014年年度股东大会上,4名由中小股东提名的董事候选人成功进入公司董事会、2名由中小股东提名的监事候选人顺利当选公司监事,大股东华侨城集团公司（简称“华侨城”）的董事会席位从原来的7席退至3席、长期控制监事会的局面也被打破.这意味着,主导康佳集团长达20余年的央企华侨城失去了对康佳集团董事会的控制权.
中小股东夺得上市公司董事会控制权,在中国证券史上旷古未闻.
在上述换届改选结果的影响下,康佳集团董事会、管理层在随后4个月里,经历了扑朔迷离的变局.6月4日,在第八届董事会第一次会议上,中小股东推举新任董事张民接替大股东华侨城的代表、原董事会主席陈跃华,出任公司新一届董事会主席.6月18日,履职仅两周的董事会主席张民却出人意料宣布辞职,大股东华侨城的代表、原康佳集团总裁刘凤喜继任.同时,中小股民空降“老康佳”刘丹接任刘凤喜的康佳集团总裁职务,并聘任新任董事宋振华出任副总裁,原任财务总监的华侨城代表黄志强宣布告退,其岗位由康佳集团内部人士*.9月11日,刘丹的总裁职务被董事会暂停,该职由董事会主席刘凤喜兼任.国庆节前夕,由中小股东提名的2名董事、2名高管、1名监事宣布辞职.
随着4名个人投资者提名的*人悉数告别康佳集团董事会、监事会及管理层,大股东华侨城有望重新夺回控制权.这或意味着,中小股东控局上市公司董事会的“逆袭”大戏正在落下帷幕.
这场变局缘何而起?面对“高富帅”华侨城,中小股东又如何实现“逆袭上位”?上位之后,大股东与中小股东又如何斗法?两方争斗又何以鸣金收兵?康佳集团又将何去何从?这些疑问都留在了看客们的心里.
积怨：转型不力、母争子利
1980年5月,华侨城的前身华侨企业公司与香港港华电子企业有限公司合作,在深圳成立了中国改革开放后的第一家中外合资电子企业“广东光明华侨电子工业公司”.之后经过数次更名改制,广东光明华侨电子工业公司变身为如今的“康佳集团股份有限公司”,1991-1992年,康佳集团A、B股股票相继在深交所上市.
在创始股东华侨城的主导下,康佳集团的业绩扶摇直上、一时风光无限.到上世纪1990年代末,康佳集团一度蝉联中国彩电产业产销冠军,成为彩电企业中的“贵族”.此后,康佳集团形成了消费多媒体、移动通信、信息网络和相关配套器件四大主导产业,晋级为家电和手机行业骨干企业,初始投资仅有4300万港元的电子公司,变身为子公司达30多家、总资产和营业规模均过百亿元的集团.
2009年,康佳集团跨过荣衰分水岭,经营每况愈下.从近5年数据看,康佳集团营业规模增长缓慢,利润水平颇为寒酸,业绩可谓乏善可陈（表1）.在尴尬的经营下,康佳集团企业动荡不断、高层更换频繁,仅过去3年就经历了侯松容、吴斯远、陈跃华三位董事会主席的更迭.
作为昔日的电子消费行业龙头,康佳集团的行业地位今非昔比.最新的市场份额数据显示,创维（00751.HK）以20%的市场份额居首,海信（600060）、TCL（000100）、长虹（600839）分别以18%、16%、11%随后,康佳则以9%在五大国产彩电品牌中垫底.从2014年营收数据看,康佳集团的营收不足200亿元,远逊1077亿元的TCL,亦被长虹300亿元抛在后头.市值情况则更为尴尬,康佳集团市值仅有100余亿元,与1170亿元的美的（000333）、1050亿元的格力（000651）相距甚远.
康佳集团的运营长期处在华侨城的控制之下.近5年来,华侨城在康佳集团的持股稳定在19%以上,持股最多之时达到21.75%.从2010年选举的康佳集团第七届董事会情况看,7个董事席位中的4个非独立董事全部由华侨城提名,另外3名独立董事也由其在相关单位遴选；监事会3名成员有2名出自华侨城.管理层7名高管,财务总监由华侨城委派,其余6名由董事会从康佳集团内部安排.
康佳集团业绩下滑、股价低迷令中小股东怨声载道,“大当家”华侨城一时间成为众矢之的.不仅如此,华侨城与康佳集团的“土地之争”,更加剧了中小股东的不满.
2010年,康佳集团将其位于深圳市南山区的总部厂区进行更新改造,计划开发为多功能的城市综合体.2012年11月,深圳市南山区城中村（旧村）改造办公室（下称“南山区城改办”）对该项目情况进行公示,大股东华侨城对此未提出任何异议.
然而,正当康佳集团即将缴纳14.93亿元土地使用权款项之时,2013年8月,华侨城去函南山区城改办,要求其暂停康佳集团的相关流程手续,反对康佳集团作为该项目的唯一开发主体.华侨城在函中详细阐述了该块土地产权变更的来龙去脉.华侨城表示,根据该项目的历史和实际情况,康佳集团实际拥有项目用地上的建筑物业产权,而土地使用权则属于华侨城,属于“房地分离”.“1998年,康佳集团取得该宗地的行政划拨房产证,使用年限为1985年1月至2015年1月,该房产证不含地价和土地使用权,仅为证载的8个地上建筑物业的产权.”
康佳论文参考资料：
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