原创《有效执行是一种文化》：这篇文化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
企业要做到有“竞争力”,就必须提高“执行力”,这是人们的共识. “执行”如何能做到“有效”,归根结底是想从思想观念上解决人们的“想干、会干、拼命干”的问题,解决变“被动工作”为“主动工作”“快乐工作”的问题.也就是让“有效执行”成为一种文化.
老子《道德经》中有这样一句话：“天下万物生于有,有生于无”,说的就是这个道理,我们在工作时,经常看重的是有形的东西,一般问销量多少?产量多少?利润多少?等等,往往忽视了企业文化氛围的建立,一个企业、一个群体没有了文化,就没有了灵魂.因为只有让“执行”成为了一种文化,“执行”才能做到“有效”.
那么,“执行”何以能成为“文化”?“执行文化”如何营造?这是当前摆在我们面前亟待解决的问题.笔者认为,当前要让“有效执行”在公司内成为一种“文化”,应做好以下三个方面的工作：
首先,“有效执行”必须从转变“观念”开始.
观念是人们在长期的生活工作中,形成的世界观和方法论,绝非一朝一夕就可以转变的,“观念决定行为”,“观念一变天地宽”决非一句空话,要达到“执行有效”就必须做到：
树立正确的观念 → 领导干部以身作则→ 一切以效果（目标）为中心开展工作 →监控工作过程（工作体系）,即时激励 →克服浮躁的心理,脚踏实地 → 等周而复始,缺一不可,慢慢达到“言行一致、知行合一”的境界,真空管厂厂长王统华,在物耗控制方面一直在稳步提高,就是一个典型代表.
其次,“有效执行”必须用“体系”来保证.
要把工作的流程、工作职责的分工、工作的程序等等,在工作的过程中,将其总结、升华、固化下来,这样企业就会慢慢达到“法制”的境界,俗话说“铁打的营盘流水的兵”讲的就是这个道理,作为一个企业必须有一套适合于自己特色的“工作流程”和“程序文件”,一开始做到“怎么做就怎么写”慢慢就会做到“怎么写就怎么做”,否则只能是“竹篮打水一场空”,只能靠一股所谓的热情工作,决不会长久,在这一点,质管部副部长朱君做的就很好,作为职能部门,能够让各个部门的日常工作内容,用“程序文件”固化下来,并在执行过程中加以激励考核,并不断的完善,使企业慢慢的达到管理的程序化.
再次,“有效执行”必须有一种积极的心态.
在一个团队中要有一颗“感恩的心”,“厂兴我荣,厂衰我耻”,“干好工作是为企业,更是为自己”,同时在工作中要敢于“否定自我”,不断的自我超越,只要大家团结一心,就能不断地完善、优化,不断地走向成功,“上下同欲者胜”.
面对成绩,我们要居安应思危,在成绩面前,大家要保持清醒的头脑和工作紧迫感,要充分认识到与第一竞争对手的差距还很大,“知不足而后勇”,放下包袱,端正心态,正如*的一句诗词：
雄关漫道真如铁,
而今迈步从头越.
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结论：有效执行是一种文化为关于本文可作为相关专业文化论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文什么是文化论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
