原创《LS集团公司员工离职分析和》：这篇员工离职论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：本文以LS集团为研究对象,从学历和年龄、参加工作时间、离职时间分析2007年-2017年人员离职现状,并结合实际分析员工离职情况,系统总结LS集团员工离职原因,进而对员工流失提出相关的对策建议.
关键词：员工；离职分析；对策
人力资源作为重要因素之一在企业战略发展中起着关键性作用,但是因为市场的流动性和员工对企业满意度、适应性等因素,人员离职成为不可避免的常态,尤其频繁的离职带来的人力资源流失会影响到企业的稳定发展.
一、LS集团公司员工离职情况
LS集团是涵盖现代零售、房地产、生物医药、酒店旅游、文化传媒、金融支付、汽车服务、教育科技等多个领域在内的多元化国有企业,目前在职员工3.8万人,2007年-2017年LS集团员工离职人员2759人,按照学历、年龄、参加工作时间、离职年度分析其基本情况如下：
1.学历和年龄
通过对离职人员的学历分析,大学本科离职率为41%,其次是大专,占比28%.通过对所有离职人员的年龄进行分析,平均年龄34岁左右,对年龄进行分组,分析各年龄段离职频率,通过分析可以看出,分组为3的离职人员比例最高,为1817人,占比65.9%,说明公司人员离职组成当中,30岁-40岁的人员是公司离职人员的重要组成部分.
2.参加工作时间
通过对所有离职人员的工作时间分析,平均工作时间在2.55年,按照工作时间长短分为九组,通过对工作时间的统计分析,1组的频率最高,1组相对应的工作时间是0-5年,工作时间在0-5年左右的员工离职率最高.
3.离职时间
通过对离职人员离职年份分析,集团离职人员从2007年到2014年一直成增长趋势,并在2014年达到最大值,2014年后的2015年、2016年、2017年离职人员不断减少,呈下降的趋势.通过对离职员工离职时间月份的分析,每一年的3月份左右是离职高峰,也就是刚过完春节,赶上春季招聘.5月和7月有两次离职次高峰,1月是离职人数低谷,11月是一个次低谷.
二、LS集团公司员工离职情况分析
通过以上分析,整个公司的离职率在20.9%左右,并且可以得出以下结论：
1.根据LS集团总体离职情况,不存在男女差异；离职人员学历主要是大学本科为主,其次是大专学历；硕士和博士相对于本科和大专离职率较低.分析原因一是具备本科学历的员工为LS集团员工主体,所以本科学历离职人员相较其他学历离职人员较多；二是为留住高学历大学生人才,建立具有吸引力的职业发展通道,集团出台了《关于对接收应届博士、硕士毕业生晋升职级的指导意见》和《關于集团招聘应届毕业生薪酬标准的指导意见》,博士、硕士毕业生满足一定年限即可晋升相应级别的管理职级,薪酬也有所倾斜,在职业发展和薪酬两方面的有利政策下,留住了博士、硕士学历人才,具有稍低学历的大专和大学学历员工有所流失.
2.年龄方面,平均年龄34岁左右,年龄集中分布在30岁-40岁.分析原因一是LS集团主业为零售业,所处行业利润较低,用工量较大,人工成本较高,薪酬偏低,30岁-40岁员工面临房贷、养家、交际等多方面的经济压力,需要能提供更高薪酬待遇的工作岗位,集团内部员工发展空间有所限制,公司提供的薪酬增长滞后于个人的成长速度,就会离职谋求更好的发展、更高的薪酬待遇.二是30岁-40岁正是具备一定工作经验、年富力强的年龄阶段,在工作中是中流砥柱、可以独挡一面的群体,外部招聘也较倾向于这个年龄阶段的员工,外部就业机会较多,这个年龄阶段的员工离职自然也比较多.
3.入职时间方面,离职人员平均工龄在2.55年,大部分离职人员的工作时间不满五年.分析原因主要因为一是参加工作时间在0-5年的员工主要为年纪较小的员工,年轻人比较重视自身内心所认同的价值观,喜欢去参与具有挑战性的工作,而LS集团的岗位轮换率并不高,让年轻人在一个工作岗位时间较长的话,他们往往会认为缺乏挑战性和新鲜感,从而选择离职追求更有挑战的工作.二是入职时间为0-5年的员工对LS集团的企业文化还不是很熟悉,较难产生认同感,相比工作时间较长的员工缺乏业务和职位上的优势,即使离职也不会产生很大的离职成本.
4.离职年份方面,LS集团离职人员从2007年到2014年一直成增长趋势,并在2014年达到最大值,2015年-2017年离职人员不断减少,呈下降趋势.LS集团主业为零售业,随着国内经济环境形式越来越好,线下万达、华润等零售企业开店速度加快,外部用人需求随之增多,导致集团零售业态离职员工增多,2015年-2017年电子商务逐步崛起,包括LS集团在内的大部分线下零售业态业务都收到影响,随着万达关闭百货门店,沃尔玛关店等零售业态的收缩,外部用人需求相对较少,离职人员随之减少.
5.离职月份,每一年的3月份左右是离职高峰,5月和7月有两次离职次高峰,1月是离职人数低谷,11月是一个次低谷.分析原因3月份是各大企业的招聘旺季,多数企业都集中在这个月份进行招聘,企业员工往往在年后对个人规划有新的打算,年终奖也已领取,多重原因导致3月份为离职高峰期,11月份往往是领取年终奖的关键月份,1月份一般在传统的过年月份,员工离职意愿较低,离职人员较少.
三、LS集团公司员工离职原因分析
LS集团离职原因系统性分析主要表现在人力资源规划的整体性、科学性不够,在人才“选、用、育、留”各个环节还存在一些问题,具体表现在：
一是经过几年的高速发展,LS集团已经出现了明显的“人才瓶颈”现象.能够独挡一面的中高层人才、技术型人才、复合型人才整体数量不足,后备人才队伍的教育培养不够系统,外聘人才的数量和层次还不能满足集团发展需要,在职人员的任职能力、管理水平跟不上发展的要求等,在一定程度上制约了集团的发展.
员工离职论文参考资料：
结论：LS集团公司员工离职分析和为关于对不知道怎么写员工离职论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文优秀员工离职前的征兆论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
