原创《企业财务精细化管理》：本论文为您写企业财务毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时*展的各种要求.对此,企业的财务管理者需要解放思想、与时俱进,尽快实现企业财务的精细化管理.本文在分析当前企业实行财务精细化管理面临主要问题的基础上,重点就企业财务精细化管理的实现路径进行探讨.
关键词：企业管理；财务管理；精细化管理
企业财务管理的精细化,强调的是财务管理要进行全方位、全过程的管理,注重的是企业所有员工的积极参与,进而将企业财务管理的任务、职能和内容进行细化与分解,进一步发掘财务管理的价值和贡献,确保企业财务管理职能的科学化、最大化,并实现与企业各项经营管理活动的有机统一.因此,企业财务管理的精细化,可以促进现代企业财务管理工作进一步的具体化和精细化,减少了财务管理工作中的盲目性、不规范性和风险性,对提高企业的市场竞争力,实现稳定、健康与可持续发展能够形成有效的促进.
一、企业实行财务精细化管理中面临的主要问题
(一)财务管理者缺乏精细化管理意识
有些企业的财务管理者,由于专业技能的落后和财务管理意识的淡薄,缺乏对财务精细化管理的理性意识,这在很多的中小公司表现得尤为明显.如有的企业的财务管理者,缺乏长远意识和法律意识,在会计基础工作、财务预算管理等很多环节都存在不规范行为,缺乏对精细化财务管理的理性认知,甚至与市场经济相脱节,所以没有为企业财务的精细化管理奠定良好的基础.
(二)财务管理制度不规范,精细化管理缺乏制度保障
财务精细化管理的前提是将企业财务管理的各个环节进行分解和精细化,而要确保财务管理的规范化、科学化,就需要有严格、规范的财务管理制度作为保障,以便为财务精细化管理提供更多的制度保障.但是,由于很多企业的财务管理制度不健全,还没有针对企业生产经营的实际和财务管理的现实需要建立起完善的财务管理制度,财务管理的过程过于粗放,在实施精细化的财务管理时,容易产生各种矛盾和冲突,使得精细化管理很难得到真正有效的开展.
(三)财务基础工作不规范,缺乏执行力
企业财务的精细化管理,需要企业制定具体的目标,尤其是要做好财务基础工作,确保财务信息的及时、准确和规范.但是由于有些企业的财务部门不健全,岗位设置和责任划分不明确,缺乏具体的财务管理目标,对很多财务管理任务缺乏执行力,导致很多财务管理的细节没有得到贯彻和落实,这往往会影响到企业财务管理的质量和效率,更不利于企业的经济决策.
(四)财务信息化水平低
随着信息时代的到来,大部分企业已经意识到了财务管理信息化建设的重要性,但是有的企业缺乏信息化建设的持续性和稳定性,要么信息化基础建设比较薄弱,要么财务软件相对落后,这不仅会影响到企业财务管理的效率,还会影响到企业财务管理的质量,无法为企业财务的精细化管理提供坚实的技术保障.
(五)财务人员业务素质偏弱
企业财务的精细化管理,人才无疑是最根本的保障.对于现代企业而言,谁能够拥有人才,谁就能够拥有市场主动权.有的财务管理人员,在思想认识上过于简单,甚至将会计工作等同于财务管理工作,而企业其他部门的人员则可能认为财务管理工作与自己无关,缺乏参与或配合财务管理工作的积极性、主动性.同时,企业的财务精细化管理,对于很多财务工作人员来说还是一个新鲜事物,由于企业的培训管理不到位,使得很多财务人员缺乏对精细化管理理念的全面认知与了解,在业务上还不具备精细化管理的相关素质,不懂得同他人之间的沟通与协作,这将会严重制约企业财务精细化管理的有效执行.
二、企业财务精细化管理的实现路径
(一)树立精细化管理观念,提高精细化管理认识
行动是由意识所决定的,而意识则往往会被观念所影响,所以企业要想制定财务精细化管理策略,就必须首先转变企业的财务管理观念.针对企业内部员工财务意识淡薄,会计统计与核算还处于局部管理、静态管理等实际情况,企业需要本着起全员参与、全过程管理的财务管理理念,在员工心目中树立起精细化的财务管理理念,细化精细化管理的具体职责,让员工认识到财务精细化管理工作的重要性和现实意义,增强员工参与财务精细化管理的积极性和主动性,这样才能不断增强财务管理对企业经营管理的促进作用.
(二)健全完善财务管理制度,为财务精细化管理提供制度保障
企业财务的精细化管理,强调的是管理内容更加细化,管理职责更加明确,管理方式更加科学,这对传统的财务管理活动提出了需要新的要求,涉及的企业部门和人员也更加广泛.因此,企业在推行财务精细化管理的过程中,必须对传统的财务管理制度进行健全和完善,这样才能为财务精细化管理提供相应的制度保障.对此,企业要结合自身生产经营和财务管理的实际,对原有的财务管理制度进行补充、健全、完善与创新,细化和明确各个职能岗位上的任务目标和具体职责,并建立财务岗位的监督与检查制度,确保各项精细化管理措施的贯彻与落实,提高企业财务精细化管理制度的执行力度.
(三)优化财务工作流程,提高精细化管理的执行力
从某种程度而言,企业财务的精细化管理是一个系统工作,会涉及很多部门和人员,其影响因素也是多种多样的,而不同行业的不同企业在生产经营上又具有自身的特点,这就需要企业在健全财务管理制度的基础上,要结合企业生产经营的特点,对自身的财务管理流程进行优化.对此,企业要严格执行企业财务管理的具体标准和制度要求,及时对企业内部现有的财务管理漏洞和工作缺陷进行梳理,加强各个部门之间的财务协作,优化财务管理流程,提高财务管理的效率.同时,企业要进一步对财务人员的岗位设置和职责划分进行反思,在确保相互监督、相互制约的基础上,要减少不必要的财务业务交叉和重复性的工作,实现精简财务工作流程和提高财务管理质量的同步开展.
企业财务论文参考资料：
结论：企业财务精细化管理为适合企业财务论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业财务管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
