原创《对基于劳动经济学背景下人力资源管理》：关于免费经济学论文范文在这里免费下载与阅读,为您的经济学相关论文写作提供资料。
摘 要：本文对劳动经济学背景进行分析并提出探讨人力资源管理的必要性,并以此背景为基础说明人力资源管理的发展方向和发展策略.
关键词：劳动经济学；人力资源管理；探讨
1. 劳动经济学背景
1.1 劳动经济学的基本概念和理论
劳动经济学是研究劳动这个生产要素的投入经济效益及与此相关社会经济问题的学科.其核心是怎样以最少活劳动的投入费用来获取最大的经济效益,其中包含微观经济效益与宏观经济效益.劳动力的再生产,劳动就业,劳动力宏观管理与微观管理,劳动力的供给及需求,劳动效率,工资以及劳动保险中的经济问题都是劳动经济学的主要研究内容.劳动经济学指导着社会组织运营的基本方略,即计算组织在运营过程中的一切劳动成本和成本效益,劳动成本效益越高,组织发展得越好,社会劳动的增值水平也越高,这是劳动经济学研究的最基本理论.
1.2 劳动经济学对人力资源管理的影响
人力资源管理以组织成员为管理对象,通过员工管理来实现组织运营的平衡,使组织经营达到最佳效果.从表面上来看,人力资源管理是对人的管理,而从人力资源管理本身对组织的价值来看,该项管理是组织对劳动经济学进行应用的过程.其一,人力资源管理的对象与劳动经济学研究的对象基本一致,员工成为企业最重要的劳动资源,人力资源管理的对象从事务转移到人的方面,以期通过各种激励工作,促进员工的个人价值实现,促进组织发展；其二,判定人力资源管理是否高效的标准之一是其管理效力,而能够从根本上对人力资源按管理的效力进行考量的,是组织的劳动经济效益,从这一角度来讲,劳动经济学影响着组织人力资源管理工作的发展.
1.3 探讨人力资源管理的价值
人力资源管理工作按照劳动经济学的理论和方法进行改革和完善,能够使管理工作发挥出经济学效果,即使组织赢得更多的经济利益,实现大多数社会组织运营的根本目的.因此,对劳动经济学背景下的人力资源管理进行探讨,是现代人力资源管理工作发展的主要方向,也是人力资源管理发展的动力.探讨人力资源管理工作的发展方向并对其发展路径进行探讨,有利于国家各组织和企业对自身的管理工作进行反思,认识到人力资源作为劳动资源的重要价值,以及如何通过员工管理更好地实现组织的经济效益,这对企业或各单位的发展以及社会经济的整体发展都有着积极的意义.
2. 劳动经济学背景下人力资源管理的发展方向
2.1 人力资源管理模式的发展
以自然资源或其他物质型生产要素为主要经营资料而进行人事管理的时代已经过去,随着员工在企业中的地位逐渐提高,以及一些高新技术型职业的发展,对员工进行直接的管理、以员工个人发展为组织发展的动力、以员工价值的实现促进组织经济效益提升,已经成为目前人力资源管理工作的主要目标.在这种目标指向下,人力资源管理的模式也发生了巨大的变化.21世纪初,企事业单位为提高人力资源管理效力、适应新型生产要素发展的要求,对该项管理工作的进步投入了大量的资本,并依照人力资源管理相关研究结果进行大量的企业改革,这一时代被称为科学管理时代,制度以及基于科学研究的管理模式盛行；而随着人本管理思想的推进和劳动经济学观念的影响,现代的企业更重视如何提高人力资源管理本身的经济效益,使管理效力不断提升,按照企业发展需要不断更新管理模式,已经成为当前人力资源管理发展的主要方向.
2.2 人力资源管理方法的发展
以企业文化建设来影响员工意识的柔性管理方法、以员工个人发展为中心的人本管理办法都是现代企业人力资源管理方法发展的主要表现.这些管理方法应用的最终目的都是为了使企业员工的个人资源得到充分开发,进而达到劳动力成本和产出的效益最大化.而以人为核心劳动力进行管理,就意味着管理的方法并无既定的标准,也不可能一成不变,因此,无论以怎样的管理理念进行人力资源管理,其管理方法是一直在随着员工的发展变化而不断改进的,这也是劳动经济学要求劳动资本科学应用的表现之一.在劳动经济学背景下,人力资源管理除了要使员工的个人价值发挥到最大之外,还要关注员工的职业能力发展、职业心理发展等,人力资源管理工作本身的内容被细化,对管理方法的应用也提出了精细化的要求.
2.3 人力资源管理绩效评价的发展
劳动经济学理念讲求管理的实际效益,在人力资源管理工作中,能够反映劳动经济价值的管理本身的绩效,即管理行为引发了员工的那些变化,这些变化究竟给企业带来了怎样的效益,或者使员工个人的价值得到了怎样的提升；同样,人力资源管理中有关于员工招聘和员工忠诚度的管理,也是扩大、发展、保留劳动资源的过程,这样的过程是否真正为企业劳动力经济效益的增长以及边际效益的扩大提供了帮助,也是值得探究的.因此,对人力资源管理绩效进行评价,成为劳动经济学背景下人力资源工作发展的方向之一,也是判定人力资源发展结果的必要指标.·
3. 劳动经济学背景下人力资源管理的发展路径
3.1 采用人力资源外包策略
人力资源管理的发展需要投入一定的资本,虽然各企业投在培养人力资源管理经理,并且将人力资源改革作为企业改革的重要目标,但一些中小企业自身并不具备相应的能力,无法有效地解决人力资源管理问题,甚至造成资源浪费,严重违背了劳动经济学理念下的人力资源发展方向和原则.在这种情况下,企业应该采用人力资源管理外包策略.我国人力资源外包服务从2007年开始具备一定规模,如今已经可以胜任大多数企事业单位的人力资源管理工作需要,甚至能够将企业的管理问题作为人力资源管理专项进行解决.外包策略的实施虽然需要企业进行大量的调查并为外包服务担负额外的管理成本,但是,这些管理成本的应用,较之企业自身的人力资源管理部门发展或者解决专项问题,所花费的资源和人力都比较少,管理效果更好,即管理的效益更大.因此,在人力资源管理模式需要不断发展变化的情况下,采用外包策略是符合劳动经济学的一种方式.
经济学论文参考资料：
结论：对基于劳动经济学背景下人力资源管理为关于经济学方面的论文题目、论文提纲、女生学经济学就业方向论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
