原创《分析企业内控管理和财务风险防范手段》：关于免费财务风险论文范文在这里免费下载与阅读,为您的财务风险相关论文写作提供资料。
摘 要：近几年来我国经济不断发展,在企业管理中对内控机制和财务风险管理有更高的要求.由于企业具体管理过程中容易受到多种因素的影响,管理现状不容乐观,风险类型比较多,增加了企业管理难度.工作人员需要做好内控管理工作,将风险防范措施落实到实处.本次研究中以企业内控管理和财务风险管理现状为基础,结合企业具体运行情况,提出切实可行的内控管理措施和财务风险防范措施.
关键词：企业 内控管理 财务风险 防范措施
随着市场经济的不断发展,我国企业经营管理面对很多问题,如何在激烈的市场竞争环境下提升自身管理能力是关键所在.考虑到企业战略发展目标以及其他问题,在具体管理阶段要做好内部管理工作,强化企业防范财务风险能力,进而促进企业的可持续发展.然而四在企业经营管理过程中,存在的风险比较多,如何采取有效的防范措施是摆在财务人员面前的难题.
一、企业内控管理概述
在企业整体管理过程中,整体影响因素比较多,内控管理作为管理的重要组成部分,有助于实现企业经营管理目标,保证企业财产的完整性和准确性.在内控管理阶段需要建立起完善的规范管理制度,对各个方面进行有效的控制,详细包括：环境管理、风险评估管理、信息沟通管理等方面.
在具体管理阶段做好内控管理有助于企业实现升级发展,企业会计信息比较多,各类考核资料丰富,针对资料的复杂性,只有做好内控管理工作,才能实现信息的对应化处理.在内控管理过程中,企业将相关责任划分到个人身上,能保证各项工作程序的完整性和有序性.此外企业涉及到经营活动和生产活动比较多,详细包括：资金管理、物资管理和人力资源管理等,只有具备完善的内控管理系统,才能满足企业发展需求.企业内控管理的有效落实有助于企业方针的顺利实现,同时也是企业经营管理的重要保证.
二、企业内控管理和财务风险防范现状
企业内控管理和风险防范对于企业整体发展有重要的作用,但是在具体管理阶段,由于影响因素比较多,后续管理阶段存在部分问题,直接对企业发展造成影响.以下将对企业内控管理和财务风险防范现状进行分析.
(一)缺乏有效的控制制度
在企业整体控制和管理过程中,其本质是追求经济效益和社会效益,需要以制度体系为支撑,按照制度管理形式的整体要求进行落实.但是在实践管理过程中受到多种因素的影响,会存在风险评估难度大的现象,增加企业管理风险.在企业内部控制管理过程中对制度体系有严格的要求,但是实践阶段存在组织架构不合理的现象,管理系统流于形式.相关工作人员对于本职工作缺乏了解,认知度比较差,没有建立有效的竞争机制和规章制度,导致执行结果和实际存在一定的差异.如果内部控制制度形成虚设,内控管理会存在很多潜在的风险,对企业后续发展造成影响.
(二)监督管理不当
考虑到规章制度设立的具体要求,在财务体系后续设定过程中要从现状入手,做好监督管理工作,按照流程进行.在实践阶段由于束缚性因素比较多,没有按照执行原则进行,在执行阶段受到各种各样的阻力,企业风险比较大,导致企业经营风险和事故发生几率不断提升.此外相关工作人员在对财务体系进行控制阶段,监督效果不尽人意,内部监督管理和审查功能不足.考虑到影响因素的特殊性,如果缺乏行之有效的监督管理机制,必然导致内部监督和审查功能发挥不足.
(三)管理人员素质有待提升
企业管理人员在对企业管理认知方面有严格的要求,需要将注意力放在如何强化企业财务管理方面,但是部分管理人员的素质比较差,没有按照流程要求执行管理程序,忽视了潜在经济效益和社会效益的最大化作用.很多企业在应付检查阶段实施内部控制,但是由于错误的执行观念,制约了企业内部控制系统作用的发挥.由于管理人员风险意识不足,敏感度比较差,可能对形势做出错误的判断,给企业管理造成巨大经济损失.
(四)风险管理意识差
随着一体化发展机制的不断落实,企业之间的联系比较紧密,在风险管理过程中需要考虑到竞争机制的巨大作用,具备风险意识.但是很多企业没有认识到财务风险的巨大作用,甚至存在风险意识淡薄的情况,如果内控人员对风险缺少有效的了解,则会增加企业管理风险,不可能使得内控管理的积极作用得到有效发挥.
三、如何做好企业内控管理和风险防范工作
针对企业管理阶段存在的各类问题,相关工作人员必须从实际情况入手,做好内部控制和风险防范工作,使其满足企业管理现状要求.以下将对如何做好企业内控管理和风险防范工作进行分析.
(一)构建内部控制环境
企业在发展阶段需要对内部控制引起重视,结合具体管理机制的要求进行落实.首先要合理控制股权,其企业股东行为进行约束,此外企业要制定有效的规章制度,明确股东和实际控制人的权利和义务.在独立运营管理过程中,要对控制人的责任和义务进行了解,避免出现控股或者占据其他资源的现象.此外为了保证监事会独立运营,避免受到控股以及其他因素的影响,适当增加小股东在监事会中的人数,扩大比例.其次要完善企业现有的管理制度,以激励制度为例,当前企业发展中薪资激励的模式更多的是直接和短期效益,企业需要从股权利用现状入手,按照要求做好激励工作,让企业高管能对自身利益进行分析,保持效益的一致性.只有完善长效管理机制,才能促进企业的可持续发展.
(二)建立风险评估机制
风险评估系统对企业内控管理有重要的影响,在具体管理过程中需要从现状入手,按照管理要求进行落实.企业要明确管理岗位所需要的风险和职能,构建管理评估体系过程中,加强对企业管理人员的培训和引导,打造专业化管理团队.考虑到企业内控氛围的属性变化,要以风险防范系统为标准,将企业风险管理纳入到业绩考核中,明确企业风险管理机制和方法,进而达到理想的应用优势.
有效的预警管理机制能实现对财务系统的预测和管理.企业需要从定性管理和定量分析的角度入手,对潜在的财务风险进行比较,此外可以应用分类管理模式,对风险进行有效控制.由于企业管理阶段风险比较大,要制定对应的管理机制.此外企业管理人员要定期对企业的偿还能力、营运能力和发展能力等进行分析,考虑到企业指标的特殊要求,明确企业财务管理能力,财务风险比较多,在量化处理过程中,要制定相配套的应急机制,对企业意外突发财务状况进行管控,避免企业陷入财务困境.
财务风险论文参考资料：
结论：分析企业内控管理和财务风险防范手段为关于本文可作为相关专业财务风险论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务风险是什么论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
