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企业有两种做法：一种是不断攻城略地,推出新品,扩大疆土,提升企业销售额,从5亿到10亿再到20亿；另一种是总体数字不变,但苦练内功,做精做专,提高企业运营质量,提升附加价值,仍是5亿,但利润和做10亿一样.
“目前快速成长的公司,就是未来问题成堆的公司.”早在20世纪70年代,管理学大师彼得·德鲁克做出了这样的预言,直到今天依然适用.根据《经济学人》信息部一项针对全球343家企业的调研,一旦避开盲目趕超,采取降速调整,这些企业3年内的平均销售额增长了40%,营业利润增长了52%.
超速发展的乐高,曾以每天亏损50万美元的惊人速度陨落,2004年起它通过缩减品类、严格控制成本等措施,在10年内将营收翻了四倍；旗下拥有8大品牌、游走在崩溃边缘的福特汽车,在2006年开始执行“一个福特”策略,出售多余业务、降低开发和制造成本,使其在2010年本土市场的增长速度,创下近33年来的最高水平.
如今,具有规模效应的大企业都不肯依靠透支健康换取更高的业绩,而是空出手来整合流程、完善管理制度.大企业尚且如此,苦练内功、做精做专的减法式运营,对于中小企业,显然是一条相对容易实现的路径.
未雨绸缪地“做减法”,已经成为了聪明者赛跑的新姿势.
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