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所谓中国梦,简而言之,就是要实现中华民族的伟大复兴.一代又一代优秀的中华儿女,为了实现这个梦想,前赴后继,不懈奋斗.
神威药业董事长李振江先生,就是这千千万万优秀中华儿女中的一个,他把他的“我的梦”融入“中国梦”,使得一个濒临倒闭、只有70多名员工的校办工厂,发展成为如今的中国医药工业百强、国内医药行业综合竞争力前二十强、中药行业前五强的大型综合性企业集团.他是怎么做到的,请看他的故事.
梦想 源于非凡过人的胆识
1984年,中国的改革开放刚刚起步,一些嗅觉灵敏并有着快速反应的实干家们,率先登上改革的大舞台,由此,中国迎来了改革开放后第一波创业.那一年,李振江是红旗制药厂供销科的科长,这个28岁的年轻人,心中充满了奋发有为的和梦想.
当时的红旗制药厂由于产品质量问题被药监部门勒令停产整顿,70位员工嗷嗷待哺,企业濒临破产.
时代点燃李振江内心的渴望,他不忍看着企业就这样倒闭,员工下岗.他下定决心要承包停产整顿的红旗制药厂,带领企业走出困境.
当时的石家庄,虽然已经有了马胜利承包造纸厂的成功例子,但把一个企业交给一个二十多岁的年轻人,县里领导并不看好,于是有领导组织起两个承包小组,推出了两个有力的竞争对手,要和李振江一较高下.
结果,李振江以其完备的承包方案赢得了在座领导、工业界同行、全体员工的支持.答辩会上,李振江立了军令状,要用三项措施,让红旗制药厂重焕生机：抓好产品质量,引入新产品,扭转产品低劣问题；拓宽红旗制药厂的销售网络；让红旗制药厂扭亏为盈,并且每年以20%的速度增长.事实上,李振江的三条军令状都抓住了企业成长的核心,企业的命脉所在.
承包后,企业更名为石家庄地区制药厂,在李振江的带领下,年底不仅扭亏为盈,还实现了利税30万元.在接下来的3年里,石家庄地区制药厂的利税按照每年翻一番的速度递增.1985年利税60万元,1986年利税120万元.三年翻了三番.
李振江没有躺在功劳簿上睡大觉,他继续带领药厂大步前进.从硬件上进行生产条件的改善,软件上,李振江带领他的团队“抓管理,上等级”,晋升国家二级企业,成为全国首家通过国家二级企业验收的县办企业.石家庄地区制药厂从一个被人瞧不上眼的小作坊企业,成为响当当的规范化企业了！
李振江曾无不感慨地说,那个时候成长起来的企业家没有政府关系,没有资本,靠的就是你的眼光,你的冒险精神,你的才能.如果你觉得不可能,那就成不了,但如果你走出去争取,你就会有收获.而那场借用近邻栾城酒厂会议室召开的承包答辩会,成为李振江实现“神威梦”的起点,“中国梦”的出发地.
梦想 源于敏锐前瞻的眼光
如果说1984年的承包是李振江靠过人的胆识和超常的管理天赋救活了一个企业,那么1992-1995年的所有制改制,则是从本质上改变了这个企业.
1992年年初,针对股份制问题的争论指出：“允许看,但要坚决地试.”李振江敏锐地洞察到国家对股份制改革的支持.同时他也深深感受到国有企业的弊端深深影响了企业发展.
1992年,李振江迅速行动起来,打响河北省股份制改革第一,石家庄神威药业股份有限公司正式宣告成立.
此时中国全部化学药品生产企业,都是仿制国外专利过期的药品,完全没有自主知识产权.由于能够仿造的西药不多,竞争十分激烈,相互之间只能打战.
李振江开始了苦苦的思索：如果继续发展西药,很难与大企业和合资企业抗衡；而发展拥有自主知识产权的现代中药,不仅可以避开国内激烈的西药竞争和西方知识产权的束缚,将来让中药走出国门,走向世界.
说干就干,李振江做出了仿制西药转产现代中药的重大决策.也是在1992年,神威药业引进了中药注射液生产线,自主研制的清开灵注射液获批生产.1993年～1994年,神威先后完成注射剂车间、中药提取车间、动力房等技改项目18项.在剂型改革上,运用国内外现代生产技术,实现剂型更新换代,不断提升产品档次.1997年,神威在各省会城市建立办事处,神威产品开始走向全国.
一连串“组合拳”后,只短短几年,神威药业清开灵注射液、五福心脑清软胶囊、小儿清肺化痰颗粒等数个产品销售超亿元,清开灵注射液更是独步天下,坐拥了市场80%以上的份额.
李振江向现代中药转型的战略决策,决定了神威走向辉煌的命运,不仅是中国中药现代化潮流的先驱,也是世界潮流的领先者.
梦想 源于专注执着的追求
1998年,李振江到日本考察发现,日本对中药制剂的提取浓缩等生产环节已经实现了计算机控制.回国后,他希望企业也实现中药注射剂生产的自动化控制.因为只有这样,才能减少因人为操作习惯的不同引起的差异变化,对于中国最大注射剂生产企业来说,生产差异本身就意味着风险的增加.
当时李振江并不知道,要实现中药自动化是何其艰难.在国内,不要说中药企业没有一家实现的,有的甚至连听都没有听说过.经全国考察后,与一家专门制造大型舰船主动力的研究所,其计算机控制方面实力强大.于是,神威投巨资与该研究所联合进行这项技术的研发.
经过多年研究,国内唯一的中药提取全自动控制系统在神威投入使用.2002年,中药注射剂生产首次实现生产过程的计算机控制.之后,神威又随着信息技术的优化升级,持续提升现代中药自动化、现代化、信息化水平,前后投入3亿多元.
2007年,神威又率先在国内将近红外在线控制技术用于中药注射剂大生产,实现了从物理参数控制到内在质量控制的升级.
在中药注射剂生产上,神威采用多项国际领先的工艺技术,成为中国中药注射剂生产的样板.
由此,神威已经创造出多个全国第一：国内第一个全自动控制中药提取生产线；国内唯一经国家发改委认定的中药提取生产能力和技术水平全国第一；中药注射液生产能力和技术水平全国第一；中药软胶囊生产能力和技术水平全国第一；现代中药全面质量控制技术全国第一.
梦想 源于感恩社会的使命
李振江的梦想很多,曾经,他想让跟着他一起奋斗的员工们拥有楼上楼下、有房有车的生活,随着神威在香港上市,这个梦想实现了；曾经,他希望他承包的这个工厂能由小变大,走出石家庄,走出河北,走出国门,随着神威多次大手笔改革,这个梦想实现了；曾经,他希望“大药丸、苦药汤”的传统中药跟上现代生活节拍,随着神威推进中药现代化,这个梦想实现了.李振江将他的梦想与“员工梦”、“神威梦”和“中国梦”紧密连联系在一起,把个人、员工、企业的命运和祖国命运紧密联系在一起,为实现中华民族的伟大复兴贡献自己的力量.
销售员、管理者、改革者、企业家,在这一步步的成长中,他悉知任何环节缺少了员工和社会的支持和帮助,都不可能有今天的神威.正因为如此,神威对社会的“感恩”化为积极承担社会责任.多年来,神威向国家缴纳税金60多亿元；每年在全国举行中医药文化科普、义诊、大型捐赠活动；当国家发生重大灾难时,赈灾济危,奋勇当先,已累计向社会捐款捐药亿元以上；公司还成立了“爱心基金”,自2003年起,李振江个人出资,长年资助10余名贫困儿童就学.与此同时,他还十分注重环境保护,在建设项目方面切实保障企业的各个环节达到环保标准,获得当地政府和居民的高度赞扬.
李振江,这位当代优秀的企业家,以诚信和优秀的品德,肩负时代重任,以实现国家富强、民族兴旺为动力,正带领着神威人,奋斗在中华民族伟大复兴“中国梦”征程上.
【作者简介】 信云霞,女,1963年12月生.全国优秀党务工作者,全国优秀工会工作者,河北省创业企业家、河北省优秀企业家、河北省优秀经营管理者,河北省劳动模范,担任河北省企业管理研究会副会长,现任神威集团执行总裁.
【对青年人寄语】 一个人要有良好的品德、悟性和创校报精神,只有坚持责任与使命,时刻保持创业、坚韧不拔、持续学习、不断创新,就一定能实现自己的梦想.
李振江论文参考资料：
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