原创《国有建筑企业深化改革管理思路》：本论文为免费优秀的关于深化改革论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要 改革开放以后,国有建筑企业迅速发展,在国民经济中的作用和地位不断提升,成为我国的主导产业之一.但国有建筑企业普遍存在权责不清、机制死板、人才流失等问题,很大程度上制约了企业的发展.鉴于此,本文从国有建筑企业发展现状入手,在阐述改革的目标与意义的基础上,提出深化改革的思路,以期对我国国有建筑企业深化改革提供一些有益的参考和借鉴.
关键词 国有建筑企业 深化改革 管理思路
目前,国有建筑企业在我国建筑行业中占有较大比重,在促进我国经济发展的过程中发挥着不可替代的重要作用.为适应新形势的发展,大部分国有建筑企业立足自身特点推进改革管理.但随着改革的深入推进,又面临着一些新的问题,影响和制约了改革工作的深化.因此,探讨和研究国有建筑企业深化改革管理思路势在必行.
一、国有建筑企业发展的现状
自1984年开始,我国建筑业改革全面展开.在经历了20余年的改革之后,人们普遍认识到建筑业是一种完全竞争性行业,各种经济成分不断进入建筑行业,促进了建筑企业所有制结构的变化.如今,建筑企业中的非国有成分不断增加,各种经济成分的企业在激烈的市场竞争中展开角逐,并且呈现出以下四个方面的特点：一是非国有成分建筑企业发展速度极快；二是大型国有建筑企业实现了上市经营；三是大部分建筑企业都建立了现代企业制度；四是诸多建筑企业纷纷大力开展战略合作和联合重组.
二、国有建筑企业改革的目标与意义
建筑企业不涉及国民经济命脉和国家安全领域,属于完全竞争性行业,所以,目前改制的重点应是建立完善的现代企业管理制度,提升企业管理水平.随着企业改革的不断深化,国有建筑企业在行业、国家和地方的优惠政策等的享有方面呈现逐渐削弱的趋势,因此国有建筑企业必须加快改革速度,才能在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟.
建筑行业当前还属于管理密集型和劳动密集型产业,进入门槛低,造成建筑企业数量过多.建筑行业中存在竞争激烈、“僧多粥少”、平均利润率偏低、经营困难等情况.尽管体制无法决定一切,但从统计规律可以看出,体制可以决定机制,机制影响效率,而效率和效益是成正比的.面对建筑行业的现状,深化建筑企业改革才是唯一出路.因此,国有建筑企业要满怀信心,敢于面对挑战,有信心在竞争中取胜；强化危机意识,不断提高企业综合竞争实力；加快企业发展和改革进程,这是国有建筑企业的不二选择.
三、国有建筑企业深化改革的思路
(一)卸下企业包袱
首先,解决债务负担.国有建筑企业改革发展的最大包袱就是债务问题,很长时间以来,由于市场不规范、业主结算支付不及时等问题的存在,国有建筑企业面临着巨大的清收*压力.其次,解决潜亏问题.具体包括三个方面：第一,呆账损失及虚设债权导致潜亏.将出现的亏损长期放在往来账上挂置,有的为实现账面盈余任意調整利润；有的由于建设单位长时间不予结账,导致成本悬而不决,有些债权根本难以追回,长期挂在账上不予处理,在很大程度上影响了企业资金的周转和使用效益.第二,企业预提费用不预提,将已发生费用转入待摊账户长时间挂账.第三,物资报废或盘亏导致潜亏.部分企业疏于管理,导致物资出现损坏、丢失、报废等盘亏现象,而不进行及时处理,长期挂在账上.再次,人员结构和人才流失的问题.一方面,因规模迅速扩张,技术管理人员紧缺,干部职工队伍结构不尽合理；另一方面,因为建筑企业的行业特点,环境艰苦,流动性大,造成年轻技术干部流失.以上这些包袱的存在,都会造成建筑企业改革乏力.要想解决这些包袱,就必须澄清“家底”,甩掉包袱,做实资本,轻装上阵.
(二)解决经济机制难题
现阶段,国有建筑企业要通过改革建立“权责明确、产权清晰、管理科学”的现代企业制度,充分调动技术骨干、经营者、员工的积极性,发挥管理岗位和职能部门的作用,建立一个懂经营、讲政治、会管理的团队,使企业真正成为竞争力强的市场主体.企业改革就是利用改革转变机制,建立充满竞争力、活力和控制力的现代企业,逐步提高企业的发展质量,促进企业健康、科学发展,进而提升企业员工的幸福指数,共筑企业梦、个人梦.
(三)强化发展动力
一是薪酬激励.通过实行分配制度改革,实现薪酬待遇向一线倾斜,发挥薪酬分配的杠杆作用；强化企业经营中的责任主体,构建和责任相适应的利益分配机制,实现权责相等.二是精神激励.积极引导员工参与管理,为员工提供抒发意见的平台,激发员工的工作积极性,增强员工的认同感和归属感,满足员工的自尊和自我实现的需要.三是荣誉鼓励.通过授予荣誉称号的方式,激励员工树立以企为家的理念,提高工作效率.四是拓宽晋升通道.一方面,按照“公平竞争,择优选拔”的原则,让有潜能、有能力的人获得更多的晋升机会；另一方面,敢于打破现有的选拔模式,在主要管理岗位有限的情况下,通过建立管理专家、享有相应职务待遇等手段解决人才的政治待遇问题.
四、结语
面对日益激烈的市场竞争,国有建筑企业必须深化改革,卸下企业包袱,解决经济机制难题,强化发展动力,逐渐建立健全现代企业制度,更好地适应市场经济发展需要,促进企业健康可持续发展.
（作者单位为中铁十二局集团有限公司）
参考文献
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[3]魏昕.新常态下国有企业改革给国家审计带来的挑战及对策研究 [J].经济,2015（1）.
深化改革论文参考资料：
结论：国有建筑企业深化改革管理思路为关于深化改革方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关关于改革座谈会的报道会论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
