原创《低压台区线损精细化管理》：该文是关于线损论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要 对于供电企业来说,如何更好地保证电的提供是基础,而相对来说,电在传输的过程中线损是十分突出的问题.如何做好线损的管理成了一个难点.而在线损的管理上,我们往往采用分台区管理的方法,在分台区进行线损的精细化管理,以此保证整个线损管理高效有序地进行下去.在这里我们讨论了低压台区的线损精细化管理,从这个方面我们可以明白进行线损的精细化管理对于线损管理来说至关重要.
关键词 低压台区 线损 精细化管理
低压台区线损精细化管理是基于线损管理提出的一个解决方案,在进行线损管理的过程中发挥了十分重要的作用,因此如今已经被广泛应用于线损管理.众所周知,线损情况在一定程度上可以反映企业的供电服务和工作效率是否处于高水准,为此做好线损精细化管理就十分必要,并且因为供电企业是以盈利为目的的,做好了线损精细化管理也可以提升企业的经济效益,帮助企业节省一大笔运输时损耗的电量.
一、低压台区线损精细化管理概况
(一)低压台区线损精细化管理含义
低壓台区线损精细化管理的主要目的就是帮助线损管理人员更好地管理和控制每个台区的线损,尽量避免因为线损而导致的各类问题的发生,是一个要求十分细致的管理程序.低压台区线损精细化管理具体指的是供电方划分各个供电台区,每个台区都要做到对线损的具体情况进行实时的统计和分析；对线损制定好目标值,并且把工作和责任落实到个人；对线损过多的,要及时找出问题并解决,整个过程中要将责任细化,管理过程精细化,争取做到将线损降到最低.
(二)低压台区线损精细化管理的要求
低压台区线损精细化管理的重点在于精细化,所以为了达到这个目的,就需要对低压台区线损精细化管理提出一些要求,首先是管理的人员不能马虎,不能出现问题却找不到为此负责任的人员,要保证每个管理人员都有属于自己的任务,将责任落实到个人；其次是利用自动化的电子系统进行自动化的理论计算和统计,及时作出反馈,帮助我们更有目的性地去进行任务分配,同时也帮助我们更快地找到线损问题的原因所在从而使问题得到及时解决；再者是低压台区线损精细化管理的管理团队要及时发现和处理好线损异常情况,避免因为疏忽而造成重大的经济损失；最后最基础也是最重要的一点就是,管理团队要及时对低压台区线损精细化管理的系统进行维护,调动各个工作人员的积极性和活跃性,培养员工的责任心和企业的集体荣誉感.
二、低压台区线损精细化管理的问题
(一)企业内部导致的问题
低压台区线损精细化管理最主要的就是需要供电企业来进行管理,所以低压台区线损精细化管理中出现的问题有很大一部分是来自企业本身,如为了做好低压台区线损精细化管理,就需要供电企业对台区的各个用户的使用情况有足够的信息作为基础来进行运算和分析,但是很多地方的低压台区安装率却不够高,不能使客户的信息及时准确地传递给供电企业进行信息分析,这是导致低压台区线损精细化管理不够精细的一个问题.还有一个问题就是企业内部对于进行低压台区线损精细化管理的管理人员没能做到责任细化到个人,导致很多时候出现工作人员互相推脱责任或者是不乐意去解决和处理线损问题,甚至出现监守自盗的事件；对于日常的信息采集比如抄表等工作懒懒散散,没有严格按照抄表的日期和时间进行,也没有认真去进行线路的例行检查,导致了售电量不符合实际,线损数据也就不是真实的线损数据,最终导致进行线损计算时出现误差,无法实现低压台区线损精细化管理的目的和要求.还有一个问题就是没有及时更新和收集客户的基本资料和线损的信息而导致的基础资料混乱,因为如今的线损统计数据主要来源于公司营销系统、计量自动化系统和配网信息系统,这些都不能够完全准确地进行数据统计,经常互相之间不能吻合,甚至出现差错,而对客户电表出现变动的情况又跟踪不到位.
(二)外在因素导致的问题
低压台区线损精细化管理出现问题不仅仅有企业本身的问题,同时也有一些外在因素在干扰,如供电的计量设备和设施总会因为一些人为的或者是自然的原因而出现不同程度的损坏,有的损坏只是弄坏了外观,但是有的损坏已经影响了它的计量准确性,需要更换,否则就会导致低压台区线损精细化管理出现误差；当然还有一些问题是设备本身的原因造成的,如设备使用时间过长已经老旧而导致性能下降了,或者是可以更精确计量用电量的设备,而原本的设备计量准确度没有新的设备高.当然,就算是以上的问题都没有发生或者说是不考虑的情况下,也会因为有人因窃电而对电路进行改装,导致线损管理出现错误的计算.
三、低压台区线损精细化管理的有效措施
(一)企业内部完善管理措施
供电企业要做好低压台区线损精细化管理,首先就要整顿好整个低压台区线损精细化管理部门的工作作风和纪律问题,做好问责制度的实施.对于每个台区的线损指标要落实到个人,落实到每一个抄表员和工作人员身上,可以将线损情况加到绩效考核当中,当然这样的话,要做好监督工作,避免有人弄虚作假或是以权谋私,对于员工的思想觉悟和工作态度要及时进行引导；其次要保证台区的安装率,使得客户的用电情况能够及时地反映到企业中来,和企业的供电量进行对比,及时统计出线损量；然后是对于资料的管理,将公司营销系统、计量自动化系统和配网信息系统进行定期的比对,出现不一致的数据时及时进行改正,派专人进行跟踪和处理；最后就是规定好具体的抄表日期,避免因为抄表时间间隔不一致而导致低压台区线损精细化管理不能很好地进行.
(二)尽量避免外在影响的措施
电表计量出现故障时要及时到用户家中更换电表,同时要结合线损统计的数据对用户进行电力追补；对于老旧的设备或者是线路要及时换新,引入新型的准确度高的设备和不易出现线损的线路,当然这些都需要有计划地进行抽检和检查才能避免遗漏,做好设备的安装和替换可以在很大程度上减小线损,这就做到了从小处进行低压台区线损精细化管理.当然,对窃电行为不能姑息,要加强反窃电宣传力度,进行定期的检查来避免窃电现象的发生,一旦发现要依据合同进行追补.
四、结语
线损管理是一个比较复杂的工程,需要各个供电企业重视和努力去攻克这个难题.而本文所提到的低压台区线损的精细化管理问题是将一个大问题拆成了一个小的方面,更有针对性地进行管理更容易将其控制管理好,因此若是能够做好对低压台区线损的精细化管理,那么对于整个线损管理来说将是一个很大的帮助和突破口.为了做好低压台区线损的精细化管理,除了以上我们分析的问题以外,还需要供电企业努力去寻找自身的不足和原因,进行针对性的整改.
（作者单位为国网安徽省电力公司宿州供电公司）
[作者简介：时娅楠（1984—）,女,安徽宿州人,本科,助理工程师,主要研究方向：电力营销.周燕青（1976—）,男,安徽宿州人,大专,助理工程师,主要研究方向：电力线路维护.]
参考文献
[1]王晴.供电所低压线损管理辅导[M].北京：中国电力出版社,2007.
[2]尤智文.线损精细化管理在上海市区电网中的实现[J].机电信息,2011（06）.
线损论文参考资料：
结论：低压台区线损精细化管理为关于线损方面的论文题目、论文提纲、什么是台区线损论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
