原创《街电原源放弃数千万股票，创业做共享充电宝》：本论文主要论述了创业论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
共享充电宝补贴不是一件坏事,可以把用户的习惯培养起来.
陈欧投资3亿元,王思聪立帖要吃“翔”,只因一个充电宝.
出生于1984年的阿里影业高层原源,放弃蚂蚁金服几千万股票再次创业,和聚美优品CEO陈欧一起为共享充电宝代言.
“10天3亿融资”一个月后,不到100小时,共享充电宝们宣布再融7.5亿元！50天,近40家资本入局.
疯狂的共享充电宝,不是人傻钱多
4月初,短短10天融资3亿元,共享充电宝行业突然爆发,而当时大部分人都不知道共享充电宝是什么.
5月初,陈欧3亿元投资街电科技入局,再加上王思聪的吐槽,共享充电宝的百度指数从不到2000飙升到12000.
聚美对共享充电宝有多看好?陈欧经常和街电在微博上“秀恩爱”,甚至表示对此项目投资无上限,准备了数十亿,还拉来了阿里影业高管、淘票票的核心成员原源.
放弃数千万蚂蚁金服股票再创业
原源曾作为淘票票的核心成员之一,用一年半时间把淘票票从零做到了137亿元估值.阿里对于互联网宣发板块非常看重,淘票票在阿里大文娱体系中有很重要的战略地位.
现在,这位在阿里巴巴工作了六年半的老员工,放弃了蚂蚁金服的数千万股票,辞职再创业,投身到争议不断、前途未卜的共享充电宝领域.
原源并不需要再证明自己的能力,却抛下了荣誉甚至金钱,身边的很多人对此并不理解,连俞永福都劝了他很久.
但原源说,他其实就是因为共享充电宝这个事决定去聚美的,当时聚美决*,但还没有并购街电.
原源是2011年1月加入支付宝的,在阿里工作了六年半.他见证了PC互联网到移动互联网的转型,见证了BAT三巨头地位稳固的过程（2014年阿里上市,现在阿里市值3000亿美元）,也见证了支付宝从一个支付工具成为一个综合性的金融平台,见证了中国互联网很澎湃的阶段.
淘票票最初叫“淘宝电影”,是原源2014年底带着团队从零开始做的.“当时人都没有,是从阿里各个部门借的,我们用一个半月时间没日没夜地把整个线上售票系统搭建完成,接入了1100多家影院.”
很多投资人都判定那时候的淘宝电影是没有机会的,因为当时格局已定,猫眼电影是老大,还有微票、糯米、时光网、格瓦拉等.但经过两年多的时间,淘票票超过猫眼了.
他说：“对于我来说,已经是阶段性成果了.”
原源在阿里是从最底层开始干的,做过BD、产品、运营.加入阿里之前,原源已经有两年多的创业经历.进阿里的时候面试,他跟当时的支付宝副总裁说,他以后肯定要再次创业,在那之前要经过四五年的沉淀.现在淘票票相当于从一个婴儿成长到比较健壮的阶段了,他认为现在离开是比较合适的.
恰好他又遇到了陈欧,遇到了这样的机会.
来电或几十天可以回本
原源在阿里的六年半,见到了太多创业公司的衰亡,也见证了美团、滴滴、今日头条等创业新贵的崛起.
2014年他离开支付宝被调去做O2O,2014年末阿里巴巴孵化了淘宝电影.2011年到2016年,正好是PC向移动互联网转移,再向线下转变的时期,他恰好全都经历了.
以下为创业邦独家对话街电CEO原源的实录：
创业邦：我们看到了街电四月份的推广数据,4万台机柜、20多万个电源、300多万用户,为什么这么快可以傲视同行?
原源：所有涉及线上线下的行业都会面临几个问题.
第一个是有没有好的团队——一个拥有高效执行力的团队.街电目前的推广团队主要来自美团和阿里,美团和阿里基本可说是市面上执行力最强的团队.
还要有足够的资本实力,要有足够的钱,把设备铺出去.聚美集团5月份对街电做了一个增资,接下来还有更多的资金会流进来.
（这三个亿）陈欧是希望我一个月花完的,马上就能看到街电翻天覆的变化.只要这一轮一花完,源源不断的钱都会进来.
第三点是供应链能力.市面上的几家共享充电宝都不缺钱,都融到钱了.街电的股东海翼是北美顶尖的充电宝企业,品牌有Anker.A轮的投资方欣旺达也是中国非常好的充电宝生产厂商.
创业邦：聚美的加入,给街电带来了哪些改变?
原源：首先是资本啊,其次是团队,还有一大票聚美做电商的团队,物流、仓储.比如说,一个月有几十万台机柜要铺下去,从工厂出来,到每个店,这个物流挑战是非常大的,这是聚美的优势.街电早前的团队是做硬件出身,我们会带来更多的互联网产品的基因,怎么样去追求极致的用户端的体验.
聚美的品牌背书可以让大家更快地接受共享充电宝,更快地使用它.
创业邦：有人给共享充电宝算了一笔账,其实是很好回收成本的?
原源：目前的财务模型是比較好的.
创业邦：大概多久会把成本回收回来?
原源：具体数字不太方便说,好的话几十天就能回本.
创业邦：靠什么逻辑判断这个赛道没问题?
原源：以后手机耗电量肯定越来越大,5G时代也快到来了.手机充电的需求只是没有被激发出来.比如你玩《王者荣耀》,几局下来,电就耗得特别多.很多人一出门就不敢放心使用手机.
充电技术再更新迭代也离不开电源,哪怕是无线充电,你依然需要电源啊,无线也不是不要电.颠覆的东西不会太快（出来）,3年左右肯定不会这么快.这不光是我个人的结论,是和海翼的人共同研究的结果.
创业邦：对街电未来的商业模式有没有构想?
原源：我和陈欧都是做互联网出身的,当用户规模到达一定程度的时候,盈利是早晚的事.我现在要一头扎进供应链、产品体验优化、地推团队,根本没有时间想这个问题.大家都觉得赛道没有问题,我们现在就闷头跑就好.当达到一定规模,我可能会再停下来思考下.
创业邦：怎么看待烧钱的问题?
原源：目前来看不是烧钱的阶段,现在钱都转变成了固定资产,是能产生收益的,是正向 流.
补贴这个事,目前市场还没有出现这个情况,未来不排除利用补贴来大规模获取用户,把用户习惯培养起来.
我当时在阿里,在全球也做了些并购.我发现在全球,移动互联网,中国是最牛的,你在全球任何一个国家都不能想象出门只需要带一个手机,钱包啥的都不需要带.
移动支付解决了支付障碍问题,这些线下场景也起来了.而这些场景的用户习惯可能是靠补贴培养的,大量补贴把市场规模和用户习惯培养了起来,把用户购买习惯从线下迁移到了线上.让用户觉得便宜,更重要的是享受到了方便,即使以后不补贴也不会倒退.
补贴不是一件坏事,第一清场,第二扩大市场规模,能把用户的习惯培养起来.
创业论文参考资料：
结论：街电原源放弃数千万股票，创业做共享充电宝为关于创业方面的论文题目、论文提纲、农村不起眼的商机论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
