原创《十年跌宕百丽之殇》：本论文为免费优秀的关于跌宕论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
贱卖
百丽国际于4月18日停牌,并称将“根据香港公司收购及合并守则发出一份性质属股价敏感之公告”.随后,一位知情人称,鼎晖投资正在和百丽国际管理层就收购一事进行洽谈,交易价格可能是57亿美元.截至发稿,百丽国际和鼎晖方面尚未对此置评.
百丽国际停牌前的市值为444.48亿港元,和该收购价格接近,但和百丽巅峰时期的近1500亿港元相比则相去甚远,甚至还不及2007年上市时的670亿港元.
从市值千亿到低价卖身,令人不禁唏嘘.
服装行业资深观察人士、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄对新金融观察记者坦言,看到该交易价格,确实会有落差,但以百丽目前的情况来看,市值只会越来越低.
关于百丽,鼎晖投资并不陌生.据鼎晖投资官方*显示,鼎晖投资成立于2002年,前身是中金公司的直接投资部.截至2016年12月,其管理的资金规模达1200亿元,在其投资案例中,出现了百丽的身影,但具体投资信息官方*上并未透露.据悉,2013年,双方曾合作收购了日本服装零售商BaroqueJapan巴罗克.
风光
追忆往昔,对于200万港元成立的一家小厂如何成长为市值千亿的巨头,百丽曾给出过教科书式的答案.
成立于1992年的百丽,最早做加工起家,随后加入了批发业务；在1995至2001年间,逐步建立了品牌零售网络；2002年起,百丽开始整合零售网络资源,发展多元化和多品牌战略.到了2006年底,百丽在内地的零售网络已达到了3828家,覆盖了150个城市,全年收入为62.39亿元,同比增长260.2%,盈利9.77亿元,比2004年增长13倍.这时,百丽已成为在中国鞋类市场上份额排名第一的企业.
随后的上市就像瓜熟蒂落一般自然.2007年5月14日,百丽以“中国最大女鞋零售商”的身份于港交所上市并立即获得资本的青睐.在这一天,其同时创下了香港股票市场公开发售冻结资金之最以及港交所内地零售类上市公司市值之最这两项纪录.
上市之后,百丽风光一时无两,背靠资本的百丽给“友商”很大的压力.红蜻蜓集团在百丽上市第二日就紧急召开中高层会议,董事长钱金波在会上的第一句话就是：“百丽随时有可能来兼并我们！”钱金波说：“百丽一上市,我第一个感觉就是,它现在想买谁就买谁.如果百丽发出邀约,我可以拒绝,但百丽买到和红蜻蜓差不多的男鞋品牌并非难事,这同样会让我很被动.”
事实正是如此,百丽在上市当月即以3.8亿元和6亿元的价格分别并购了Fila和妙丽,同年11月再以16亿元并购了“中国十大鞋王”中排名第一的森达.这也让各大鞋企认清了一个现实：“鞋业整合的时代已经到来,企业只有借助上市學会 才能做大做强,才能继续在市场上生存.”随后,星期六、奥康等中国鞋企开始推动IPO进程.
除了品牌并购之外,百丽还加速了终端零售的扩张.2007年年底,百丽国际在中国内地拥有6090间自营零售店（其中还不包括妙丽和森达的零售店）.到了2012年,百丽在中国内地拥有自营零售店达1.7万余家、自有品牌10个以及国际 品牌30个.
据中国行业企业信息中心统计,2012年度以销售额计,国内女皮鞋市场排名前10名中,有6个品牌属于百丽集团.彼时,可以说,有商场的地方就有百丽.
陨落
好景不长,从2014年开始,百丽的画风变了.随着电商的崛起以及消费者购物习惯的转变,百货渠道的吸引力和客流量开始下降,昔日百丽在渠道方面的核心优势彻底瓦解,甚至成为其在转型途中的负累.
2014年9月11日,百丽公布的数据显示,6-8月,其鞋类业务同店销售下降了2.8%,在中国国内的零售网点数目净减少达56间,这也是百丽店铺数量第一次出现负增长,这时,公司旗下有19546间零售店铺.在随后的几年中,百丽依然没有止住颓势.根据百丽财报显示,2016年6-8月,其在内地关闭了276家门店,相当于平均每天关店3家.
在程伟雄看来,如今百丽所面临的窘境正是当初粗犷扩张的后遗症.
“百丽的核心问题是渠道模式.”他表示,百丽所拥有的渠道大多是百货商场,但如今新兴的渠道是购物中心,在这方面,百丽所占有的资源很少.
2015年,百丽的业绩自上市以来首次出现了下滑,其净利润大跌38.4%至29.34亿港元.
2016年百丽宣布了转型初步计划.计划首先调整定价策略,打破以往“高标价、低折扣”的策略,标更实在的价格,改变线下消费者等打折再消费的习惯,使线上线下价格一体化.对线下鞋类店铺做减法,将原先部分亏损店铺清理存货的功能改由线上渠道取代.
但目前看来,该计划尚未取得明显成效.2017年3月19日,百丽发布2016财年业绩盈利警告,集团预计财务业绩所录得的权益持有人应占利润将减少约15%至25%,正式宣告集团上市10年以来首次录得连续利润下滑.百丽方面表示,业绩下滑主要由于“鞋类业绩表现持续疲软,收入、毛利及经营溢利都较去年同期有所下降”.
和百丽情况相同的鞋企还有达芙妮.2016年,达芙妮同店销售额同比下滑11.7%,净亏损扩大幅度超过50%,期内关闭了近千家门店.
“百丽、达芙妮的产品和当下价格比它们更低的产品在设计和品类上都很相似,它们的产品偏同质化,在这种情况下,品牌只是一个符号,没有太多的含义,那这个时候比的就是价格.类似大东的鞋子,卖得都很便宜,价格做到了极致.这对那些传统鞋企的冲击很大.”程伟雄表示：“对于百丽来说,现在卖掉还是划算的.换个团队和经营手法,对百丽来说也许会更好.”
跌宕论文参考资料：
结论：十年跌宕百丽之殇为适合跌宕论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关跌宕起伏开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
