原创《科研人员三维多重职业通道模型构建和运用》：本论文可用于科研人员论文范文参考下载，科研人员相关论文写作参考研究。
摘 要：职业发展是员工在工作上升过程中表现出的一种愿望,尤其是广大科研人员更为重视和关心未来的职业发展空间.然而,目前适合科研人员成长规律的多样化的通道尚未形成,职业晋升通道狭窄.文章以G研究院为例,通过分析职业发展通道存在问题及原因,设计出三维多重职业发展通道模型,并针对三维职业通道进行职位设计,提出实施的保障措施,对于提高科研人员职业生涯管理水平具有一定的指导意义.
关键词：科研人员 职业通道 保障措施
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）02-018-03
一、研究背景
职业通道是个人从进入组织开始所经过的一系列岗位或职位的集合,涉及到组织职业生涯管理和自我职业选择的全过程.组织帮助员工进行职业规划,设计各种适合员工发展的职业通道,并针对员工职业发展的需求进行培训和必要的职业指导,为员工提供内外部发展渠道信息、岗位晋升和职位轮换机会等等,引导员工追求自我价值的实现,使员工的个人提高和组织的目标和发展相结合.个人在职业发展过程中也是通过不断地培训、评估、总结,追求更高层次自我价值实现.作为职业生涯管理体系的核心部分,职业发展通道设计是比较重要的一项措施,能否设计出一套适合科研人员发展的职业生涯发展通道,关系着整个职业生涯管理体系的成败.
G研究院是石油管工程技术领域唯一的技术中心,以解决重点油气田勘探开发和重大管道工程建设技术难题,保障石油管的质量、安全和可靠性为主要工作内容的核心科研机构.现有从业人员500多人,80%以上为科研人员.众所周知,垄断和国有的特质使石油企业形成了较为僵化的机制和粗放的管理模式,“官本位”思想对科研人员队伍建设的影响根深蒂固,相当数量的高层次科研人员过早步入职业高原,导致科研人员工作积极性不高.降低了员工对企业的忠诚度和员工的安全感等.一些外资、合资企业和新兴私营企业乘机以优厚的待遇猎取各类核心科研人才,使G研究院在专利产权、核心产品、技术服务、经营管理等方面遭遇严峻挑战.
二、职业发展通道存在问题及原因
(一)职业发展通道现状及存在问题
在工作处于上升周期中,科研人员自身有强烈的职业发展需求.未来的职业发展空间是广大科研人员直接重视和关心的.然而目前,尚未形成健全的适合科研人员成长规律的多样化的通道,行政路线成为科研人员实现人生价值的唯一途径,职业晋升通道狭窄.
G研究院扁平化组织结构使现行的职位设置为科研人员提供的晋升太少,在传统的晋升途径中,存在严重的论资排辈、平衡利益、照顾情绪等,使科研人员只能按部就班的等待,缺乏积极进取的氛围.这种不通畅的职业发展渠道,不明确的职业发展方向,造成科研人员不清楚或完全不知道职业发展通道,甚至不清楚各岗位说明书的内容,从而对当前的职业生涯管理现状的不满意.
(二)原因分析
1.缺乏职业生涯规划的意识.对于科研人员的职业发展缺乏系统的制度保障,部分制度也是从对员工激励的角度出发,而缺乏具有方向指导性的整体职业路线设计,没有对员工进行潜力分析和岗位匹配度的有效评估,也没有职业生涯兴趣、性向测试等方面的有效评估,从而难以清晰的了解科研人员的潜在能力和科学的测试其岗位匹配度,使得研究院很难找到到和岗位匹配度高的员工,也很难确保岗位的高胜任度,从而不能灵活高效地进行人力资源调配,也就不可能真正做到有效地激发员工的潜力.在这种缺乏制度保障的环境下,造成了很多的科研人员没有对自身情况进行分析和定位,也没有将个人发展同组织的战略进行有效匹配.
2.缺乏以职业生涯为导向的激励.所谓职业生涯激励机制,就是指组织利用职业生涯规划这一手段,调动员工积极性,使员工的目标和组织目标相一致.以职业生涯为导向的激励能够有效满足员工的心理成就感,是激励机制的重要组成部分,但在G研究院应用较少.G研究院科研人员在工作中承担了诸多的事务性工作,却无法看到适合自己的职业发展通道,以物质为主的传统激励方式和管理者的落后观念造成了职业生涯激励机制的缺失,努力工作所获得的一切也仅仅是生活需要的满足,没有看到真正有利于提高职业发展潜能和激励职业进步的举措,这样的情况让科研人员对所从事的工作缺乏成就感和积极性,长期被边缘化可能形成倦怠心理.
3.缺乏职业发展引导.没有清晰有效的纵向层级性职业发展通道的和配套的考核体系,职业发展晋升上难于做到客观按能力和绩效进行升迁,使得员工看不到职业发展的空间,缺乏归属感；没有清晰有效的横向职业发展通道,造成人力资源的闲置和浪费,甚至于人才的流失.另外,缺乏岗位轮换机制,也未能提供员工岗位过渡的相关咨询,会消磨科研人员的工作热情.作为科研类组织,技术日新月异,科研人员面临着不断地挑战,需要能够灵活的应对快速变化的环境和工作要求.只有掌握了更多知识,积累了更多经验,才能够更清楚、全面、深刻地了解自己的需要和能力,实现自我价值的愿望才能逐渐增强,而从事重复性的工作,缺乏变化,难以满足科研人员追求灵活变化、富有挑战工作的高层次需求,这极大地限制了员工的个人职业发展,阻碍科研人员主动性、积极性和创造性的发挥.
由此可见,职业发展通道狭窄或者不畅带来的问题,将影响组织和个人整体的职业生涯管理,进而影响到组织的绩效和员工的发展.因此,设计有效的职业发展通道,加强职业生涯管理就显得格外重要.
三、三维多重职业发展通道设计
对于组织管理者来说,职业通道设计的中心在于为组织员工指明可能的发展方向和机会,并协助员工共同完成职业目标.
G研究院是以科技创新为中心,以重大工程为抓手,围绕科研项目管理的矩阵式管理组织结构,承担的大量科研项目都是以跨部门的项目组织来为客户提供专门服务.另外,通过上文分析G研究院科研人员占总人数的80%.因此,建立三维多重职业通道适合G研究院针对科研人员的职业生涯管理活动的开展.
科研人员论文参考资料：
结论：科研人员三维多重职业通道模型构建和运用为关于科研人员方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关哪些人属于科研人员论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
