原创《海外总承包施工财务风险防控和应对措施》：该文是关于财务风险论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：随着中国施工行业在国内市场份额的饱和,有实力的大型建设集团公司逐步走出国门,利用自己多年建立的品牌效应在国外市场打拼.如何维护企业的品牌成为中国公司在海外施工过程中越来越关注的问题.笔者以财务管理的视角,从驻外企业的注册、税务筹划、资金管理、团队搭建等几方面进行总结和探讨,希望能够对走出国门提供一些实战经验.
关键词：海外总承包 财务风险 防控 措施
海外施工单位在运营中,面临法律法规、政令政策、文化差异等多重环境因素的影响,在项目施工中多个因素的相互影响容易导致项目施工延期,项目亏损.目前大部分海外工程采用EPC模式运作,工程中标后整体或者切块转包其他没有海外经营权的有实力的集团内公司或者集团外公司进行施工,实施过程中需要按照总包单位的资质对外运作,由此带来在利益不同分割下如何维护企业品牌的问题,由此需要从以下几个方面做好财务风险防控.
一、充分调研进入国别的法律法规
鉴于不同国家对注册公司的要求不一致,集团公司应该提前规划,在进入市场前期,针对进入所在国企业注册的要求,从税收体系、财政体系进行全面了解,确定公司注册模式是否合理有效.
目前中方企业外出经营需要从以下几个方面着手.
（1）结合税收征收模式考虑设立公司模式.目前大部分国别存在的公司结构模式有：股份制、独资企业、外商投资企业等多种模式.出于对于本国经济利益的考虑,很多国家对设立公司时要求有一定当地企业参股比例,但是在税收上给予优惠条件；对设立独资企业时审批手续比较复杂,但便于公司管理,目前大型集团企业采用的海外注册公司模式几乎都是外商投资企业的模式,但在税收体系上很少享受到优惠条件.
（2）经营范围的选择.笔者了解了国字头几家大型的国有施工企业,在海外注册的时候,往往先入为主地按照国内细化的行业模式仅仅注册和自己主业相关的经营范围.在实际运营过程中,由于经营范围的限制导致公司无法向多元化发展,没有真正地整合好企业资源,发挥集团公司海外触角的功能.笔者认为海外公司注册时需要从集团整体出发,把目前集团涵盖的经营业务全部纳入当地子公司注册范围.
（3）注册资本金的选择.每个国家对注册资本金要求不尽相同.但是对于计划长期运作的施工企业,必须了解工程投标过程中对注册资本金的要求,同时彰显公司实力的体现做出一个合理的投资选择.
二、实施前财税管理模式打造
目前,大型集团海外施工大部分采用EPC模式运作,工程中标后整体或者切块转包其他没有海外经营权的有实力的集团内公司或者集团外公司.从工程技术角度看,施工组织、物资采购等都是整体分包.从对外关系角度看,所有单位使用的是同一个品牌,需要共同维护这个品牌,所有对外申报资料均需按照这个品牌统一申报.从财务角度看,工程的整体分包而财务不能整体分包,如何建立一套行之有效的账务体系和税收申报尤为关键,目前90%的企业都按照中国会计准则建立的一套核算体系满足财务信息的披露.随着海外公司经营时间的延续,公司在海外设立后没有按照当地会计准则建立一套核算体系导致的税务问题、对外信息披露问题逐渐呈现出来.
目前中方企业在海外经营机构需要从以下几个方向去完善财税管控.
（1）会计核算体系的建立.由于国际货币美元的结算机制的原因,目前大部分海外分支机构沿用援建模式设立账务核算体系,大部分采用美元为本位币、实际使用货币为辅币建立的一套的财务核算体系.随着人民币的国际结算的推行,我们在进入国别时应该充分考虑集团公司的管控模式,采用当地币作为记账本位币、人民币作为辅币建立一套符合当地会计准则的核算体系,根据不同财务信息的要求不同,按照会计准则之间的差异对财务信息进行调整.涉及集团内部多家单位同时共建,可以设置多个会计核算主体,需要按照统一记账本位币记账处理.
（2）税务整体筹划.各单位使用同一个品牌公司对外统一申报,由于国别税收体系之间的差异等多方面综合因素,总承包单位应该在项目运营前充分考虑各方利益,牵头做好整体税务筹划.在具体实施过程中,充分了解当地税收体系和集团公司所在国之间的税收差异,做出合理的税务筹划.企业需要从以下几个方面判断制定税筹策略：第一,投标前,总包单位应介入潜在市场的税务信息的收集.分析中国和所在运营国度之间的所得税和各项税赋的差异,结合合同条款和税收优惠条件,做出低价清关或者高价清关的税收策略判断,制订整体税收筹划方案；第二,根据不同企业在施工过程中的自身利益的考虑,在合同报价过程中充分考虑利责共担的原则签订施工合作协议；第三,深入组织研究经营所在国是否和我国签订避免双重征税协定,涉及是否可以抵扣等多方面因素做出税收筹划,必要时可以申请国家税务总局提供国际税务援助,比如华兴水泥集团海外投资.
三、实施过程中资金风险管理
实施过程中,由于资金结构不同,项目受国家财政和外部国际环境的影响较大,如何规避外部环境中对总分包单位的资金风险,是项目施工是否盈利的关键点.
案例：某集团公司在进入安哥拉市场后,所承接项目具有中国优贷政府资金,同时也有当地财政资金.随着国际原油价格的下跌和欧元贬值的双重压力,当地财政资金紧缩造成项目资金紧张,驻外公司利用集团公司区域资金调配优势和优贷资金的组合方式,通过资金整体筹划,风险共担原则,保证了项目的顺利实施,成功占领了当地市场.
从以上案例可以看出,由于工程项目前期投入较大,项目资金需求前紧后松,整体筹划好项目资金尤为重要,特别是保证前期现场项目资金使用尤为关键.企业需要收支两条线入手做好收入和支出管理,在收支方面企业应从以下几个方面开展资金管理工作.
在收款方面,应该合理分析工程项目情况,制定合理的收款策略和方法.第一,保函保证金的管理.针对保函银行要求不同,我们必须要力求降低保函保证金的资金占用和资金成本,充分利用集团公司在金融机构的综合授权,*各种保函.第二,及时收取预付款.境外承包工程一般工程预付款的比率在15%-20%区间.承包商在开立预付保函后,根据合同应及时完善手续,获取预付款.这样就可以解决项目前期费用和设备、物资采购的资金需求.第三,及时收取工程款进度款.工程开工后,承包商应按照合同规定格式和内容定期填报项目实际工程量完成情况申报表,向业主申请工程进度款.第四,及时收回保留金.目前,部分国家工程施工过程中,可以开具质保金保函作为抵押,提前收取工程质保金,节约公司整体资金使用成本.
财务风险论文参考资料：
结论：海外总承包施工财务风险防控和应对措施为适合财务风险论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关财务风险是什么开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
