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《新医改下公立医院财务管理问题探究》：关于免费财务管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的财务管理相关论文写作提供资料。

摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,我国百姓的生活质量越来越好,人们对健康的重视度也有了明显的提高.公立医院是我国最常见的医院经营形式, 受到传统财务管理问题的制约,我国很多公立医院都缺乏完善的财务管理体系,资金的利用不科学,很难做到节约,也在很大程度上阻碍了医院的可持续发展.据调查,我国一些公立医院存在明显的经营漏洞,财务目标发展的定位不合理,资金在使用过程中缺乏成本管理的理念,也不能很好的践行风险防控意识,影响了医院在百姓心目中的形象.现如今,新医改政策开始实施,这给财务管理能力的提高带来了一个新的契机.本文就根据我国公立医院财务管理的现状,简单阐述一下财务管理存在的不足,并结合实际找到有效的对策改进财务问题,促进医院更好的发展.

关键词：新医改；公立医院；财务管理；问题；对策

众所周知,财务管理工作一直以来都是企业工作的重中之重,是衡量一个单位经营能力的关键.医院是人们健康的保卫站,日常工作多样繁杂,挂号、就诊、开药、内部职工的工资等都与财务工作息息相关,加强管理,严格控制,提高资金的使用效率才能发挥医院的作用,为人民更好的服务.进入21世纪以来,社会各界对医院改革的重视度不断提高,新医改方案开始实施,只有找到公立医院在财务管理工作中存在的疏漏,才能有针对性的解决问题,为医院的发展奠定坚实的基础.

一、新医改下公立医院财务管理存在的问题

第一,公立医院目标发展的定位不合理.公立医院财务管理工作从根本上上而言主要包括两个方面,一是属于公益性收支,二是属于经营性收支.由于实际管理涉及到的内容较多,常常无法协调好两者的关系,有时为了增加自身的效益还会忽视公益性质的发挥.这样的不合理现象很难适应新医改下对我国今后的公立医院以报销、预付等形式为主的财务结算工作.

第二,医院财务部门风险防范意识不强.现如今,我国改革开放事业深入推进,医疗卫生基础设施不断完善,医院的经营形式愈加丰富,且资金投入量也在持续攀升,给公立医院带来了不小的压力,造成了经营的不确定性.此外,一些医院受到传统财务管理理念的束缚,往往缺乏对财务风险的深刻认识,没有建立一系列风险防范制度,导致财务危机的增大.

第三,医院内部结构划分不明确,管理人员的素质能力有限.公立医院财务管理内容多样,流程复杂,可是大多数医院仅仅包括一个财务机构,没有按照部门和职能细分具体的财务管理内容,对药品、设备、物资的管理也不完善,引起了许多财务问题.另外,从我国医院的整体发展现状来看,许多医院都没有素质能力过硬的财务管理人员,极大的降低了财务管理的效率,阻碍了医院资金的合理利用.

第四,没有健全的财务预算编制.从目前公立医院的发展状况上来看,只有少数的公立医院拥有较为全面的预算编制,大多数的医院仅仅局限于对财务工作本身的管理中,很难根据今后的经济发展趋势制定系统的财务计划,有关资金管理的流程也不合理,缺乏定期分析与检验.这些不足都影响着公立医院的发展,导致其在不同程度上存在着财务风险.

二、新医改下解决公立医院财务管理问题的有效对策

从以上内容的论述中,我们已经能够清晰直观的了解到在新医改实施前,公立医院财务管理上存在的各种不足.针对这样的现状,医院必须抓住新医改的实施契机,有针对性的解决财务问题,保证医院更好的发展.

(一)不断强化财务人员的风险防范意识

新医改的推行改变了以往公立医院财务工作存在的不足,给医院的发展带来了新的机遇.对此,医院领导必须加强宣传,让财务人员意识到财务管理的积极意义,充分结合当前的医疗实际,发挥组织学习的优势,树立职工的责任意识.与此同时,公立医院还要加强对未来相当一段时间内财务支出的预算控制,保证医院的每笔资金的使用都能够较为科学的包含在财务预算的范围之中,有效的预防盲目的投资可能带给医院的财务风险.

(二)完善建立公立医院的财务管理制度

俗话说“没有规矩不能成方圆”,想要提高医院的财务管理能力,保证资金的合理使用,就必须建立完善的、全方位的管理制度.一是要建立完善的预算管理制度,在每年的年初都制定一个科学的资金使用计划,通过预算真实的反映医院的财务状况,将医院各部门的经营细化分类,并确保严格执行,让医院获得最大的经济效益；二是要建立完善的财务管理制度,规范医院的资金管理流程,及时编撰精准的财务报表,确立职工的权责,发挥他们的能力；三是要建立完善的内部控制制度,对医院可能发生的各种风险进行研究,通过规范化、制度化的体系来弥补管理工作中存在的漏洞,预防风险发生的几率.与此同时,还要制定健全的财务管理体系,按规定开展作业.

(三)提升财务管理人员的综合素养

财务管理人员是公立医院资金能够科学使用的基础,也是协调医院运转的核心,他们的素质能力直接关系到医院的可持续发展,有助于确保医院更加良好的发展.因此,公立医院必须结合目前的经营情况,对财务人员进行培训,定期组织集中学习,鼓励财务管理人员不断完善自我.与此同时,医院也可以结合自身的实践经验,按照可持续发展的原则对他们的能力进行教育,派遣一些有潜力的年轻人对外进行交流,并组织积极沟通,提升他们的综合素养,为医院财务管理水平的加强做铺垫.

三、结束语

总而言之,由于社会主义现代化建设的逐步完善,新医改方案开始推行,原本的医院财务管理问题逐步暴露了出来,影响了资金的合理利用.面对发展的新机遇,公立医院要结合自身的发展情况,分析原有财务管理工作存在的不足,对医院进行精准的定位,提出解决财务管理问题的办法.具体而言,公立医院要建立完善的财务管理体系,加强财务人员的风险防范意识,做好资金的预算控制和成本管理,并不断提升职工的综合素质,促进医院更好的发展.

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