原创《同心共享国企版路在何方》：本文关于路在何方论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
未来国企改革的成败不仅仅在于是否一股脑儿完成了混改,而在于是否同步建立了“共建、共治、共享”的同心共享市场化运行机制
近日赴深圳开展对标学习调研,对碧桂园、华为等企业的体制机制创新力度颇感惊讶,甚至有些“羡慕”.
碧桂园集团1992年成立,2007年在香港上市,2016年销售约3088亿元,2017年上半年3000亿元,预计2017年超过6000亿元.华为经过20多年的发展,产品与解决方案应用于全球170多个国家和地区,2016年销售收入达5200亿元,接近70%的销售来自于海外业务,全球化趋势非常明显.如此龐大的企业集团,是如何推动企业强势发展,如何规避大集团病的呢?说到底,就是如何实现企业内部体制机制的创新?这恰恰是国企遭诟病的焦点.调研中发现,民营企业的体制机制创新力度超乎寻常,有一种“敢教日月换新天”气魄.归根到底源于民营企业家的创新思维是敢于“剑走偏锋”但又游刃有余,对延揽优秀人才的态度是如饥似渴且目光“凶狠”,对锤炼和使用人才的措施是不拘一格且价值最大化的“同心共享”.那么,国企激励机制改革的步伐仅仅是“闻得阁楼响”,抑或是渐行渐远?
突破：从“成就共享”到“同心共享”
碧桂园这几年的成就,离不开企业内部激励机制的创新.他们最大的激励来自“成就共享”“同心共享”计划.2012年“成就共享”主要针对管理团队,当项目的*流和利润指标达到集团要求,就可获得超额的奖金包.2014年“同心共享”则是项目跟投的合伙人模式,管理层强制投资,员工自愿跟投,碧桂园可以为员工提供低息贷款的配资,帮员工用杠杆撬动更大的回报.“同心共享”是“成就共享”的升级版,极大地激发了管理层和核心骨干的主人翁意识,跟投人都从过去打工者变成小老板,思维上从过去专注效率的“运营意识”升级为专注利润的“经营意识”.
2014年10月,碧桂园“同心共享”制度明确,所有新获取的项目均采取跟投机制,项目经过内部审批定案后,集团投资85%以上,员工跟投不超过15%的项目股权,共同组成项目公司,同股同权,“成就双享”.跟投比例为三个部分：一是由总部高管共同组成一个基金,对每个项目进行平均跟投,股权比例约在5%；二是区域平台对区域内的每个项目平均跟投,比例在5%以内；三是项目团队跟投所管的项目,比例在5%以内.资金来源主要是员工自筹资金,集团为员工提供一定额度的贷款或帮助申请贷款.例如,某项目投资跟进人员共负责跟进两个项目,公司要求他每个项目跟投10万元,两个项目共20万元,集团可提供贷款12万元,按同期银行贷款利率计算利息.
“成就共享”的本质是对超额利润实施激励.“同心共享”的本质是项目跟投机制,目的是“股权留人”“金*留人”.2015年,碧桂园有两位区域总裁的个人收入突破1亿元；2016年,有6位区域总裁个人收入突破1亿元.2016年,碧桂园实行同心共享的项目达583个,开工310个.实施“同心共享”制度以来,各项指标有显著改善和提升.一是效率提升,项目的开盘时间由之前的6-7个月缩短到4.3个月（业界平均开盘周期为8个月）.二是回款加快,*流回正的周期由10-12个月缩短到8.2个月.三是成本下降,净利润率从10%提升到12%.四是各项指标提升后,自有资金年化收益率由30%左右提高到约65%.五是销售业绩大幅提升,销售额由2015年的1400亿翻一倍多,2016年达3000多亿,从第7 名跃升至全国三甲,今年有望成全国第一.
痛点：“同心共享”国企版为何难?
碧桂园属于民营企业,其体制机制创新力度非常大.从“成就共享”到“同心共享”,持续探索企业经营全球化、内部机制市场化.与之相比,国企在体制机制创新方面始终是“犹抱琵琶半遮面”,只有物理反应,没有化学反应.研究“同心共享”对企业贡献值的同时,最亟需研究的是,国企为何无法实施“同心共享”?我认为有两点原因.
一是“三铁”思维作祟.长期以来,国企内部存在“无过便是功”的心态,内部积极性不高、干劲不够,得过且过.特别是非市场化的“三铁”规则,即“铁交椅、铁饭碗、铁工资”已成为国企最顽固的恶疾之一.人才使用按资排辈,干部使用能上不能下,员工聘任能进不能出,薪酬分配平均大锅饭,严重影响了经营团队的士气和基层员工的积极性.
二是国企体制机制的“双限制”.即,工效挂钩总额限制、薪酬分配差异限制.具体表现为没有激励创利的工效挂钩机制、没有建立劳动与资本相结合的新公有体制、职业经理人制度转换通道不畅通、项目跟投机制政策受限.这就造成了因为激励机制不明确,使得内部活力不够,核心团队与专业人才流失严重.眼下国企最沉痛的话题是“发现不了”人才、留不住人才,有一种“人到走时方是才”的痛楚.国有资产的最大流失是人才的流失,人才流失的最大问题是对人才的视而不见和激励机制的失灵.例如,张江高科近几年,高管、中层相继被挖,核心战斗力大大损失,但竟无人追责.所以,我认为国企改革已到了不改革就无法前进的时候了.
探索：“工效挂钩”是国企希望所在
*总书记强调,“要坚定不移深化国有企业改革,着力创新体制机制,加快建立现代企业制度,发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性,激发各类要素活力.”上海市委书记韩正讲过,“创新是第一动力,人才是第一资源.”碧桂园、张江高科在各自领域所取得的成绩,离不开人才这一要素.未来国企的“同心共享”计划如果迟迟无法落地,国有人才的流失将会持续下去,“主人”走了,企业生命力何在?我认为,未来国企改革的成败不仅仅在于是否一股脑儿完成了混改,而在于是否同步建立了“共建、共治、共享”的同心共享市场化运行机制,具体来说,需要探索“一个核心、五个加快”.核心就是建立工效挂钩、劳资结合的新公有制；并加快实施员工持股、加快实施中长期激励、加快实施项目跟投、加快建立职业经理人制度、加快尝试“一企两制”.
路在何方论文参考资料：
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