原创《现代企业管理中人性化和制度化》：本论文主要论述了现代企业管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：企业管理是现代企业发展中的一项重要工作内容,管理的质量直接决定着企业发展的速度和稳定性,制度化管理和人性化管理是现代企业管理的两种重要模式,两种模式在实际应用中各有自身的优势和特点,同样也存在着一定的不足,对于现代企业而言依靠单一的管理模式往往难以实现管理效果的最优化,要充分保证现代企业的管理水平与质量,为企业长远发展奠定基础,还需要加强对人性化管理与制度化管理的结合运用,本文中我们就将对此展开分析和探讨.
关键词：现代企业管理；人性化；制度化
制度化管理能够帮助现代企业增强管理的规范化力度,是企业硬性管理的重要手段,人性化管理能够有效满足企业成员的内在需求,激发其工作的积极性与主观能动性,这也是企业管理的软性手段,制度化管理与人性化管理的结合能够发挥出软硬兼施的作用,使管理工作更具实效性,进而通过有效的管理来推动企业的快速发展,这也是现代企业面对新的市场竞争环境和社会发展形势的必然选择.
一、现代企业管理中的人性化与制度化的关系
(一)人性化与制度化是辩证统一的关系
现代企业的管理从根本上来看,主要是对于人的管理,做好的人的管理是一门复杂的学问,员工是企业管理的核心所在,从企业员工的角度来看,首先企业员工具有着自然人的基本属性,因而也就有着体力、智力、生理、心理等自然方面的要求,满足员工的自然需求是实现有效管理的基础要求,这就要依靠人性化的管理来予以实现.其次,企业员工处于社会系统当中,其还具有着社会人的属性,其行为要受到整个社会及所处群体所共有的行为准则与规范的约束,对于企业管理而言,也需要通过对员工思想、行为的统一规范来形成合力,以支持企业的良好发展,这就需要通过制度化管理的有效实施予以保证.人性化管理与制度化管理两者都是围绕着“人”这一核心进行的,基于人的双重属性的辩证统一,也决定着企业管理的人性化与制度化之间存在着辩证统一的关系.
(二)人性化与制度化是相辅相成的关系
人性化管理是一种柔性的管理措施,其关注点主要放在实际的人身上,并更加注重从员工需求角度出发,是以员工内在需求的实现为主导,强化内部驱动力的有效措施,人性化管理的实施在满足员工需求的同时,也能够有效提升员工对于企业的忠诚度,这也能够为员工的管理创造有利的条件,而人性化管理对于员工发展需求的规划与满足,也能够将员工的个人利益与企业的长远发展目标统一起来,使员工在个人发展需求的激励下,更加努力的工作,这也是增强企业管理制度生命力,保证制度化管理有效开展的前提和基础.
制度化管理作为一种硬性管理措施,以明确的制度条例作为管理工作的外部框架,为管理工作提供明确的指导和规范,也为各项管理措施的实施提供依据,制度化管理是现代企业实现管理高度规范化的必然要求,但对于制度化管理的过度依赖,很容易导致管理过于生硬、僵化,灵活性不足,也容易对员工主观能动性产生束缚,员工被动接受制度的管理与约束,缺乏自我管理意识,同时人性化体现的不足,也会导致员工工作缺少内部驱动的作用发挥,缺乏工作热情和积极性,这对于企业管理而言也是十分不利的,这就要通过提高企业管理的人性化水平来予以补足,只有将以人为本的管理思想充分融入到制度化管理中,才能够保证制度化管理不会陷入机械、死板、毫无生气的境地.
人性化管理主要是作为一种科学的管理理念,但单纯的人性化管理还缺少适应的载体和实施依据,而制度化管理的明确性能够为人性化管理提供这样的一个载体,以人性化的思维科学的进行制度建设,通过制度使抽象的人性化概念具象化,而在所确定的制度实施过程中,也能够使人性化管理的目标、措施得到有效落实,并避免人性化管理变为无序的管理,使人性化管理在制度的框架内更加稳定的发挥作用.
二、现代企业管理中人性化与制度化运用的实践策略
（一）从企业自身基础条件着手,加强人性化与制度化管理的运用
管理模式的选择与运用其根本上来讲是为了服务于企业的发展,满足企业内部的管理需求,这也决定着在进行管理模式选择时,应当充分考虑企业自身的基础条件,包括企业规模、员工数量、员工构成特点等多方面因素,合理调整人性化管理与制度化管理的比重.具体来看,在企业规模大、员工数量多、员工构成复杂的情况下,由于员工思想意识、个性化差异较大,管理相对复杂,在管理模式上应当以刚性的制度化管理为主,适当融入人性化管理的措施；而在企业规模相对较小,员工数量较少的情况下,员工由于日常工作紧密而频繁,使得彼此之间较为熟悉,成员间需要通过团体的情感互动来实现心理需求的满足,因此团体容易产生情感的共鸣,采用人性化的手段则有利于形成企业的文化和团体的凝聚力,在此基础上适度加入制度化管理手段,对员工行为给与基本规范,便可保证良好的管理效果.
（二）从工作岗位的特点着手,实现人性化管理与制度化管理的结合
不同企业岗位工作内容及对于员工的要求也有所不同,因此,在进行管理模式选择与运用时,还需要考虑企业不同工作岗位的特点,如企业是以技术性和生产性岗位为主的情况下,员工复杂程度较低,员工间的交流较为简单,对于员工的要求则更加集中于技术层面上,因而在管理方面可以适当增加制度化管理的比重,明确员工的岗位职责、工作任务和技术要求,这样能够使技术性、生产性岗位员工更好的开展工作.而对于管理岗位、营销岗位而言,犹豫此类岗位员工相对较为复杂,员工间的交流涉及到多种情况,单一的制度化管理模式往往不能够有效应对,因此,需要加强对人性化管理的运用,发挥人性化管理的灵活性、创造性特点,协调好员工间的内部关系,进行更好地保证员工队伍的整体稳定性.
（三）立足员工个性发挥,发挥人性化与制度化的双重激励作用
员工个性发挥也是企业管理中所要重点考虑的因素,现代企业管理理念已经不再停留于要求员工按部就班的工作的层面上,而是更加注重对于员工个性的激发,并以此发挥员工的创造力,这就需要从不同的角度对员工进行激励,制度化管理模式能够实现对员工的外部约束与激励,如科学的奖惩制度、考评制度,都能够一定程度上激发员工的创造意识,而一些情况下绩效管理制度也能够对员工产生外部激励,促使员工为达到相应的绩效指标,而努力调动个性化思维,实现工作上的提升.人性化管理模式更有利于对于员工的内部激励,通过人性化的管理手段,满足员工的内在需求,并通过引导将员工的个人发展目标与企业整体发展目标统一起来,增强企业所有员工思想的统一性,增强员工自我提升与自我实现的内在动机,结合对员工队伍凝聚力以及员工对于企业的归属感的增强,使员工在内部驱动作用下,更好的发挥个性与能力优势,在本职岗位上为企业发展做出更大的贡献.
三、结语
现代企业管理中的人性化和制度化两种管理模式是相辅相成、辩证统一的,要想实现良好的管理效果,加强二者之间的有效结合是十分必要的,现代企业应当更加深入的认识和把握两种管理模式的作用和特点,从企业自身条件与员工的实际情况出发,综合运用两种管理模式,科学协调硬性管理与柔性管理的比重,使管理工作既满足人性化需求,又不失应有的规范力度,为企业的长远稳定发展提供有力的基础支持.
参考文献：
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现代企业管理论文参考资料：
结论：现代企业管理中人性化和制度化为适合现代企业管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关现代企业管理做什么的开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
