原创《郁亮新政一周年》：本论文可用于郁亮论文范文参考下载，郁亮相关论文写作参考研究。
2017年6月30日,王石卸任万科董事会主席,郁亮接任,迄今已近一周年.
几乎从第一天开始,万科就迅速切换至郁亮时间.他携万科高管重新梳理并编制了事业合伙人纲领,该纲领是郁亮管理理论的核心.
知情人士称,新纲领类似华为基本法,是万科的指导思想.它的内容更多是方向性的,比如以奋斗者为本、以客户为中心、遵循市场原则等等.纲领内容未来仍会不断进化.
为了让理论落地,万科开启了浩浩荡荡的组织重建,从集团、区域、一线,再到新业务领域,集体进入变革模式.
长达两年的万科股权争夺战终于平息,郁亮的注意力得以聚焦业务层面.两年间,万科的销售规模先后被恒大和碧桂园赶超,新业务的增长也未尽如人意,同时一线业务骨干积极性不高、人员流失率上升.郁亮必须发动基层、捉振士气,让万科重回领先轨道.
“这一年是郁亮时代的正式开始,他要打造一个真正带有郁亮印记的万科,去适应新时代和新业务的需要.”一位万科中层管理者评价说.
2017年,万科实现全年销售额5298.8亿元,位居行业第二.但是,今年以来,地产股多震荡,加上第二大股东宝能持续的清仓行动,让万科股价陷入下滑通道.曾经连续5天一路下滑,市值蒸发近200亿元.
资本市场需要一个更具想象空间的万科.从销售额第一的位子上滑落后,许多人质疑万科是一家大而全、却没有招牌业务的公司.此外,万科的业务集中在—二线城市,这恰恰是一个被政策、资金、土地严格限制的市场.
高歌猛进的开发时代渐行渐远之后,整个行业的下一个增长点在哪里?过去相当长时间,行业进入迷惘时,指引方向的总是万科,但如今万科自己似乎也陷入了迷惘.
从去年至今,郁亮在万科内部发起一次又一次头脑风暴,不断研讨变革方案、不断得出结论,又不断推翻结论.和以往一样,郁亮不给出答案,他把议题托付给一个个座谈会,向每一个中基层要答案.这个过程漫长而疲惫,但对信奉*管理哲学的郁亮而言,这是必须的过程、必须的代价.
红蓝军PK
事业合伙人纲领是万科的管理核心,在新纲领的讨论中,万科使用了红蓝军模拟假想敌的模式.“红军”指代万科领导层,“蓝军”是基层骨干,红蓝军PK是以下级的新思路去挑战、评判上级的决策
郁亮比过去更忙了.
在深圳大梅沙万科总部,有关变革的会议常常持续一整天.知情人士说,郁亮尽可能全程参与这些会议.有一段时间,会议相当密集,很多中高层甚至每周飞一次深圳.
这次变革被认为是郁亮上任万科董事长之后的一号工程.在历史上,万科虽然多次发起变革计划,但这一次郁亮*了超乎以往的精力.
第一个变革动作来自万科文化和思想理论体系.2017年,万科最重要的动作是编制事业合伙人纲领,它是一次公司管理的深层创新.郁亮和万科CFO孙嘉全程参与,中国人民大学商学院教授周禹与麦肯锡团队配合协助.
据《财经》记者了解,编制纲领的讨论使用了红蓝军模拟假想敌的模式.这个模式中,“红军”指代万科的领导层,“蓝军”是基层骨干.红蓝军PK是以下级的新思路去挑战、评判上级的决策.这么做的目的是开放视角,发现新问题.
蓝军的主将是万科高级副总裁谭华杰.谭曾经出任万科董事会秘书,在万科股权争夺战中卸任,但多年来被认为是郁亮身边的智囊.蓝军成员来自全公司,招募对象是那些有想法的年轻人.
PK之后,万科总结出了事业合伙人的“四共”精髓：对时代、行业和企业未来发展方向要有“共识”,要“共创”优秀业绩和价值,“共担”风险和责任,与投资者和广大利益相关方“共享”发展成果和利益.
紧接着,从事业合伙人纲领落地出发,万科启动第二个变革——全方位的组织重塑.重塑秉持的理念是,新理论要指导新实践.因此万科总部、各区域,甚至新业务都要加入到重建阵营中来.
“这是一次任务导向的变革,简单说就是为了多打粮食.”一位接近此次变革的万科人士说.这么做的愿景是提升盈利能力,做强各类新业务,用组织迭代去拉升万科销售座次.
《财经》记者独家获悉,万科还成立了许多变革小组.其中包括研究理论体系的光荣小组、研究激励机制调整的耕耘小组、研究奖金方案变化的收获小组、研究组织重建的未来小组（又称万科集团总部组织重建小组）等.
前三个小组都在去年成立——从2017年至今,万科的理论体系、奖金方案和激励机制已经做了相应调整.
从奖金方案来看,万科薪酬体系*金历来占大头.2017年薪酬调整之后,一些人发现自己底薪微升,而季度奖被取消,整体薪酬甚至有所下滑.一时间,万科内部怨言沸腾.
一位万科高管告诉《财经》记者,调薪是为了匹配万科从垂直化管理到更扁平化的管理模式.“90%的人其实都加了底薪,之前万科底薪的确低得不合理.”
三个小组成立之后,组织重建变成当务之急.随后,从万科集团总部到区域,及一些新业务领域,都相继成立了组织重建小组.
其中,萬科未来小组于2018年1月开始筹建,负责重构总部.郁亮要求,集团总部要从零出发,彻底重构,目的是创造真实价值,更好地激发员工.但怎么重构,他并未给出答案.
总部的组织重建小组开始向全公司招募成员,选拔方式是命题作文,以文选人.初筛一轮之后,郁亮会亲自看这些文章,再作筛选.
郁亮论文参考资料：
结论：郁亮新政一周年为关于对不知道怎么写郁亮论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文王石为什么被踢出万科论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
