原创《构建让员工快乐职场氛围》：本论文为免费优秀的关于氛围论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：众所周知,良好的职场氛围可以使人身心愉悦、效率提高；反之不好的职场氛围可以使人消沉、烦闷、效率下降,所以现代组织都非常重视构建让员工快乐的职场氛围.因为它不仅决定着组织的性格,更左右着员工的发展空间,对每个员工的工作态度、工作效率,会产生潜移默化的影响.
关键词：职场氛围；构建
职场氛围,指职场人文环境和工作氛围,是员工对组织的价值观念、人际关系、管理状况、物质待遇、发展前景,以及个人在组织中的地位、作用和前途的综合反映,也是企业中占优势的人们的态度和情感的体现,反映着团体的精神风貌和文化心理特征.
一、职场氛围的形成——公司潜规则的形成
职场氛围的形成是职场环境氛围、精神氛围、制度氛围三种因素共同作用的结果.
1.环境氛围
环境氛围,指企业通过直观的外显的环境所反映出来的风格和情调.它通过企业的厂区、车间和办公室的环境布置、装饰效果、宣传栏、标语口号以及员工的服饰、生活设施、文化设施等表现出来.
2.精神氛围
精神因素是企业文化的重要内容,是指企业从企业家到普通员工所表现出来的整体精神风貌、理想追求、价值取向,包括员工对待日常工作的基本态度,员工之间进行交流的方式,企业对员工的满意度,员工对企业的忠诚度等.企业精神氛围是企业文化氛围的重要组成因素.
3.制度氛围
企业制度氛围是企业文化强制性的集中体现,它是指企业各项政策、规章制度及贯彻执行方式,它虽然体现了一定的强制性,但在企业文化的管理过程中,其强制程度随着员工价值理念的逐步强化而减弱.
职场环境氛围、精神氛围、制度氛围是企业文化氛围的三要素,在这三要素之中精神氛围占主导地位,其他二者通过影响人的精神间接地强化员工的价值理念,它们辅助精神氛围.三要素的有机结合和相互统一构成了企业的文化氛围.
二、职场氛围的重要性
1.职场氛围对创新绩效的影响
根据“团队情绪氛围对团队创新绩效的影响机制”原理,团队积极情绪氛围,对于团队效能感有促进作用,提高团队的创新绩效.企业中积极的情绪氛围能促使企业员工进行积极的情绪劳动,从而激发出员工的创新意识,促进企业创新绩效的提高.
2.职场氛围对员工归属感的影响
员工对企业的归属感指员工对企业的认同和投入程度,包括以下3个组成成分：①员工相信并接受企业的目标和价值观念；②员工愿意努力为企业工作；③员工强烈地希望保持自己的企业成员资格,在“组织氛围对员工情感性归属感的影响”（林美珍北京第二外国语学院学报）的研究中部门的支持型领导氛围既会直接影响员工的情感性归属感,又会通过部门的凝聚力,间接影响员工的情感性归属感.及在一个企业中如果领导具有良好的支持型领导氛围,则将直接增加员工的情感性归属感,并可提升整个企业的凝聚力从而间接增加员工归属感.如在A团体中领导风趣幽默而充满活力,使整个团体氛围积极而融洽,其中的成员都乐于去做事,不怕麻烦,肯吃苦,觉得在其中是自己的一份光荣,所以很多有其他*的成员在大二都辞去了其余职位而留下来跟着A团体继续努力；相反B团体的领导严肃而不懂变通,每次工作没有事先安排,每次任务都很急很赶,内部氛围也并不融洽,导致组织才成立不久,就有很多成员想要退出.
三、如何构建良好的职场氛围
1.以人为本
职场氛围的培养和形成,要做到尊重人、尊重人的发展规律,特别是心理活动规律.企业氛围应当给人一种士气高昂、关系和谐、目标明确、荣辱和共的积极影响,这样才有助于更好地实现目标.因此,要把表现企业氛围的特征性描述、标志性事件、典型案例、代表性人物品格、企业运营思想、行事风格等等运用恰当的方式和途径传达给全体员工,使他们能够理解并融入这种整体氛围.因为员工接受和否,是职场氛围形成的关键因素.
2.构建良好的人际关系
我们经常说：工作累不死人,环境却可折磨死人.美国华盛顿大学福斯特商学院组织管理系主任陈晓萍教授说.“在一个组织中,如果大家做事情只对事不对人,那么员工在这种清淡的人际关系中就能工作得比较开心.因为大家都会把精力放在工作本身,围绕工作的目标来思考问题,彼此争论,分享各自的真实想法.”其实关系简单就容易快乐.
3.激发员工士气,构建职场氛围
企业管理者们都知道,提高员工的士气,营造一个良好的企业氛围对于企业来讲有多重要.通过员工集体积极参和和配合,可以更好地实现良好企业氛围的建设目标.实践中,每个企业的具体做法也不一样,但是总结起来,我们可以下几方面去努力：
第一,企业应有能鼓舞和激励员工的远景目标,以此激发员工内心有意义的价值,提高工作热情,并通过和员工共享利益,使员工感到自己的命运和企业的命运息息相关.
第二,使员工了解自己工作的价值,不管是处于技术岗位、管理岗位或行政后勤岗位,都有其独特的价值,企业管理者应首先让员工充分了解自己岗位的价值,使员工意识到自己是在做有意义的工作.
第三,鼓励创新,鼓励员工在做好本职工作的基础上不断创新,从而对原有工作进行改善,增添工作新鲜感.
第四,建立一种相互信任、融洽沟通的氛围,在相互信任的前提和基础上通过沟通协调各个部门、各个岗位的力量共同完成任务.
第五,企业应重视人性化管理,了解员工的需求、员工的生活、员工的兴趣爱好.第六,给员工以一定的自由度,让员工进行自主管理,通过适当的授权,发挥员工的主观能动性,使员工对工作充满热情.
4.对新员工的入职培训
5.加强领导者作用,促进企业氛围构建
领导者犹如放羊的牧羊人,羊群中的领头羊,他们的决策和行动影响着整个团队.如果领导者不能够为企业氛围建设以身作则,这样的工作团队就会失去方向,形成种不好的企业氛围.一个懒散、无计划、犹豫、懦弱的领导者是不可能拥有一个雷厉风行、和谐一气、积极进取的团队的.因此,领导者必须把自己的表率作用、领导作用正确地发挥出来,深入理解本企业的企业氛围建设目标和要求,以身作则,把自己的言行融入企业氛围当中去,培养和形成良好的企业氛围.
参考文献：
[1]杨宝宏,杜红平.《管理学原理》[M].北京：科学出版社,2006.
[2]钱振波等.《人力资源管理：理论.政策.实践》[M].北京：清华大学出版社,2004.
氛围论文参考资料：
结论：构建让员工快乐职场氛围为适合氛围论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关什么是氛围开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
